哈，去年初写过一篇评京东和苏宁的：苏宁仓储物流基本建成，后面就是全面开战。小强是先烧钱给用户，然后花钱自建仓储。而苏宁是先花钱建仓储做后端。等京东的路走成了，苏宁再来烧钱。也就是跟随战略。而现在京东和苏宁云商的市值差价就是张近东烧钱最大的动力。别说100亿，烧1000亿对张近东都是值的。//@_variable:回复@浩清:弹药都是真金白银，打一点就少一点，这样做的目的是什么？博眼球？如果我是张近东或者是马云，我觉得这样撒钱，明显怼不过京东，他们都还没看到这是品牌的问题。还不如把钱投给广告，强力打造“苏宁”品牌，凡事京东刷墙的地方，我也刷；你在央视做，我也去；就是刷存在感，比你还能洗脑，恶心你，要知道中国十几亿人，京东就占了2-3亿而已，通过广告洗脑之后，肯定有人就真会去尝试用苏宁，去竞争那些存量用户，那些京东的死忠，像我，就不是你广告的对象了。马道长当年的淘宝，就是靠3721和各种弹窗广告灭掉了自以为已经占领中国市场而开始收费的ebay。接下来，通过数据分析，kpi不要定什么交易量，就定新用户的留存率，极力提升购物体验，把这些新用户留住，这个不能马虎，要非常认真，要给苏宁员工洗脑客户第一，一天洗个一百遍啊一百遍。这个过程很痛苦，考验执行力，但确是唯一的可行之道，等京东的活跃会员达到5-6亿，就是目前支付宝的规模，苏宁已经回天乏术了，道长也救不了你了。我估计也就两年的窗口期，活跃会员就可能到5亿，这就非常恐怖了，留给苏宁和天猫的时间已经不多了。