国际复杂局势和疫情因素的持续叠加下，世界正面临百年未有之大变局，“变”与“不确定性”已成为时代的主旋律，乌卡时代已经来临。乌卡时代的最重要特征是一切处于实时的未知中，许多变化是无法理论推演、无法逻辑分析、没有数据证明、甚至无法经验总结，唯一不变的就是一直处在变化当中。
对于乌卡时代，国内领先的数字化管理解决方案提供商金蝶有着深刻的认知。我们无法预测变化发生的轨迹，但我们可做更多充分的准备。乌卡时代到来的同时，数字化已经成为时代不可阻挡的趋势，财会人员数字化能力升级，也是与社会技术进步的一场同频共振。如何帮助会计人应对国内外复杂经济环境带来的挑战，帮助更多企业在乌卡时代下实现在常态化时期重新起飞，成为社会各界共同关注的话题。
为积极响应国家号召，助力企业数字化转型升级，帮助广大企业财务管理者实现转型升级，近期，以“重新定义了不起的会计”为主题的2022第七届金蝶云会计节盛大开幕，众多协会人员、财税大咖及业界菁英齐聚一堂，共同探讨会计人与企业一起穿越经济周期，实现韧性成长的高质量路径。
数字化升级的浪潮裹挟着千千万万的企业，财务管理作为掌握企业重要资源与数据的核心领域，成为企业数字化转型的先行者和突破口，迎来新一轮变革机遇。数字化是组织提升核心竞争力的重要途径，而财务数字化一直是组织数字化转型的重要突破口。位于大后方的财务部门转型迫在眉睫，但也同时面临着巨大的挑战。会计业务作为企业的“造血干细胞”，如何让企业财务“更懂”业务，这是连接的关键。
会上，金蝶中国助理总裁/小微企业事业部总经理才俊称，从IT时代迈入DT时代，商业模式及政策在持续变化中。在业财税一体化的大趋势下，会计人需要从传统的账房先生转型为企业的参谋，需要做到4点：懂法规、懂业务、重视信息化、做好风险预测。
金蝶中国助理总裁/小微企业事业部总经理才俊
过去，财务部门是精打细算的“财务总管”，被动式记录数字，机械地控制成本和分析风险。当前，这种传统的管控角色认知已经不合时宜，甚至还可能成为阻碍创新的一大屏障。身处在乌卡时代，财务部门不仅要面对风起云涌的外部环境，还要随时应对因技术创新、业务转型加速带来的企业风险和变数，传统的“财务总管”角色已经不适用企业管理的需求。
美国管理会计师协会（IMA）联合阿姆斯特丹大学商学院对现阶段财务部门的数字化转型情况的调查发现，财务部门必须在利用现有资源优化先前系统和采用新的数字化技术之间找到微妙的平衡。财务管理数字化转型的过程中，对财务专业人士的要求也显著提高。
2022第七届金蝶云会计也指出，数字时代，企业需要更加了不起的会计。那么，会计群体如何才能更好的拥抱数字新时代，变得更加了不起？圆桌讨论环节，特别就会计人如何做好转型升级这个议题展开了深度讨论。
圆桌讨论建议，数字时代，会计人员仅做好本职基本要素是不够的，懂业务是核心关键。除了要站在财务核算还是业务数据的角度，构建信息化工具的能力和数字化思维，通过数字化思维反哺业务也很重要。
数字化早已经影响到企业活动的方方面面，不仅仅是会计，包括商业模式、供应链以及人力资源等支持性职能部门，业务部门和税务部门更不可能置身事外。不可置否，不同业态的相互融合已经成为企业未来发展的必然趋势。
在企业接收到更多的发展机遇的同时，也使得企业面临另一个有关业财税的巨大挑战——业财税一体化。
实际操作中，传统的财务团队在管理企业数据、分析数据和报告方面，都面临着一系列共同的挑战。举例来说，税务亘古不变的一个特征，就是税务本身始终是业务处理的大后端，甚至是财务处理的后端。最重要的一点，税务本身存在天然的管理桎梏，比如政策更新快、执行差异大、业务难度高、管理基础弱、信息覆盖广、专业人员少等，这些都是当下比较棘手又必须面对的现状。
