立正稍息开步走----风波之后看乐视

原本关于个股的帖子不打算在雪球发了,雪球这个氛围实在是有点那个,用情太过,不同意很正常,像被刨了祖坟一样,干嘛这么用力呢?应朋友要求,保持完整性,就继续了。呵呵

股价是个迷幻剂,让人哭,让人笑,让人幻想和恐惧,人被情绪左右,判断力自然下降,所以我一直主张做长期企业投资不要被股价所牵引,当然这说起来容易,做起来很难,克服人性本能不容易,就算装死也是要有本钱的,所以,再提醒一句,不要融资,实在忍不住的话,别超过本金的五分之一。

一个人趔趄一下,调整是要个把秒的;一个行进的小队被冲击一下,整理好了,各就各位再行进是要个把分钟的,但是一个企业,尤其是一个多元化生态企业,被冲击一下,整理,清理,重置,理顺,各就各位,需要时间,快一点的,几个月,慢一点的,半年一年,这是刚性的,急不得!

我总说:没有伤疤的成功是不真实的,一路顺利的成功在企业界好像真没见过,可能传统企业还有可能,创新型企业,曲折或者说不成功是天生的,是注定的,这才凸显创业的不易与伟大。我们今天看到的苹果、网易,甚至是传统企业里的茅台,都经历过大的波折,股价也极端过,但是,那又怎样呢?好企业就是好企业,它有它好的基因,站在时间这个横轴上,这个基因总会发生作用的,所以问我股价如何我答不出来,但是这个内核,我是可以肯定的。

2014年的11月底, 我写下《急行军--飞奔的乐视生态》,那之后是乐视历史上极为艰难的一刻,好像站在生死线上,但实际上各项业务正在有序进行和开展中,一年之后,渐入佳境,重要的卡位与布局已经完成;如今,这个企业经历了波折,以我的观点,这是第一次经历大的波折,和2014年那次同,因为走到今天,乐视大生态理念和基本框架已经成型,在即将收官转型之时遭遇一次冲击,正好给我们提供一次深度洞察企业的机会。

孙宏斌说,遇这么大件事,它们队伍不乱,保持队形,挺好!我想这位企业家老江湖确实是挑了最重点的说,人在江湖在,不怕没有未来。

乐视基因,就是有创新力,我认为这是中国互联网界的第一,它下一张牌怎么出,多半你无法预见;其次,就是努力和拼搏精神,虽然组织和管理也出问题,有人浮于事的现象,但风波后,第一件做的事情,就是组织架构和管理的重置,这件事已经做好并执行了,效果会逐步体现出来的。其三,就是敢为天下先,虽然嘴巴也挺大,但是我很欣赏,因为这对传统的中国酱缸文化,有点冲击力,当然副产品是容易树敌。

最近我的一些读者责问我写乐视只写好的,不写坏的,作用相当糟糕,这个可能不假,是事实,不过你也要想想,我乐视人一个不认得,门朝哪儿开都不晓得,远在万里之外,闭门造车,自己意淫,免费拿出来和大家共享,目的不是为你的钱包负责考虑的,我没这个义务,一定要记得鼠标掌握在你自己手里,别人的东西自己大脑一定要加工的!不可照搬。我只是用我的思考和经验考证一个我认为值得长相守的企业,这是个很长线的活儿,主要是探讨企业战略,也不是股票买卖那种出发点,有些人买了人家几手股票,就把公司管理层当儿子训我是做不来的,你那么能干的话,也就不需要靠买几个股票来证明自己了;创业艰难,犯错是天生的,避不开的,这和你喜欢一个人,优点缺点都要接受是一样的,所以,出点事故,我只能帮人家拍拍尘土,希望他们:继续走好,勿忘初心!

走好是必须的,因为战略是对的,有很多环节需要精细化,需要有取舍,有朋友说,融创前股价跌,那是担心资金链,现在跌,那是信心缺失,前者很有道理,绝大多数人都担心,后者么,既成事实,也有道理,但我想说,那是你你你没信心,有信心的也有大把,股权正在因此而转移。

这一周以来,媒体造谣生事的劲儿又来了,总的逻辑就是乐视资金还紧张,乐视业务在收缩,乐视不诚信,乐视遭遇各种抛弃,乐视不行了,还有电视主持人干脆直接在电视上开骂了,也不小心他的职业资格,这些魁魅魍魉的作用就是让股权不断从投机者转到投资者手里,因为他们知道价值在哪里,参与乐视定增的机构和个人,长期持有乐视不动的股市达人和大手笔进场、不计股价的孙宏斌,他们是傻子还是人精儿,时间会做答的,以后乐视成就了,不要怪这些媒体的作用,要怪自己不够用心。

