乐视体育首轮融资极度劲爆眼球，团队成员可以说就是中国体育界的梦之队，来参与站台的有体育界元老，体育传媒界大V，投资方则有两位中国首富名下各自的投资基金领投，如此阵容和规模，对于一个仅成立一年多的新公司而言，确实是有点微醉的感觉，甚至显得有点不可思议，当然这样的惊奇是留给那些不熟悉乐视体系的人们的，对我来说，这并不奇怪，几乎就是水到渠成，未来乐视商城与LEPAR 、乐视移动，乐视汽车，乐视音乐，乐视财经与金融，都可能会复制这种惊奇，因为所有这些不可思议的背后，都站着两个原点的坚持，那就是版权和生态。
乐视最早吸引我的，就是对版权的态度，而版权意识，是国外的生活经历赋予我的，我很早就认识到这是搭建商业现代文明社会的基础，如果没有对版权的强烈意识，那么所谓创造创新就全都是空中楼阁，那些模仿复制者就算是起步顺利，到了真正需要创新源动力继续推进的时候，就会枯竭，因此早在2012年初我定义乐视网具有长期跟踪价值的时候，就把该公司的版权战略比喻为息壤，熟悉中国上古文化的人们应该知道，息壤是何等神物，如果土地是最最核心和重要的价值基础，那么能造土地的神器，又该是何等了得？！
有了造地能力还不够，死寂一片的土地也谈不上价值，如果没有生态的蓬勃，落寞孤寂的荒野是没有什么关注价值的，生态升华了土地的价值，版权与生态，在乐视网成就了全球独一无二的特殊商业模式 ，这两个强大的原点，是铸就今天和未来所有奇迹的根本。
1866年，德国生物学家恩斯特.海克尔第一次提出生态的概念，最初指生物和环境的关系，到1935年，英国科学家Arthur Tansley首次提出生态系统概念，把生物与环境的关系立体化，随后美国学者Lindeman通过一系列研究提出了生态金字塔的能量转换定律，即每一个生态支链之间存在能量转化效应，在建立了数学模型后，进一步研究出彼此间的转换效率在10%左右；发展至今，生态学已经是一门庞杂且独立的学科，重点研究生物与环境之间的“相互”关系，从生物个体与环境直接影响的次环境，到生态系统不同层级的有机体与环境的互动关系等等，在引入了系统论、控制论、信息论等多种现代研究手段之后，生态学发展成为一个包容量巨大的大学科。
生态是亿万年进化的结果，它的包容量是无与伦比的，生命力自然是无敌，是自然伟力的集大成者，提出按照生态的架构来建立企业的商业模式，或许是有史以来最终极的，我个人认为人力应该没有可能超越自然伟力，因此就商业模式而言，未来在理念上或许不会再有超越，比拼的只是企业生态架构的合理性，包容性和效率能力。
在乐视提出生态型企业的概念之后，生态一词出现了滥用，很多企业也意欲跟进，这是好事，但要说自己已经是生态型企业了，那是妄言，去除炒作因素，这反映了它们的不理解，就算大如阿里和万达这样的企业，也不能说已经生态了，只能说有向生态转型的便利和可能，例如支付宝之于淘宝天猫，无疑是有很大的推动效应和粘性的，但是延伸和衍生性就差了，彼此间产生化学反应的可能也很低，到了一定规模之后其互动效率还会不断递减，这更像是一种共生关系而不是生态；万达商业地产和万达影院之间，是一定先有商业地产而后有院线，业务之间的互动性是算术层级而不是几何层级的，互动效率也不强，几乎没有延伸和衍生性，是寄生依附的加法关系而不是强强互动，彼此共生滋养的乘法生态关系。
一个企业是否是生态型的，主要是指那种类生命体系的生态，它们的各项业务之间具有互相的效率转化能力，可持续性、互动率、延伸性和衍生能力都很强。
乐视网从版权积累开始，逐渐有了花儿影视，乐视影业，这是软实力建设，之后开始建设物理终端，先超级电视，之后超级手机，再超级汽车，超级电视出现前，乐视PC端注册用户约70万，从2004年到2013年，历时长久，超级电视之后，超级手机之前，乐视注册用户发展到300万，历时一年半；超级手机发布后至今，还未正式销售，乐迷注册量就破了400万，历时一个多月，期间，超级电视出货量激增，由于手机销售和超级电视销售呈完全的正相关关系，故而彼此促进，而积累的版权，乐视影业，花儿影视等内容实力的存在，同样促进和刺激终端的消费，并具有极强的粘性，培养用户的使用和消费习惯；上述几大业务之间出现的效率互补和转化，出现的化学反应，其可持续性、延伸性和衍生能力都很非常强，这三大属性，在所有产业里，属影视内容产业最强，最特别，具有其他产业无可比拟的优势，除了体育产业可以与之相提并论，而体育，又被乐视人在短短一年多时间里以生态架构和思维飞速超越所有先行者和竞争者，成为一个自成体系的独立子生态。
可以说，没有乐视网构建的大生态体系，乐视体育这个子生态体系就无从说起，也绝不可能有这样的发展速度，绝不可能引来那么多行业最优秀人才的加盟，也就没有梦之队组合，更没有一票难求的参股参投的局面，乐视体育同样迅速的复制了乐视网初建时的做法，以获取全球最全的版权为第一要务，这是造地的基本，然后，搭建生态：版权全谱系为本，向体育传媒产业深入，再向体育用品产业延伸，与乐视网大生态用户互动，获取海量用户，继而衍生出更多体育相关的消费，链接乐视商城，搭载乐视云计算的技术实力，向所见即所得新型体育消费进军，这一切，仰赖母公司木已成舟的生态体系，体育子生态架构得以迅速复制与建立，子生态与母生态之间将产生效率互动与转化，互有促进，在不久的未来，随着技术能力的提升，乐视虚拟现实设备，LPAR等都将逐渐加入进来，让生态协同效应几何级数般的倍增，最终实现整体生态从重资产产业向轻资产产业的飞跃和质变。
溯源根本，乐视体育的被追捧完全就是投资界认识到这是乐视网雏鹰再现，通过读懂乐视体育而顿悟的投资群体也在一段时间内蜂拥而至，导致乐视网短期再次实现市值飞跃，根本无视乐视体育独立融资，乐视网降低股权持有份额的所谓“利空”影响，这个降低持有比例，是在年初的投资者互动会上就提出的，前几周再次说明持股比例降低的具体额度，这些并没有影响有实力的投资者在过去几周内大力买入乐视网，因为，对于真正的生态型企业而言，业务本身是没有分割和离散度的，协同性，互动性，延伸衍生性，主体生态和子生态融合在一起，你中有我，我中有你，股权的分割和划分，是资本运作的需要，也是趋利避害的必然，根本上是利于上市公司的价值表现的，所有在乐视网上长期投资获利的投资者，都是公司在那两个原点坚持耕耘下的获益者，它成就了过去，仍将继续成就未来，这才是投资乐视网的最根本。