【悬赏】近日,格力电器董事长董明珠参与了一档综艺节目《初入职场的我们》。在今天播出的第一期,董明珠亲自选拔实习生,并透露自己选择接班人标准:不以亲属、朋友为关系,只看能力;同时董明珠还自曝在格力电器“三十年没休过假”。想问问球友们,你们喜欢这样拼命的上市公司管理层吗?你们挑选公司的时候,最看中管理层什么样的特质?

$格力电器(SZ000651)$ $芒果超媒(SZ300413)$ 

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精彩评论

霹雳猴儿偷西瓜04-06 22:40

勤奋是优秀的品质,但更重要地是在正确的道路上。@夏铁军 @Foosen @米小满

莫亟WHangYTeng04-06 16:51

中国制造业的实干家,格力电器的董明珠。带头作用很重要,如果管理层每天都想着休假,是难以服众,员工效率也可能下降。

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明大教主04-09 07:47

ESG指标里就有公司治理的要求。
个人觉得好的管理层需要满足:
一、并非任人唯亲;
二、保持狼性,通过科技手段提升治理能力;
三、能够及时发现管理层中的问题并纠偏;
四、人才引进战略超前;
五、有成熟的市值维护制度,并付诸实践。

霹雳猴儿偷西瓜04-06 22:40

勤奋是优秀的品质,但更重要地是在正确的道路上。@夏铁军 @Foosen @米小满

风中骑士04-06 21:40

做为股东很喜欢。

Foosen04-06 21:31

选公司的时候,最看中管理层应该是一个模范管理者!
他们能够说明自己的观点,实施他们的想法,分析信息以洞察事物,权衡利弊,做出最终决定,并清楚地把决定传达出去。这种技能显著地激发了更强的信心,聚焦于他们所领导的事情上。因为划分事务优先级就是从各种各样的权衡中选来选去,作为优秀决策者的他们,也是优秀的优先级判断者。聚焦于少数几个优先事项,有利于管理者确保顺利行他们动,避免相矛盾的目标使系统崩溃。他们也确保组织中的责任划分十分清晰。@夏铁军 

一个伟大的决策,其核心在于直觉和分析的平衡。在这个连续统一体的一端是相信本能的领导者。他们将经验和感性结合成非常强大的直觉。而另一端是另一模样的领导者,他们依靠彻底挖掘信息、获取敏锐的视角,以阐明他们面对的决策或问题。卓越的管理者沿着这整个连续统一体流畅地移动,并意识到在哪个位置,他们容易过于冲动或者被分析弄得僵化。做好决策看上去是一种有竞争力的稀缺技能。麦肯锡调查了2,207位管理者,只有28%表示在他们的公司里战略决策总体良好,60%认为好坏决策各半,剩下的12%认为好决策非常少。这与我们的研究结果相一致。做出差的决定倾向通常会被组织不完善的决策机制强化。因此连那些直觉会很管用的领导者,他们的实力也会被削弱。@霹雳猴儿偷西瓜 @米小满 
优异的管理者始终牢牢掌握着不断变化的企业竞争环境。企业如何差异化竞争并获取利润?即便当企业所服务客户未意识到自己的需求时,客户最为关心的是什么?对这两个问题的见解形成的交集,体现了优秀管理者天生的情境智商(contextual intelligence)。要让企业对同业形成有竞争力的威胁,必须能在多年的见识上,察觉出趋势和行业显露的机会。领导者们会频繁地被相竞争的投资项目困扰,或在面临利润滑坡时手足无措。如何能给市场带来价值,对此问题理解不足,他们就会进行次优的投资。更为典型的,他们会下意识地进行全面性的成本缩减,这限制了他们在多变的竞争舞台上谋略的能力。@稳稳23点 @小陈子

ultimately04-06 19:27

选择接班人不以亲属、朋友为关系,只看能力,这是一个合格企业领导人选择接班人的最低标准,就好比遵纪守法是一个公民的最起码要求,怎么也能当成一个优点拿出来炫耀?