艳姐说
在长假期间，艳姐听说了这么个故事：
9月21日，三盛老板林荣滨带着60余位高管放下了一切事宜，远赴尼泊尔徒步。随行的都是三盛全国各地的“封疆大吏”，当然不能少了新晋加盟三盛的地产集团总裁冯劲义和去年入职的三盛地产集团副总裁冯辉明。
三盛集团董事长林荣滨、三盛集团董事程璇、“双冯”、再加上负责三盛资本板块的三盛集团副总裁梁川和三盛资本新任总裁王建辉，分别作为领队组成了6支队伍。
5天4夜，他们作为“盛行者”挑战全球最著名的徒步路线之一，在喜马拉雅南麓一路向前。
海拔很高，一切都是未知数，但这一场尼泊尔之旅在一开始就破了三个纪录：
来尼泊尔的企业徒步团人数规模第一
参与高管人数第一
历年来挑战难度第一
而在这惊人的60余人中，年纪最大的有60岁。
三盛的团建文化，已经走过了不一样的10年：徒步穿越、骑行、荒岛求生、支教……
从最初的28名“盛行者”到现在的60余名，挑战过敦煌、青海湖、长城、长江、黄河、库布其沙漠、贡嘎雪山……遭遇过山洪、塌方、暴雨、飞雪……从国内到国外，风雨无阻。
三盛高管的每一次团建出行都是在其生辰附近，伴随着或大或小的转折：
去年的这个时候，刚刚迎来30岁诞辰的三盛选择了骑行大西北来庆祝。
今年的这个时候，在众多房企走起戈壁沙漠的时候，三盛这家新晋房企，在设立上海总部后，立马将高管团队拉到尼泊尔，选择了一条极为特别的线路，在高海拔的地区，通过徒步攀登的方式一起静下心来总结过去，商讨未来……
十年来，站在最前列的一直都是老板林荣滨，不管是徒步骑行的远征还是企业征途，身后是不断壮大的队伍。
01
三盛高管尼泊尔徒步笔记曝光
上面的故事源于艳姐无意中翻阅到的三盛集团副总裁梁川和三盛集团执行董事程璇的旅途日志。
艳姐当时的第一反应是惊讶于全部高管离开公司近乎一周，手下的人要保证整个企业的正常运行，其实并不容易。这么一看，三盛目前规模虽还不算大，企业制度和运作机制还是蛮合理的。
第二是这些“盛行者”的表现，这一趟尼泊尔之旅比之那些风靡的戈壁徒步事实上要难上不少，但有些颠覆艳姐对以往徒步的认知了：
2019“向上同行”三盛集团高管尼泊尔远征徒步
全纪录视频
凌晨4:30起床去布恩山观云海、看日出，在3000m的海拔上对着群山引吭高歌
18km的山地徒步，不畏随时可能会塌方的危险
互相之间背水勉励，做对方的移动加油站，很多人走出血泡，被肆虐的蚂蝗叮咬，更有人负伤前行
徒步的几天，海拔的起伏超乎想象，地形复杂，他们一路攀升，全程徒步，没有跟车保障，物质更是匮乏，却无一人放弃
这都是在5天4夜的旅程中60多个人所共同经历的，人数最多，难度也最大。老板林荣滨也是全程参与，同吃同住，和高管共同协力完成这次徒步。
（左）程璇（右）林荣滨
艳姐看下来，发现三盛这一场徒步的心境不像是一群本应业余的高管团队，而是一群踏遍山河的背包客，颇为无畏，一次高管徒步能做的这么专业坚持实话说还蛮让人意外的。
很多企业虽然也会徒步，但往往会给团队留有余地，但是三盛的路线基本都是专业型的，需要全力以赴，没有丝毫懈怠的可能。用三盛集团副总裁梁川的话来说：
什么事都怕认真二字，团建成功与否的秘诀当然也在于是否当真、是否认真。三盛之所以这么多年能保持简简单单的企业文化，跟很多公司有明显的差异性，跟这种认真文化很有关系。
“企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”三盛的文化就是极致。
十多年来走南闯北，把自己完全丢到大自然里去磨砺，不是哪个人都能做到的，就偏偏在一家企业60多名高管身上展现得颇为彻底。
艳姐相信的是，这场徒步过后，这个团队比之以往会更上一层，起码在凝聚力上必然就不一般了。
02
追求极致的老板
不打无准备的仗
艳姐听说，如果没有事务缠身，林荣滨每周要进3-4次健身房，每次2-3个小时，一坚持就是十几年。
林老板在业内算是有口皆碑的那一卦，世人常评价他正能量、有责任、有观点，而林老板更是以执着出名，执着地做地产、做教育、甚至是执着地锻炼。
所以即便三盛已经走过了两个“十五年”，林荣滨却依旧保持着良好的身形，很多人看到林老板都觉得很年轻不是没有原因的。
热爱运动的林荣滨热衷于打磨团队，于是，便带着他逐渐壮大的团队一起跨上了运动的道路，才有了“盛行者”，自此又执着了十年。无怪乎三盛的企业文化是追求极致。
在这样一个老板带领下，三盛比较特别的地方是很稳健，大概是因为出身制造业，从一开始就和别的房企不太一样，三盛在地产中非常注重制造业思维。
