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康美发展到今天，还是很成功的，是个不错的好公司。但从现在的商业模式布局上，感觉有些问题，康美想从传统行业的困局中实现转型突破，但摸着石头过河，涉足面太多太杂，看不到明确清晰的战略规划，也许是我们看不到内部准确信息吧。。。
相比之下，在营收规模类似的企业中，感觉还是恒瑞更靠谱些
之前虽然也看好康美，但总感觉上中下游全产业链布局，怕步子迈大了扯着蛋，心中总是有种莫名的隐约不安之感。
最近看了关于高通推广CDMA的商业模式介绍，对康美这种看起来很重很累的模式，有了一定的理解。
在GSM大行其道的背景下，高通一开始也是困难重重，只能围绕CDMA技术全产业链布局，自己做基站，电信运营，手机终端，构筑CDMA的生态圈。难道高通不知道这种模式的弊端和难度么？情势所逼而已，不这么做就很难打出一条自己的道路。
后来当CDMA技术为业界所接纳，高通逐步卖掉了非核心业务，基站卖给了爱立信，手机卖给了京瓷，聚焦到芯片的研发。从而使自己实现了从重资产到轻资产模式的升级蜕变。
轻重资产两种模式，不能说轻资产模式一定好过重资产模式，关键还是要看商业环境和自身的资源综合分析。不同的情势环境，高通的加减法做的很漂亮。相信康美最终也会走高通近似的道路。