【战略解析】全球与中国各大银行发展战略全梳理

标题:全球与中国各大银行发展战略全梳理

来源:中国银行业

中心观点:中国银行之间并非没有差异性,而是差异性很明显。本文总结的各家银行战略定位并不完整,但大致可以看出各家银行之间细致的差异。

一、全球系统重要性银行战略概览

2013年11月11日,金融稳定理事会(FSB)公布了全球系统重要性金融机构的最新名单,至此,全球系统重要性银行从28家增至29家,其中16家来自欧洲,8家来自美国,5家来自亚洲,中国有2家银行入选。

随着经济全球化、人民币国际化走向纵深,中国综合实力不断提升以及商业银行自身实力的逐步壮大,中国银行业“走出去”面临前所未有的机遇。同时,面对错综复杂的国际环境,中国商业银行在国际化进程中的战略规划及布局,就显得更为重要。有鉴于此,中国银行业杂志特意将29家全球系统重要性银行的战略愿景、经营方针、企业使命等进行梳理并简要概括,以供业界参考借鉴。

汇丰集团

目标是成为国际领先的国际银行。策略主要有两部分:连接全球的业务网络;本土范围内的财富管理及零售业务。为实现这一战略,有三项重点工作:业务和股息的增长、实施全球标准、简化流程和程序。

法国巴黎银行集团

以“携手变,通世界”为宗旨。

核心价值观:以客户为中心、创业风险意识、重视人才、以身作则。

美国银行

经营方针:客户驱动、最佳职场、管理风险、管理效率、回报股东。

已采取的行动:响应客户的需求;为小型和中型企业提供贷款;扩大按揭信贷并帮助面临偿付困境的客户;规范改革;规模、稳定性和责任;高管薪酬与激励机制;投资环保领域。

摩根大通

经营原则:渴望成为最好的。包括三部分:世界级水平、成本效益、创新、品牌;良好的执行力:财务纪律、资产负债表、强有力的内控、绩效衡量;建立一个伟大而成功的文化:诚信、培训和留住人才、公开诚实、奖励、尊重和包容、回馈社区。

花旗集团

力图通过便捷、创新和尽责的金融解决方案为客户创造最佳成果,通关过四大价值观践行使命:共同目的:为客户和股东服务;尽责金融:行为透明、审慎并值得信赖;创新能力;领导能力。

瑞士瑞信银行

我们希望“以客户为中心、有效率的资本”战略能受益于更具建设性的市场环境以及对下跌市场中风险敞口的控制。具体包括:组织调整;私人银行与财富管理;投资银行业务以客户为重心;员工;资本与风险管理;效率;企业责任。

巴克莱银行

我们计划改变巴克莱的业务范围及经营策略,并且已经制定了明确的承诺来控制事情的发展。目标是使巴克莱成为客户愿意去的银行(Becomingthe ‘Go-To’ bank)。

德意志银行

愿景:通过客户至上、建立基于资本雄厚和流动性良好的均衡业务基础上的全球性网络等方式,为股东提供最好的服务;珍视德国本土的业务根基,并继续致力于发展全球业务。

企业文化:权衡风险及回报、吸引和发展优秀的人才;培养团队合作和建立伙伴关系;对我们业务所在的社会保持敏锐。

高盛集团

我们的商业原则是我们长期可持续发展和成功的根本,包括作为我们企业文化基础的客户服务、团队合作、追求卓越以及个人主动性和责任感。

法国农业信贷银行

进行了重大战略转型,包括两部分:一个管理完善的调整方案:为应对流动性危机和新的监管要求,实施了削减债务和风险加权资产的计划,以改善偿付能力和流动性比率;新的商业模式:企业及投资银行业务(CIB)、专项金融服务和法国零售银行这三条业务线减少了流动性消费和风险加权资产。

中国银行

核心价值观:追求卓越、诚信、绩效、责任、创新、和谐。

战略目标:追求卓越,持续增长,建设国际一流的大型跨国银行。

战略定位:以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的大型跨国银行。

三菱日联金融集团株式会社

五大业务领域:全面的个人金融服务业务、MUFG企业解决方案业务、亚洲和其它地区的新兴市场业务、全球企业及投资银行业务、国内和海外资产管理。

纽约梅隆银行

企业社会责任战略:提供行业领先地位,包括六部分:优秀的人才、道德和透明度、操作可靠性和有效性、负责任的投资、完善的公司治理、社区承诺。

摩根士丹利

战略举措加强业务展望及资金状况:将继续消减固定收益和商品的风险加权资产;财富管理:稳定的收入和盈利成长;对核心资本充足率要求无异议;银行战略与增长的存款基础看起;基于巴萨尔协议Ⅰ和Ⅲ的雄厚资本。

