这头像爱了
我与市场的观点,恰好180度相反。
1.美国失业率50年低点,仅为3.6%,这意味着用工费用的增加。工资年度同比增长为3%,超过通胀增长1.8%,差额由消费者承担部分转化为通胀,差额由企业承担部分转化为成本,前者推升r,后者降低g,都压缩资产估值。
2.中美贸易战背后是意识形态和执政理念的较量,这两个国家之间不存在康德所谓“民主和平”(democratic peace),不可调和。正如巴菲特所说,“这一代年轻人要习惯在贸易战的呼声中成长了”。关税是社会福利从私有部门向公有部门的转移,并且导致巨大的无谓损失(Deadweight Loss),提高本国进口产品物价。社会福利转移和无谓损失降低g,提高本国进口产品物价推升r,都压缩资产估值。
3.从理论上说,只要g非负,r逼近零,资产价格应该趋于无限,函数极其陡峭。恶魔在细节。函数的陡峭导致r的略微增加就会导致估值的大幅压缩,除此之外,r逼近于零是果,g增速减慢甚至变负可能是因,如果g的减少大于r的减少,资产价格会被压缩。考虑到r已经很低,下一次金融危机,央行可能束手无策,危机持续的规模和时间,可能超乎想象。
4.r即使变成负数,也不意味着估值会无限攀升。这是一个实证结果,可以参考DAX和NIKKEI
5.低失业率+关税的组合拳如果推升物价,导致通胀,则利率必须跟上(1-2已经分析),此时如果叠加经济周期尾部的增速乏力或下滑,则1970年代的滞涨,就会显得无比熟悉了。而不要忘了,1976年福布斯的那篇叫“股权之死”的文章。
6.美股19年的牛市,是很有意思的牛市。在这个巨大的反弹中,有不少企业竟然无法存活。一个有趣的发现是,基金投资组合中表现最好的,竟然都是做空的标的,比如Michael's和AMC。这些企业往往都有一个特点--他们习惯了央行的货币宽松政策,在日子不错的时候从没有降低杠杆的习惯,而是不断回购自己的股票(如Michael's, $GNC控股(GNC)$)或慷慨分红(如$AMC娱乐(AMC)$)。我一直不明白为什么像AMC这样的高度同质化,没有品牌识别能力和客户忠诚度的强周期企业,为什么管理层要维持派息,并保留6倍的净债务/EBITDA。Michale's这样的日薄西山的企业,不先把债务还清,却持续不断地回购,派息。这不是对股东负责,因为资本减值带来的损失远远超过企业可分配现金流的资本回馈。80年代的Boeing没有任何净负债,处于高速发展阶段,市场给了6倍PE的估值;如今Boeing有130亿美金的有息负债,还有一大堆负面消息缠身,但市场给了23倍PE估值。80年代的$约翰迪尔(DE)$通过没有负债打败了International Harvester坐上了一哥的宝座,而如今市值520亿,净负债410亿,企业价值930亿,EBITDA 63亿,市场给出了16倍周期顶部市盈率和14.7倍EBITDA乘数的估值,完全不顾公司指引的下降(销售额7%降低到5%,净利润36亿降低到33亿,农民民不聊生,新科技的研发导致自由现金流恶化,中西部地区罕见大水,欧洲可能报复性关税,中国生猪减少2亿头大幅削减大豆需求,迪尔本身库存增加10亿美金错判周期可能需要降价出售压缩利润,信贷周期尾部可能进一步导致已经恶化的320亿应收账款坏账率再增等等)。廉价的利息让企业爱上了杠杆,骄傲的市场大步向前。音乐还在继续,股权投资者们仍在跳舞,而普遍的债务比例攀升让整个系统对利率的正向移动无比脆弱。
对于每个资本主义市场来说,下行周期都是必要且至关重要的。下行周期能够淘汰弱者,控制产能,提高剩余竞争者的竞争能力和盈利能力,鼓励创新。人为地遏制周期的到来,就好像给一个已经疲惫不堪的运动员强灌红牛,希望他永远地奔跑下去。他可能不会停下来休息,但他可能会猝死。
低息低通胀低失业率,我们找到了永久的乐土吗?标普500,是这个新时代的不凋花吗?
标普摸高3000点并不意味着美国的牛市不会继续。但是根据我们所处的经济周期的位置以及对市场情绪的大致判断,在当下情境下谨慎一些,应是有益无害的。