2来说阿里的技术，组织能力还是国内顶级。文化这东西一体两面，很难说只有好处没有坏处。阿里这种偏专制的精英组织模式，专制/极致程度上不如拼多多，开放程度不如腾讯和步步高系，各大模块既有联合作战需求，又有独立干事的目标，对子公司领导人要求比独立干事的还高很多，然而阿里的人本身未必就比别人独立的强，更不用说利益绑定的不如，结果肯定不如弱关联更强独立性的企鹅战队，别人拼命为自己，阿里也拼命为领导。//@曹文景:回复@朋克民族:阿里内忧外患之余，何谈绝对龙头？1、阿里在电商领域有重大战略命门，本来按照孙彤宇的构想，天猫和淘宝隔离，天猫守上位，淘宝守下位，譬如丰田、雷克萨斯分网销售，江山固若金汤；马老师偏要天猫和淘宝合体经营，同时流量分配上逐步大力向天猫倾斜，致使淘宝虚化，遂给拼多多腾出生态位。眼见拼多多势大，不思改弦易辙，夯实淘宝，反出一个堪称笑话的淘宝特价板。2、原本阿里的文化建设、组织设计堪称绝顶高明独步江湖，但上市以来大量吸收外部人员，同时在股东业绩压力下，文化逐步异化，动作逐步走样，客户至上变为利益至上、大肆盘剥客户，价值观考核沦为上司打击异己的工具。一代伟业，摇摇欲坠，何谈绝对龙头？可叹！可叹！