1.核心大目标没变,使得科学技术产业的要求和全球所有机构都不一样,进而凝聚起一只价值观高度一致的优秀管理团队;比如造福人类,那就意味着不是单单在中国,而要考虑比如印度怎么办,非洲怎么办,所以华大是天生国际型,而非逐步国际化;
2.天下为公,敢为人先的精神未变,从人类基因组到水稻基因组,从抗击非典到抗击新冠,从捐赠试剂到天下无贫,华大始终痴心不改,履行企业社会责任,20 多年来英才辈出,在新冠全球驰援中有超过上千名包括基层员工争先奔赴前线,是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别敢胜利的队伍;
3.工具决定论没变,从始终保持成本可控到工具自主可控,没有高科技公司,只有高效率公司,所以我们欢迎集采,特别是在公共卫生领域。市场经济往往失灵,我们在强调技术先进性的同时,更加考虑普惠和可及性;
4.工程化推进方式没变,无论是精准医学解决方案,还是生物信息软件的开放,华大始终坚持以工程化的方式推进,同步考虑先进性、鲁棒性、适配性和可移植性,从而确保了在全球各个领域的布局效率,获得先发优势。
其次,至于说什么变了:
这个变还是相对的,不变的是紧密跟进全球科技进展,舍得研发投入、敢于躬身入局、多年坚持深耕,通过发表高水平论文,发布行业标准、白皮书等,逐步在各个应用领域逐步实现了从跟跑、并跑到局部领跑。但究其底层方法论,依然是上面提到的不变的几点。