本来指望着再低吸一点的,不给机会了,也罢,坐轿子了。
假如企业销售商品回笼的都是现金,没有赊账,那么现金流量表的销售商品及提供劳务收到的现金=营业收入+销项税。
在企业实际经营过程中,其真实的销售收入公式如下:
现金流量表的“销售商品及提供劳务收到的现金”=利润表的“营业收入”*(1+增值税税率)+资产负债表的“应收账款、应收票据”(期初-期末)+资产负债表的“预收账款”(期末-期初)。
销售商品收到现金15.4亿,包含应收账款减少1.2亿,销售收入11亿,而销售收入是不含增值税部分的,对其还原:
15.4—1.2—11*1.13=1.77亿,还差1.77亿,去哪里了,我们忽略了一个科目就是应收款项融资,相当于以前的应收票据科目。这个科目期末数是3.9亿,而年初数是6.4亿,降低了2.5亿。而这2.5亿与刚才测算的1.77亿有些接近。这里面都是粗略估算的。
谢谢解答,不过我想如果是第一种情况,那阿胶在上下游的地位太惨,阿胶也不会有应付款项吧,现在阿胶手上有18亿现金,还有9个亿交易性金融资产,4.2亿应付,我理解对上游还算强势吧,此外阿胶也说过今年驴皮要实现全部自给,看他上半年的应付项目是家装修公司;如果是第二种情况放银行,可阿胶的利息收入还没利息费用高,得不偿失啊,如果放交易性金融资产里,今年上半年的收益也没有这笔利息费用高。
制造类企业一般情况下收到下游客户支付的银行承兑汇票,可以直接背书再支付给上游的供应商,供应商肯定会不乐意,比较强势的供应商会提出条件,比如:给我票据可以,但是价格要高一些,羊毛出在羊身上。阿胶会综合考虑是直接背书或者贴现支付。票据贴现费用率每天都在变化,今年上半年国有银行的票据贴现率才2点多,不到3%,比银行贷款都便宜,贴现非常合适。另外考虑到阿胶上游有个体工商户,他们不愿意接受票据。总之,有很多因素会影响公司做出决策。 如果不把票据支付出去,放在手里也是一种损失。再举例,票据贴现成本3%,如果变现放到银行理财4%,肯定是要贴现啊。