西班牙对外银行

区别于其他银行的BBVA模式主要基于以下四大支柱:在地域、业务和客户等方面多元化和均衡的投资组合,成为经营范围内领导者;客户为中心的商业模式,保持效率和充分利用创新和技术的分销模式;谨慎和远见是BBVA管理模式的核心要素;基于完整性和透明度的公司治理模型,力求产生最大的股东价值。

苏格兰皇家银行集团

两大战略计划:一个新的苏格兰皇家银行(The new RBS):以客户为中心和极具竞争力的业务;非核心部门(Non-Coredivision):金融危机暴露出来的高杠杆率、风险过度集中和业务扩张等弊病正在逐渐被化解,这主要是通过出售非核心部门的资产来实现的。

法国BPCE银行集团

奉行全方位的银行及保险业务,通过两个主要的人民银行(BanquePopulaire)和储蓄银行(Caisse d’ Epargne)合作银行网络,以及其不同的附属公司工作。为客户提供全方位的产品和服务:储蓄和投资解决方案、现金管理服务、融资解决方案、保险、批发银行服务。

瑞士银行

瑞银的战略以领先全球的财富管理业务以及在瑞士的全能银行业务为重心。同时随着瑞银以客户为中心的投资银行业务和强劲且多元化的环球资产管理业务的开展,其将继续拓展首要的财富管理业务,并推动集团的进一步增长。

中国工商银行

战略方针:调整结构、创新驱动、优化格局、深化改革、提升服务、完善治理、人才兴行、文化引领。

愿景目标:最具盈利能力、最优秀、最受尊重银行。

荷兰国际集团

为了满足股东的利益,提高管理集中度,并为股东创造价值,ING正朝着银行业和保险业业务分离的进程迈进。我们相信,对更加便捷、可靠和透明的普遍需求是最好的行动方针。未来,ING银行将建立其全球影响力和国际化网络,善用其在吸收储蓄、多渠道分销、简便营销等领域的领导地位。

渣打银行

专注于基本银行业务:在追求增长和严格管理成本、风险两者间需求平衡,牢牢掌握流动性和资本;通过国际网络和专业知识,我们促进跨市场交易,使跨国客户进行复杂的业务交易和服务,以应对日趋国际化的需求。

日本瑞穗金融集团

五大基本策略:针对每一个客户段制定进一步的集团综合战略以满足客户的各种需求;通过主动应对变化促进世界和日本的可持续发展;全球化加速;建立强大的财务和管理基础;形成强有力的公司治理和企业文化。

道富银行

携手共建正确的解决方案:当今市场的复杂性为我们的客户带来挑战。针对客户对降低风险、即时获取准确数据、提高效率、增加价值等方面的需求,我们通过敏锐的洞察力来提供帮助。

战略:绩效伙伴;缓解风险;洞察力;共同利益。

北欧联合银行

愿景:成为一家备受认可的伟大的欧洲银行,为其客户和股东创造卓越价值。

策略:卓越的客户体验;一切为了人民;打造北欧联合银行团队。

基础:利润导向、审慎成本和风险控制、资本管理。

三井住友金融集团

愿景:为客户提供有价值的服务来帮助其实现繁荣,我们的繁荣才能实现;基于我们业务的增长来为我们的股东创造可持续价值;为我们敬业的员工提供一个具有挑战性的、专业的、有良好回报的工作环境。

桑坦德银行

战略构想的四大支柱:大国际金融集团;完全满足客户的金融需求;增加股东价值;在地方市场多元化发展。

企业价值观:主动性、超强能力、领导力、创新性、服务质量和客户满意度、职业道德和可持续发展。

意大利裕信银行

从2009年起,彻底反思我们的利益相关者关系,重新自我定位:重新思考我们差异化定位的合理性;勾画如何实现和维护广大客户的偏好的忠诚度;了解我们的利益相关者的看法,需求和期望,并连贯、透明地予以回应。