而林荣滨对于三盛的未来非常明确：继续稳健并进取以实现有质量的增长。在冲千亿的大潮中，三盛也同样不甘落后。
但如果你有仔细看过林老板过往的采访，会发现他一直在强调一件事：
作为经营性企业，房地产还是得回到经营本身，回到财务报表和利润，而非一味的追求规模。
这是做了三十年制造业的林荣滨的独到理解，所以你会发现虽然出身闽系，但是作为后起之秀的三盛有闽系的进取心却没并不那么痴迷于规模。
换句话说即便追求规模的上升，林老板也从不打无准备的仗。为了更有质量地冲击千亿，林荣滨引入了以“双冯”为首的大量新鲜血液，并将目光放到了长三角。
03
最全三盛60余位9级高管名单
“双冯”模式开启千亿时代
在尼泊尔徒步前，三盛正式入驻上海总部，双总部格局就此展开，相信大家都被林老板大发红包之举给刷屏了。
这里多提一句，林荣滨和阳光城的林腾蛟老板是好朋友。阳光城迁至上海后实现了一个跨越式增长顺利踏入千亿，一个成功的案例摆在那里，林荣滨很难不心动。
粗略看来，目前总部搬到上海的房企也有二十多家了，实在不算是少数。
把指挥所靠前摆，完全在情理之中，用时下流行的话说，叫“听得见前线的炮声”，用三盛集团副总裁梁川曾经的话说：“进入上海是朝思暮想的事”，三盛显然早就为进入上海在筹谋了。
你再来看尼泊尔之行的主题“向上同行”，实际上也颇具深意。一方面三盛在上海设立总部，在向上海发展；另一方面，三盛明确提出千亿战略，向上发展的决心已经很明确了。“向上”的过程需要打造“同行”的团队，相互协力，彼此融合，才能达到目标。
这次尼泊尔之行，三盛60余名9级高管（副总经理及以上）集体出行：
单从地产板块来讲就纳入了两位得力干将,好兄弟阳光城有“双斌”，三盛就有“双冯”:地产集团总裁冯劲义以及地产集团常务副总裁冯辉明。
去年底加盟的冯辉明，曾在协信、宝能、花样年等集团任职。冯辉明的履职经历聚焦在融资、财务、运营。
不到半年，三盛迎来了第二位明星经理人冯劲义的加入，负责集团地产板块经营管理工作。曾履职龙湖集团、绿都地产、合生创展的冯劲义在地产圈久负盛名，作为曾经河南第一位年薪超过千万的职业经理人，是个不折不扣的“网红总裁”，是龙湖百亿到千亿规模征途的重要参与者。
值得一提的是，冯劲义的征战之地虽然辗转各地，但最熟悉的依旧是华东战场，助攻三盛征战长三角不在话下。
而冯劲义在龙湖开始就主要负责运营和投资，其综合管理能力在业界亦是颇具口碑。三盛集团副总裁梁川也丝毫不吝惜对冯劲义颇佳赞赏，评价他专业能力和整合资源的能力都属一流，显然也成为了三盛冲双千亿目标的主要抓手。
助力阳光城跨千亿的“双斌”分工明确，朱荣斌统筹管理，谋篇布局；吴建斌则负责融资财务，粮饷不绝。
三盛的“双冯”的协作模式与“双斌”类似，一个拿钱一个拿地：冯劲义擅长投资与经营，未来将担负起三盛的经营管理；冯辉明则主要负责投融资与财务。
在尼泊尔徒步中冯辉明还酝酿了一首颇为畅快的诗：
盛行千里赴尼国，
勇攀万仞走原乡。
直上雄峰迎朝日，
敢踏奇云览山河。
多少英雄逞快意，
一路风光慰平生。
此情必当成追忆，
共枕千亿入梦时。
诗中直指三盛千亿宏图，对应看林老板在今年以来提出的未来3年三盛地产资产和销售的“双千亿”目标，一众高管显然也是踌躇满志，而双冯显然是给这个目标打上了镇定剂。
此外，三盛在过去一段时间，还任用了新城背景的设计总，中海、龙湖背景的大运营总、世茂等背景的融资总，在这张图中都能见到他们的身影。三盛的各个条线的关键核心人才都陆续到位了。
比较难得一点是，三盛目前已转向扁平化管理，精总部、强区域，形成集团+区域+事业部2.5级管控，做到了权力下沉，效率往一线去，并建立赛马机制、扶强除弱机制，实现从总部驱动到区域自我驱动。
另外，艳姐前面也提到了，尼泊尔之行的60多位三盛集团高管，除了三盛地产板块，还包括已经拥有两家上市公司的三盛资本板块的高管，由集团副总裁梁川和三盛资本新任总裁王建辉领航。
三盛在多领域的资本布局，显然也已经成规模。并且明确并林荣滨作为下一个“十五年”三盛的另一重点发展方向。
从左至右依次为：王建辉、梁川、程璇、林荣滨、冯劲义、冯辉明
三盛的宏图显然已全面展开，而据艳姐了解，在未来，三盛地产将围绕上海展开，深耕长三角，形成长三角一体化，份额占比将高达40%，在三盛内部被视为实现双千亿目标的重要引擎。
这里是上海，三盛在这里蓄势待发。
主编：张艳
责编：Nanako
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