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问下乐视介入产业多都知道,但同一产业里面为何还分成多条独立的业务线?乐视移动和酷派都做手机;乐视汽车和法拉弟未来造车;乐视花儿,乐视影业和乐漾拍电影电视剧;这些公司都是平行竞争,而不是隶属关系的。我还好奇,深交所都看不下去,如乐视移动股东咋受得了酷派?还有投资 $TCL多媒体(01070)$ 的是乐视致新吗?还是乐视控股,后者也是同业竞争呀,卖电视机。实事求是,对乐视的体系不是很熟,对贾跃亭的战略疑问也较多。今天看 $酷派集团(02369)$ 想到,找 @梁宏 @乐视首席 @陈世辉爱乐视 问问。 $乐视网(SZ300104)$ 股东们有见过贾跃亭对此战略如何解释的吗?产业分这么散,对企业的人财物都是大考验呀。

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风云212017-03-08 10:41

赛马而非相马,鼓励内部竞争,这个倒也无可厚非,腾讯就老干这事。不过乐视没有腾讯做的好的是腾讯都是公司体系内各项目组之间的竞争,股票拿的都是腾讯的,而乐视则是旗下股权不同的公司,这确实存在蛮大隐患,有利有弊吧。如果没有酷派这个平台,也就没法吸引刘江峰这样的大牛加盟。现在是赛马阶段,最终我觉得会合体吧。我希望最终是老刘统筹酷派以及乐视手机相关的业务。

风云212017-03-07 11:20

为了专利,供应链和人才

我爱蛋炒饭2017-03-06 17:56

贾跃亭对此战略如何解释的吗一一一其时只几个字,生态系统:内容是核心。所以需要很多影业公司包围为之生产内容。

硬件是终端,用户使用终端,凭借惊人的使用群,乐视就能以广告,收费赢利。还有游戏。这是目前的。

还可以延伸金融,购物,软件,网页(类百度),一大片衍生业务。这是目前六大版块的。

(现在乐视拥有的国内最丰富的内容,其他视频网站都不具备的。