法国兴业银行

盈利性和平稳增长相结合的策略:坚持调整业务组合使其符合具有高潜力的业务线和市场的需求,优先考虑存款较多的零售和私人银行;增加各业务线收入协同效应;通过实施运营高效计划,积极加快运营效率改进;继续去杠杆化,减少风险暴露的危害,改进运营安全;若经济环境突然恶化,作为缓冲,维持高水平资本化。

富国银行

合并美联银行使富国银行的规模翻倍。随着规模和范围的增长,如何区别于其他所谓的“大银行”?我们这样定义自己:我们是一个以社区为基础的多元化金融服务公司。

五大战略重点:将客户置于第一位;增加收入;减少开支;践行我们的愿景与价值;联系社区及股东。

二、中国上市银行发展战略概览

十年前,中国银行业开启了革命性的改革。2003年底,汇金公司分别向中国银行、建设银行注资225亿美元,标志着四大国有银行股份制改造正式开始。随着农业银行于2010 年成功上市,我国大型商业银行已经全部完成股改上市。我国上市银行通过引进战略投资者和公开上市实现了股权多元化,在公司治理、发展战略、经营理念以及激励约束机制等方面发生了根本性变化,已经成为我国金融体系中富有生命力的竞争主体。

如今,国内银行业又到了新一轮转型发展的关键时期。与上一个十年相比,今天的外部环境更加复杂,困难和挑战更多。中国宏观经济增速放缓、利率市场化改革步伐加快以及监管对资本约束机制的加强,将使商业银行现有的发展模式难以持续。

此外,随着银行业全面深化改革的不断推进,我国银行业对外开放步伐加快,民间资本积极进入,综合化经营步伐加快,我国商业银行面临的竞争格局愈加激烈。

针对这种形势,国内银行业根据自身的情况积极应对。国有大型商业银行加快转型升级的步伐;股份制银行借助差异化的经营策略,稳步提升盈利能力和品牌认可度;中小型银行则加强区域化布局,积极发展特色业务。

如何深化战略转型、找准市场定位、拓宽发展空间,将是每一位银行家都必须认真思考的问题。有鉴于此,本刊对中国16家A股上市银行的发展战略进行了归纳和梳理,以期勾勒出中国银行业战略的整体发展趋势,谨供业界参考借鉴。

中国工商银行

股改以来实施的两个三年规划(2006-2011年),战略转型成效突出:坚持走资本集约型发展道路;在合理控制信贷等高资本消耗业务规模扩张的同时,不断加大对新兴业务、中间业务领域的投入和发展力度;经营效率显著提升;结构调整取得实效;深入推进区域发展战略;综合化、国际化战略顺利推进。2012-2014年,深入贯彻“调整结构、创新驱动、优化格局、深化改革、提升服务、完善治理、人才兴行、文化引领”32字战略方针,加快发展方式转变,推动全行健康可持续发展,朝着实现“最具盈利能力、最优秀、最受尊重银行”的愿景目标迈出更大步伐。坚持服务实体经济,坚持走资本集约型的发展道路,依托经营结构优化调整和业务与体制机制的改革创新,确保经营业绩稳健可持续增长。

中国农业银行

战略目标:建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。实施措施:利用在县域市场的领先地位和先发优势,进一步强化本行在县域地区的业务布局和客户渗透,提升县域金融业务对本行盈利的贡献度。坚持城乡业务“双轮驱动”的战略格局,努力形成城乡业务有机联结、相互促进、协调发展的局面。实施审慎稳健的国际化发展战略,逐步融入国际金融市场,以提升全球服务的能力。加快金融服务创新的步伐,通过提供多元化的金融服务,深度发掘客户价值,不断培育新的盈利增长点。持续将零售银行业务的发展作为一个重要的战略支撑,并不断增强各项业务在重点城市地区的竞争能力。强化战略的执行,在资源配置、考核激励等方面做出制度性安排,加强战略传导机制的建设。

中国银行

中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行。主要经营商业银行业务,包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务,并通过全资附属机构中银国际控股集团开展投资银行业务,通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务,通过控股中银基金管理有限公司从事基金管理业务,通过全资子公司中银集团投资有限公司从事直接投资和投资管理业务,通过中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。2011-2013年,中国银行连续3年入选全球系统性重要银行。战略目标:追求卓越,持续增长,建设国际一流的大型跨国银行。战略定位:以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的大型跨国银行。