乐视上市公司业务,因为战投的落定,早就稳定下来并有序展开了,这是乐视上市公司有史以来资金最为充沛的时段,虽然资金全部到位需要点时间,但是中长期的资金忧虑是彻底打消了;而且乐视视频和电视业务已经有惊喜呈现,电视新品产研供销都上了新台阶,在价增和主要聚焦高端大屏的情况下,一推出就有8万预约,线下铺货也在积极进行中。更重要的一点是乐视电视广告全面提价,为此甚至出现了一个空窗期,毕竟有些客户接受需要时间,但好货就要好价钱,已经有不少客户认可这次提价,3月以后,各类广告会不断登上超级电视,毕竟,超级电视体系的数据是诱人的,用户知道这种广告的价值是传统电视台不能企及的。

乐视体育,乐视移动和乐视汽车,这三个体外业务因为近几个月都在涉及融资,成为媒体集中炮轰的阵地,是想阻碍呢,还是参与者想拿个好价钱呢,不知道,总之无利不起早,让媒体关注,总是要牵涉利益的,黑文也是要占版面的,都不白给。与别人的担心不同,我认为乐视汽车的融资是比较可靠和踏实的,内中缘由不在这里细说了,总之产品说话,而且我认为内资占比应该是主流,甚至可能全内资,是否需要考虑FF的背景因而接受部分外资,或许也是一个考量,这是需要做长远考虑的。

乐视体育最近是风暴眼,两个吃力不讨好的大IP版权的放弃,让很多人觉得那是压垮骆驼的最后一根草,事件从媒体演绎的角度看上去很突然,画面感比较强烈,雷振剑失意的小身体被PPTV和苏宁推搡的七零八落的,像是摘心一样拿走了两个特烧钱的充气娃娃,回家后PPTV很是兴奋的试了一下,结果网友吐槽说错怪了乐视,转播质量,清晰度都大打折扣,解说也掉链子,还经常卡顿,这还是场小比赛,人流还少,比赛要是热门一点,还不知道会咋样呢。

创业是敢为天下者先,但吃了亏,及时退出来就好,都要因此打板子就没人敢创新了,这些体育大IP,现阶段做独播隐患太多,性价比太低,其实回过头开看,孙宏斌在乐视战投发布会上早就说了体育有几个超烧钱的IP不值当,应该放弃,我不是很懂体育,但我知道,体育版权太过被动,不像影视版权可以自产,参投,植入广告等降低成本,体育版权延续以前影视的做法不妥,必须想别的招数化解这个问题。

乐视体育起步还是很靓丽的,否则王健林马云也不会进来(这个媒体又造谣了),失意的事也不少,但是创业只能这样,流汗流泪流血用实践来决定取舍,经验本身就是财富,PPTV是接了一个金娃娃还是一个秤砣,走走就知道了,希望他能玩出彩来,让大家学一学。乐体最近推出的新业务----赛事旅游,就是一个特别好的业务,可运营空间很大!

因为乐视体育最近正忙于谈判融资的事, 出现一些谣言可能不简单,有的是急于转型的资金想找更有未来的新业务,乐视体育在这一点上绝对不会被动的。

至于乐视移动,是这次风波的中心,受的冲击比较大,其实手机做到第三代,好评率是**上升的,但出现问题,也只能应对,供应链的打乱,一时半会是理不顺的,需要时间,再度出发的乐视手机令人期待,因为在专利方面,乐视手机占比是非常高的。

风波之后的乐视,列队,重整,再融资都在有序开展中,卡位与扩张都已经完成,进入整理、深耕和精细化阶段,就像曾经打出去的一个拳头,现在缩回来,为的是更有力的打出去。

企业和人一样,都会经历成长的烦恼,跨过去就是一次大的提升,创新型企业更是如此,做探路者风险是不低,但是发现新世界的喜悦和巨大的利益,是任何东西都不可替代的,尽管它代价不菲。

最后,我送一个金句给大家:投资者最大的错误,就是认为自己的努力方向就是:能拿到最好的,躲开最不好的,这种百分百的幻想,其实是投资失败的最根源,绝大多数的投资人,花费巨大的时间和精力,就是内心认为自己能行,可最后只证明了一点:此路不通!