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回复@Up_Up_Every_Day: 这个提问问得挺好,说明你也思考了。在理解这个事情上,第一,首先把自繁自养与农户+公司模式的差异吃透了。把牧原温氏这两个不同模式的龙头成本扒干净,你就会明白。自繁自养下育肥端的成本与交给农户养最终形成的成本差异,这点很重要。第二,目前自繁自养的产能仍然非常低,头部30企业除了牧原,中粮基本都是以农户+公司模式为主,巨星,神农,唐人神,新希望等有一部分自繁自养,其余占比都很低。实际上整个行业自繁自养模式及自动化水平都很低(牧原已经过了自动化这个阶段,正在升级智能化),整个行业从5-10年的角度去看都很难具备牧原的成本水平,一方面是高昂的猪舍成本(超重资产投入),另一方面是承担育肥舍人工,水电等一系列前置费用,这些都是巨额的前置支出,即便种母猪自由情况下,头均投入猪舍+前置养殖资金都超过3000元/头,这些都要在11个月后才能形成收入,超重的资本支出,超长的投入周期,超大的疫病经营风险令行业经营者都纷纷采用轻资产模式,一方面是窥避整个产业链存在的风险,另一方面,资金投入无需过大。而显然这种模式它的劣势(相对自繁自养)是很大的。再有一方面是土地资源,自繁自养需要的地块是非常严格的,平整地块在中国以丘陵特征为主的情况下本来就是稀缺资源,看看牧原的猪舍分布基本都是北方为主,南方为辅,而且在18亿红线下,土地资源在特定非政策时期是无法获取的。因此,未来整个行业要实现成本高效运营,实际上很长时间都难以摆脱农户+公司的模式,这是特殊条件下的结果。
牧原的优势维持5-10年是不难推测的。具体的还是多看看两种模式下的成本区别,然后就是企业文化,这点也很重要,最后就是“社会责任”及“追求”,牧原具有利润以上的追求,这点从秦英林身上显而易见。$牧原股份(SZ002714)$//@Up_Up_Every_Day:回复@蓬江-一隐:这思路没毛病。唯一需要考虑的问题是牧原在将来5-10年是否依然能保持甚至加强成本优势?现有优势是如何建立的?是规模、模式、管理层还是其它因素?为什么其它企业做不到?将来会不会也做到?
引用:
2024-01-30 16:50
说实话,现在市场已经进入我昨天所说的“恶性螺旋”状态:你说大兄弟不救吧,估计全完犊子,直接团灭;你说救吧,官兵只救自家资产,那绝大多数中小票就会陷入流动性危机。
投资者一看你放弃了,好,直接砸盘跑过去抱团高股息权重股,还容易培养薅羊毛套利党,越救信心越崩,越救流动性陷阱越...

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蓬江-一隐02-01 16:13

Up_Up_Every_Day01-31 18:05

重资产模式确实是一个竞争壁垒,政策壁垒也是大概率事件,如果牧原能保持优秀运营、规避疫情风险,还是很值得长期投资。整个行业也许保持在微利水平会更有利于牧原,最好状态是别人小挣我大挣、新的资本不敢轻易进入。多谢详细分享