中国建设银行

计划将资源集中用于目标客户、产品和重点区域。一是客户,加强与大型企业客户的传统良好关系,关注电力、电讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头企业,以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关系,并选择性地发展与中小企业客户的关系。大力提高来自高收入个人客户市场的收益,同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的产品,巩固大众客户基础。二是产品,发展批发和零售产品,专注中间业务,包括支付和结算服务、个人理财业务和公司财务管理。专注住房按揭和储蓄产品多样化,并建立业内领先的信用卡业务。三是重点区域,重点发展长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区等经济较发达地区市场的主要城市,并加快发展中国内陆省份的省会城市。

交通银行

中国第一家全国性的国有股份制商业银行。面对复杂的外部经营环境、日趋刚性的资本约束和逐步推进的利率市场化改革,基于深化股份制改革已取得阶段性成果、发展已经迈上新的历史台阶,交通银行从2005年开始实施管理和发展的战略转型。2008年,经过全面分析讨论,在承继交通银行既有的发展目标和战略转型系列工作的基础上,进一步明确了“走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略。这一战略目标,充分考虑了交通银行在国际业务领域和综合金融领域多年经营的先发优势,延续了交行不断推进战略转型、强化财富管理业务导向的一贯方针,保证了战略的协调性和延续性。

中信银行

2013年初,中信银行出台了《关于中信银行发展战略若干问题的意见》,提出以“建设有独特市场价值的一流商业银行”为发展愿景,以“浇灌实体经济,铸造员工幸福,提升股东价值,服务社会发展”为发展使命,突出独特的市场偏好、独特的市场资源、独特的银行品牌和独特的企业文化,坚持支持实体经济,深化调整经营结构,优化经营管理体制机制,全面进军服务业,大力发展中小企业金融、零售银行、投资银行、现金管理、金融市场、网络银行等新兴业务。按照“低资本消耗”的产品定位、“橄榄型客户结构”的市场定位和“特色化”的行业定位,加快调整业务结构;公司业务重心上移、零售业务重心下沉;进一步提升总行管理能力。

招商银行

当前,招商银行在深入推进经营战略调整的基础上,全面实施以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的二次转型,着力推进经营方式向内涵集约型转变,真正走上集约化经营的道路。

《招商银行中期发展战略规划(2011-2015年)》明确指出:坚持“效益、质量、规模均衡发展”、“早一点、快一点、好一点”的战略方针和“因您而变,因势而变”的经营理念,坚定不移地走差异化竞争道路,有所为有所不为,大力发展小企业、小微企业、财富管理和中间业务,加快流程再造和新产品开发,致力成为盈利能力领先、服务品质一流、基础管理扎实、品牌形象卓越的有特色的创新型银行。

中国民生银行

2009年下半年,中国民生银行提出了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位,全面推进战略转型。面对中国金融业快速变革的挑战,2012年的第二个《五年发展纲要》提出,要加速转型、深化改革,以小微金融为突破口,聚焦小微金融,带动传统零售银行和产业链金融的两翼发展,实现分行转型。坚持特色银行和效益银行的战略目标,通过加快分行转型和深化事业部改革,打造具有核心竞争力和自身经营特色的中国最佳商业银行。当前,中国民生银行致力于成为“中小企业专业的金融服务商”。为了实现这个愿景,民生银行以客户为中心,重点推进客户定位、产品领先、营销推动、风险管理、人才成长、品牌提升六大发展战略。

中国光大银行

根据2013-2016 年总体战略,中国光大银行将坚持“稳中求进、内涵发展”的指导思想,坚持“打造国内最具创新能力的银行”。规划期末,将在巩固传统业务优势的基础上,逐步实现信贷客户从以大型客户为主向以中小微客户为主的转变,通过中小微企业金融服务,建立以企业家为重点的中高端客户群体;逐步实现利润来源从以利差收入为主向多元化转变,使交易类和代理类业务收入成为利润来源的重要补充;逐步实现银行服务渠道从依赖物理网点向物理网点和电子银行网络并重转变,通过信息科技的应用提高整体运行效率和服务水平,实现业务结构、客户结构、利润结构和渠道结构的显著调整和优化。