其中，小微企业的财务管理数字化问题尤为突出，亟待改善。在数字化浪潮的裹挟下，许许多多的小微企业因为缺乏专业的信息化工具，很难快速进入转型步伐，一定程度上制约了自身的发展和服务品质。于小微企业而言，人力资源本就拮据，但许多管理流程依然要靠人力，大部分企业的状态是一边收账、一边对账、一边查账，不仅效率低，出错率也很高，更别谈业财税一体化了。
作为金蝶旗下小型企业SaaS管理云，金蝶云星辰始终坚持以数字的力量为小微企业传递暖意。聚焦“重新定义小型企业业财税一体化”，围绕“客户经营数智化、线上线下一体化、供销协同一体化、财税管理智能化”，为企业提供财务云、税务云、进销存云、零售云、订货云等服务。此外，金蝶云星辰还提供轻量级PaaS平台和全面的API接口，广泛连接生态伙伴，致力于打造领先的小微企业业财税云服务生态。截至目前，已帮助数百万小型企业成功实现经营+管理一体化。
第七届金蝶云会计节会上，金蝶精斗云产品部总监/金蝶财税专家戴婷也指出：在常态化时期，业财融合和管理会计的概念已经被高度认可，会计人一方面要拥抱技术，另一方面要拓宽思维，具备业务思维和CEO思维，进而提升个人价值和企业价值。
金蝶精斗云产品部总监/金蝶财税专家戴婷
毋庸置疑，实现业财税一体化将会是顺应时代的需求，对于企业的发展非常重要，对小微企业的重要性更加明显，将极大地提升其经营效率。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是价值创造。从公司层面而言，企业数字化促进了产品质量的提高，产品质量的提高则促进了产品的市场占有率，而市场占有率的提高恰恰又促进了企业价值创造能力的增强，从而反哺公司的竞争力，形成良性循环。
每一次科技的进步都带来了一次财务变革。而财务智能化的变革要远远超过会计电算化和财务信息化两次变革。数字智能化时代完全颠覆了财务人员的工作方式、工作习惯，甚至工作地点都发生了变化，这也意味着第三次财务革命是真正“颠覆性”的。
小微企业量大面广，是经济韧性、潜力所在，是打造共同富裕示范样本的重要力量。小微企业的财务痛点只是困扰企业发展的表象，其困难背后本质是没有系统化的专业工具支撑其聚焦业务的发展。近期发布的《数字经济助力小微企业创立与成长》报告指出，数字经济尤其在提高初创期和成长期企业存活率上，具有显著作用。随着“数字经济”含量的增加，初创期企业存活率从49.89%提高到59.70%；成长期企业从64.36%提高到75.2%，说明数字经济的发展对延长小微企业寿命具有重要意义。
第七届金蝶云会计节会上，针对小微企业缺乏系统性专业工具这一痛点，重磅发布了金蝶小微企业成长指数，为不同阶段的会计人员提供从效率提升到业务赋能等多方面的参考价值。同时，也面向小微企业提供行业对标及企业健康度分析等服务，帮助小微企业把握趋势、洞察先机，实现更好的经营与发展。
据悉，金蝶小微企业成长指数通过提炼出来一套涵盖企业经营规模、经营效益、经营增长、盈利能力、抗风险能力、创新能力等6大管理要点、21大重点指标的完善的企业健康度评估体系，帮助小微企业实现端到端的连接，助力企业持续性协同创新，提升体系化成长路径，实现高价值经营，携手更多小微企业和财税人，共同迈入大数据驱动经营的时代。
金蝶以“授人以渔”的方式助力更多的小微企业完成自身的数字化升级转型，这在一定程度上也促进了全行业整体的数字化能力的提升，为中国商业的重要数字基础献力，实现更高质量的发展，这是金蝶已经坚持了29年的重要使命，也将是未来持续践行的重要目标。
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出品人：李凡
主编：刘国强 责编：言翓 徐攀辉
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