#从利丰行退市看互联网加速重塑供应链体系   新冠疫情加速成就了互联网企业，在美国经济季度创记录下滑的背后，苹果、FB、亚马逊等互联网巨头业绩逆势增长，对传统商业模式的颠覆加速进行。

以在线零售为例，这不仅仅是消费者购买方式的转变，更是供应链体系的改变。全球领先的老牌供应链企业利丰，曾被写入哈弗商学院的案例，但也没能抵挡住电商大潮的冲击。

利丰成立于1906年，最初做的是传统的代理采购生意，主要为国外客户采购服饰、烟花等产品。20世纪80年代，代理采购已经是夕阳产业，但利丰借助丰富的供应商资源，开始做供应链管理，通过高效地组织货源采购和工厂生产，把生产周期从三四个月缩短到了五周。更低成本、更灵活的供应链优势，为它吸引了越来越多的客户。其后的20年里，利丰年均复合增长率超过20%，2011年营收达到1268亿人民币，市值最高达到2050亿港元。在鼎盛时期，利丰拥有近15000家供应商为它提供材料，采购网络遍布全球。

从供应链发展历史看，降低成本，提升生产和流通效率，是其发展的必然趋势。Zara和H&M等快时尚品牌对传统供应链形成了一定的冲击，但是，真正的改变发生在互联网崛起之后，亚马逊一类的互联网零售平台彻底改变了零售行业规则。互联网让信息变得越来越透明，零售商与品牌商跳过中间商，直接与工厂合作，中间商利益被逐渐消除，他们不再能靠信息差挣钱。利丰自2011年营收、净利开始下滑，市值也一路向下，跌至42亿港元，最终于2020年私有化退市。

电商不仅仅是消除了供应链层面的信息差，它从上游的供货端到下游的配送端，不断在围绕效率做差异化。

以炙手可热的直播带货等社交电商为例，商家已经不仅仅满足平台的流量服务，更希望平台能够提供高效的供应链服务。在快手上，魔筷星选开始为中小主播提供供应链的服务，它建立了买手团队去市场上找货，然后通过app给中小主播选择，还提供发货、客服等一系列服务。

即使没有流量，凭借供应链优势，也能涌现出新的商业模式，例如，独立的社交电商平台爱库存，凭借优质的供应链，获得了高速发展，单月销售达十几亿的规模。

在商品流通的整个价值链条里，顾客掌握着最终话语权，是顾客来定义什么是价值以及如何创造和提供价值。要有好产品、极致的性价比、高效率的配送体系，才能留住顾客并不断复购，才能有不断赚钱的商业模式。换句话说，“人、货、场”里，货仍然是最重要的，如何以有竞争力的价格为顾客提供好的产品才是平台和商家该重视的问题。

零售产业的核心竞争力是供应链效率，在互联网科技的冲击下，网络零售模式在不断迭代，供应链体系不断升级，不能跟进时代步伐的传统零售企业将成为历史，新零售的变革永远在路上。