上海浦东发展银行

目前,上海浦东发展银行已架构起全国性商业银行的经营服务格局,并加快国际化、综合化、集团化经营发展。根据2011-2015年发展战略规划,上海浦东发展银行将以建设具有核心竞争优势的现代金融服务企业愿景为引领,以科学发展为主题,以转变发展模式为主线,实施以客户为中心的基本策略,以创新作为全行发展的主要驱动力,以卓越营运作为全行发展的战略支撑,以风险内控作为提升全行可持续发展能力的基础内容,以队伍文化建设作为全行发展的战略保障,推动现代金融服务企业建设取得明显成效。公司将继续培育和增强主要发展指标的领先优势、主要竞争领域的比较优势、经营管理的效率优势和全面价值创造的品牌优势。

华夏银行

根据华夏银行制定的2013-2016年发展规划纲要,在确定“中小企业金融服务商”战略的基础上,加快经营转型,深化结构调整,努力降本增效,实现服务专业化、业务品牌化、经营特色化、管理精细化,努力打造“华夏服务”品牌,建设具有鲜明品牌特色的现代化商业银行。华夏银行提出,做中小企业客户的主办银行、做大型核心客户的重要合作银行、做个人客户的大众理财银行。未来机构布局将以中等发达城市为重点并逐渐向西部地区中等城市延伸,积极拓展北京等地区的金融市场业务,东部沿海地区的新兴金融业务以及中西部地区的传统金融业务。探索特色分行建设,以期形成区域专业经营优势,最终形成较为鲜明的差异化经营格局。

兴业银行

2011-2015年是兴业银行实现转型新突破、发展新跨越的关键时期,将发展作为第一要务、转型为核心主线、创新为根本动力,坚持从严治行、专家办行、科技兴行和服务立行,深化体制机制改革,增强发展动力与活力,合理、高效配置资本等重要发展资源,深入推进业务创新和经营转型,强化内控管理,推动重点区域、重点领域业务突破性发展和专业化能力显著提升,努力建设“基础坚实、结构协调、专业突出、特色鲜明、实力雄厚、富有责任的主流银行集团”。主要任务:着力推动业务持续协调快速发展;进一步改革完善经营管理体制机制;不断强化资产负债与业务和财务管理;改进加强风险管理与内部控制;切实落实发展保障和营运支持;持续提升品牌形象与综合价值。

平安银行

平安银行以建立“最佳银行”为战略目标,利用集团综合金融平台的优势,进一步推动交叉销售;同时,以科技为引领,充分发挥“后发优势”,通过SCFP供应链金融平台建设、大零售数据集市搭建等项目,建设“智慧银行”。战略业务方面,大力发展供应链金融、小微金融、消费金融业务,以及低资本消耗的投行业务。供应链业务方面,通过科技手段建立线上平台,坚持“1+N”的模式,依托核心企业,尽力向上下游延伸;小微金融坚持以“圈链会”、专业市场为基础的批量开发,同时与品牌电商合作,做大电商小微业务;消费金融业务,依托在汽贸、汽融、信用卡等方面的特色,依托电商小微业务,为消费者提供消费金融的便利;投行方面,扩大中间业务收入。

北京银行

以“资本、风险、转型、创新”为主题,围绕支持服务实体经济、服务保障民生和扩大消费带来的金融需求,坚持特色化发展,着力开发有利于优化结构、减少资本占用、提升增长动力和市场竞争力的新兴业务,提高综合效益。围绕利率市场化,深化管理体制和经营机制改革,进一步加快战略转型。不断提高精细化营销水平,研究细分市场行业,探索行业客户事业部体制,加强特色行业、特色业务的模式创新和产品创新。创新中小微企业信贷产品和审批机制,做强、做亮现金管理和“短贷宝”等金融品牌,全方位满足中小微客户的多层次金融需求。加大对零售业务的政策和资源投入,强化资产管理功能和消费信贷功能,提升私人银行的体系化服务水平,提高零售业务的综合贡献。

南京银行

在全国城商行中率先启动上市辅导程序并于2007年成功上市。根据南京银行2011-2013 年战略规划,南京银行围绕“稳健发展”和“业务转型”两大核心目标,聚焦业务模式、交叉销售、区域扩张以及核心能力建设四大战略重点,提升发展的质量和效益,为客户提供全方位综合金融服务。坚持走差异化、特色化、精细化的发展道路,努力做成中小银行中的一流品牌,将中小企业和个人业务作为战略业务重点推进,丰富业务产品体系,倾力满足中小企业与个人融资需求。自2007年设立第一家异地分行以来,跨区域经营不断推进,机构战略布局持续深化。致力于探索综合化经营,在全国率先尝试了城商行异地参股其他城商行的发展模式。

