大概率选一个能卖中国区同时能加速临床速度的合作伙伴。
引进项目一直是一条国内生物科技企业发展的捷径。最理想的情况是自研+引进两条线双管齐下。这样可以保证在一个研发大周期8~10年上市大量产品形成一些领域的产品梯队。目前再生元的研发资产就是一块大金矿。原因如下:
1:再生元已经和赛诺菲脱钩。新开的项目全是独立的,并未授权。
2:再...
安进把这么多资产给百济除了中国区本身以外,还很重要的就是看中百济的全球临床能力。百济要参与这些资产的海外临床来加速安进的开发速度。 另外欧洲区我估计不会卖了,因为已经在建设欧洲区的销售队伍。这些资产上市还要好多年,那时候销售队伍肯定已经成熟。