从兴业银行支行走出，内心涌起一种对兴业银行的敬佩感。

在金融变革的时代，互联网推动金融发展，而金融推动着产业发展，英雄辈出。未来要在金融体制上进行深刻改革，经济体制改革，金融先行，这是目前已经取得深刻共识的一件事情。

兴业银行该如何应对？在同业大额存单已经出来，存款保险制度即将出来之前，银行业的高管都在思考。兴业银行支行的毛强华行长向我预测，一旦存款利率放开，市场存款利率会立刻到6%左右，这就是目前银行理财只要到年化6%左右，就会迅速消化掉的原因，这反映了未来的无风险市场利率。

那么，一旦市场存款利率到6%后会怎么样？四大行的平均内部利率收入为6.5%，意味着四大行未来的存贷差只有0.5%，那么他们未来会如何？

兴业银行的平均内部利率收入是多少呢？8.5%左右，也就是未来的存贷差还会有2.5%，足以过上很好的生活。

人之高明，在于准确预测未来的发展趋势，然后作出明智的应对。这就是兴业银行的应对。除此外，兴业银行的应对还有第二招：抛弃传统的存贷业务。传统的存贷业务，就是拉到足够多的存款，然后放贷给客户，经过1 - 2年，得到收益。兴业银行的抛弃，就是寻找到好的项目，贷款给他们后，马上将这个业务在资本市场上卖掉，然后尽快寻找下一个项目。

柳传志出过一本书《联想为什么》，我总结为联想三不做：没有赚钱的事，联想不做；能够赚钱，没有团队的事，联想不做；能够赚钱，又有团队，但是没有核心竞争力的事，联想不做。

兴业银行很清楚，他的核心竞争力是什么。兴业银行的核心竞争力是很能找得到高收益的项目。

在过去，管理学讲的是短板理论，水桶能够盛的水取决于它最短的木板，所以企业都要进行补短才行。但是现在，管理学提倡的是长板理论，当把木桶斜过来的时候，水桶能够盛的水就不再取决于它最短的木板，而是取决于它最长的木板。所以，企业要想尽办法做强它的强处，打造核心竞争力。

兴业银行将其未来定位为做资产的买卖：做了第一笔业务后，战略定位就是尽快将第一笔业务卖掉，卖给其他银行，然后尽快做第二笔业务，提高资产的周转率。毛行长介绍，兴业银行正在规划的未来的业务，甚至都会涵盖类似专业地产基金业务，地产基金都会成为是兴业银行的业务之一。

兴业银行在全面向投行进行转型。称其为未来的中国的高盛，不知是否妥当？

在美国、欧洲，专注于存贷差的银行的市盈率是极低的，只有类似高盛、摩根这样的投行银行才能给予高市盈率，因为它才有广阔的前景和发展。而在中国，如果你看好银行业，兴业银行的思路或值得关注一下。兴业银行的钱大掌柜电商已经全面开始，前景可期。

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