宁波银行

宁波银行中长期发展战略目标为:经过“三个三年”的努力,将宁波银行建设成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行。通过第一个三年的努力(2011-2013年),初步形成以长三角为主体,以珠三角、环渤海湾为两翼的“一体两翼”的发展格局;再经过后两个三年(2014-2019年)的努力,真正形成宁波银行有比较优势、专业化、差异化的银行业务和管理格局。多年的经营实践,逐步形成了自身的经营特色和竞争优势:以“了解的市场,熟悉的客户”为基本市场准入原则,坚持“门当户对”的经营策略,强化以中小企业为主体的公司业务市场定位,同时积极拓展中高端个人业务,着力推动中间业务、资金业务的发展。

三、我国城市商业银行战略概览

在历经19年“组建规范-创新发展-转型升级”的三重考验之后,城市商业银行作为我国银行业的重要组成部分,早已摆脱体制机制、管理水平、人员素质等方面的先天不足,实现质的转变,获得快速发展。

截至2014年第一季度末,全国城市商业银行已达145家,资产总额达到15.9万亿元,存款余额10.75万亿元,贷款余额6.58万亿元,不良贷款余额619.21亿元,不良贷款率仅0.94%,低于行业平均水平,主要监管指标均符合监管要求。城商行经营状况实现了脱胎换骨的变化,公司治理、风险管理、信息科技等体制机制建设也日趋健全。

当前,伴随着党的十八届三中全会全面深化改革的东风,中国银行业正在迎来一个前所未有的大变革时代。面对经济增速放缓、利率市场化进程加速推进、金融脱媒日益加剧、互联网金融跨越式发展等日趋复杂的市场环境,战略转型已经成为银行业发展的共识,更是中小银行实现永续发展的必由之路。

有鉴于此,本刊记者搜集、梳理了我国部分城市商业银行的战略定位和发展愿景,谨供业界参考借鉴。期待我国城商行在比较各家城商行战略规划、找准自身战略定位的基础上,能进一步顺应全面深化改革的大势与潮流,主动加快转型升级步伐,迎接挑战和考验,在支持地方实体经济发展、服务社会民生等方面继续发挥重要的作用。

北京银行

经营策略:大力实施特色化、差异化、精细化的发展战略,并把战略转型作为实现可持续发展的关键,明确品牌化发展、区域化布局、国际化合作的转型方向。

市场定位:服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓。

上海银行

市场定位:中小企业综合金融服务、城市居民财富管理和养老金融服务、金融市场交易服务以及打造横跨“两岸三地”最佳金融服务平台。

发展愿景:建设“精品银行”。

江苏银行

战略定位及愿景:深耕江苏,辐射全国,聚焦中小客户,做小微企业金融服务伙伴、大众财富管理专家,建设特色化、智慧化、综合化的一流商业银行。

天津银行

发展战略:充分发挥自身特点和地缘优势,建设成为“产权明晰、治理完善、资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好”的现代化股份制商业银行。

市场定位:支持地方重大项目、中小企业和“三农”经济发展。

晋商银行

战略定位:扶持小微企业、支持优势企业、服务城乡居民。

发展愿景:力争打造成根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的,治理完善、资本充足、内控严密、服务和效益良好的,具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。

盛京银行

战略定位和愿景:立足于“区域经济战略发展牵引型、新兴产业扶植型、中小企业支持型、市民贴身服务型”银行的定位,在保持东北地区领先优势的基础上,将盛京银行建设成为一家具有良好成长性和价值回报的全国优秀股份制商业银行。

哈尔滨银行

经营策略:秉承“普惠金融、和谐共富”的发展理念,坚持“立足龙江,支持中小,服务东北,面向全国”的发展定位,坚定不移地走小额信贷发展之路,努力建设成为国内一流、国际知名小额信贷银行。

南京银行

发展愿景:坚持走差异化、特色化、精细化的发展道路,努力做成中小银行中的一流品牌,将中小企业和个人业务作为战略业务重点推进,丰富业务产品体系,倾力满足中小企业与个人融资需求,业务品牌影响力不断扩大。

杭州银行

战略定位:为城乡中小企业与居民家庭提供专业、便捷、亲和、全面的金融服务,致力于成为中国价值领先银行。

发展愿景:成为投资价值领先的品质银行,使资产收益率和净资产收益率达到国内上市银行的先进水平。

徽商银行

战略定位:追求卓越品质,建设最具价值成长的区域性银行:以“卓越品质”和“最具价值成长”为目标,持续优化业务结构,做深做透本地市场,择机拓展长三角地区。

发展愿景:创一流品质,建百年徽银。

广州银行

战略定位:专注服务地方经济、服务小微企业、服务市民百姓,深耕本土金融,走综合化、特色化、差异化经营道路。

发展愿景:调结构、促转型,加快创新,提升核心竞争力,把广州银行建设成为一流的全国上市银行。

重庆银行

战略定位:把握中国西部地区经济高速发展带来的机遇,持续拓展并增强核心的公司银行业务和品牌;保持小微企业金融服务先行者的地位;提升个人银行业务的综合竞争力。

发展愿景:成为中国西部地区领先的综合性上市银行。

贵阳银行

战略定位:以中小企业金融为主体,以社区银行、电子银行为两翼,通过打造“一体两翼”式核心竞争力,实现战略转型。

发展愿景:精心致力实现“中小企业发展伙伴,社区百姓贴心管家”的战略发展目标。

西安银行

战略定位:建设创新驱动型区域商业银行。

发展愿景:快速成长为西北最优、西部优秀、国内一流,最具盈利能力、最受尊敬的中小股份制商业银行。

宁波银行

战略定位:以“了解的市场,熟悉的客户”为基本市场准入原则,坚持“门当户对”的经营策略,强化以中小企业为主的公司业务,拓展中高端个人业务,推动中间业务、资金业务发展。

企业文化:诚信敬业、合规高效、融合创新。

大同银行

经营策略:坚持“立足地方,服务中小,服务市民”的市场定位,持续推动网点前移、服务下沉,努力实现资产、负债和中间业务的转型升级,全面提升核心竞争力。

发展愿景:立足大同,服务山西,面向全国。

吉林银行

战略定位:服务地方经济、服务小微企业、服务社区居民。

发展愿景:致力打造成“治理优良、资本充足、管理精细、内控严密、运营高效、创新进取、多元综合、品牌突出、效益良好”的全国价值领先银行。

东莞银行

战略定位:立足中小企业和零售客户,做“小而强”的精品银行。

发展愿景:打造具有竞争优势的区域性商业银行。

苏州银行

战略定位:确立“以小为美、以民唯美”和“立足苏州、面向江苏、辐射长三角”的战略理念,专注于“服务中小、服务市民、服务区域经济社会发展”的市场定位。

发展愿景:未来辐射长三角,做区域最佳城商行。

南充市商业银行

战略定位:服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民。

经营策略:错位竞争、差别服务。

发展愿景:未来五年,拟打造成为一家资产规模3000亿元左右,年利润50亿元左右的跨区域国际精品银行。

广东南粤银行

战略定位:成为具有区域竞争优势和全国影响力的新锐银行。

发展愿景:立足广东、拓展泛珠、面向全国、放眼世界。

企业使命:为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富。

桂林银行

战略定位:中小企业的伙伴银行、市民银行、社区银行。

发展愿景:打造广西优秀小额信贷银行、广西优秀社区银行、桂林旅游金融服务特色银行、全国知名“三农”金融服务平台。

长安银行

战略定位与经营策略:立足陕西、面向全国、为城乡居民服务、为中小企业服务。依靠服务与合作取胜、依靠科学管理与优化结构取胜、依靠改革与创新取胜。

发展愿景:富有价值银行、客户信赖银行、特色精品银行。

长治银行

战略定位:成为服务地方经济的主力银行,小微企业首选的品牌银行,亲民、便民、惠民的社区银行。

发展愿景:普惠金融,跨区发展,增资扩股。到2016年末,跻身于全省城商行系统第一梯队,步入中部33家城商行10强行列。

邢台银行

战略定位:服务中小企业、服务市民、服务社区。

发展愿景:立足邢邯、辐射冀中,成为一家机制科学、特色鲜明、风控到位、布局合理、功能完善的精品区域性股份制商业银行。

营口银行

战略定位:坚持“服务地方,服务中小,服务市民”,做“中小企业的伙伴银行”。

企业愿景:管理上成为国内一流的商业银行,在质量、获利、成长等方面成为佼佼者,做一家受人尊敬的银行。

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