$正邦科技(SZ002157)$ 电话会议

林总：

1，今年出栏目标虽然有所下调，但仍然能做到600万头左右，保持增长。

2，3季度是四川、湖北、两广地区YQ严重

3，疫情一年多来，公司发展出一套1-6级的防控体系，涉及人员管理、生物安全APP、组织考核等，经过3季度后，对非瘟防控有了信心和经验。

4，公司战略上，2季度开始加强了引种和母猪，3季度后更加大力发展母猪，成立了专门的项目组来抓。9月底已有65万头（还是90万头？没听清）母猪，年底达到能繁加后备达到120万头规模。

5，现在通过自建+租赁，母猪栏舍9月末达到120万头规模，年底预计达到150万头规模。

6，四季度要完成母猪配种50万头的工作，明年2季度后自繁仔猪每月达到100万头。

7，今年外购仔猪多，但为接续明年1500万头的出栏计划，在明年2季度自繁仔猪达到每月100万头前，还将继续外购猪苗。

王飞：

1， 林总讲的，是计划和目标，不构成大家的投资依据。

2， 3季度生猪养殖业务的盈利在3.8亿左右。

3， 3季度的成本有所提高，主要原因一是外购仔猪增加成本，约合0.4-0.5元每公斤。二是四川江西广东的疫情造成提前出栏体重较轻，价格较低，产生了一定的亏损；三是安全防控和管理加强的对成本上升也有一定影响。

4， 4季度的成本会下降，主要是江西、四川、两广的疫情已稳定，出栏占比高，提前出栏情况会减少，测算出栏体重会提高到120-140KG，所以这样成本会回归正常，会下降1-2元每公斤。

5， 外购仔猪占三季度的销量在15%左右，4季度还会有所上升（林总强调这主要是为了接续明年1500万的产量规划）。

6， 问到各月盈利，王飞对此回避。对于10月，表现均重会上升，成本会有下降。

孙勇：

1、 疫情的防控主要以生物安全为基础。已形成相对完善的防控，做到了快预警、强防控和清除。

2、 快预警：公司已建立了36个实验室，可以做到一天内（12个小时）出检测结果，覆盖全国20多个分子公司和100多个猪场，包括服务部。可以监测出入猪场物资车辆人员以及风险度高的淘汰猪车，在一天内给出检测结果，为防止非瘟提供了一个基础。

3、 强防控，建立了像长城样的三级防控体系。一是洗消烘，100多个猪厂，建立了烘是60度的烘干房30分钟对车辆物资进行烘，可以杀死99%的非瘟病毒；二是厂区在实体围墙基础上增加了挡鼠板、防疫沟可以防范猫狗老鼠等小动物传播疫情，三是猪舍，每一个使用了防绳网，防蚊苍蝇虫。三级防护后，还有拨牙的进一步防护。

4、 淘汰率，行业内通过拨牙方法死淘率在20%，正邦这套体系可以控制在5%。

5、 在自养厂，每一个厂都配备了3级防控体系。对于农户的防控，以服务站为单位，以区域为单位，配了三级。养户重点管控是自身行为，车辆和物资进出较少，重点管理好进出这个风险点，以区域20公里，以服务部为单位建立，对于高风险的区域，如菜市场、屠宰场等是不能去的，外出后要洗衣换衣、洗澡。每三个养户设立了管理员去监管检测。养户行为规范在经过2个季度后（疫情冲击）做到了按公司规定的流程来走。

6、 养户防控体系，从第2季度、第3季度逐步建立完善的防控体系，检测体系，（林总讲视频监控什么的都有），9月底到10月上旬较最高峰看，目前已下降了8成，目前处于平稳状态，当前只是零星发生。我们的繁殖厂现在基本上是没有疫情的。生物安全体系经过两个季度的沉淀越来越完善，包括流程、维户，加上国内养殖密度和其它，现在看四季度的疫情会有大的下降。

7、 防疫造成的投入，在1-3季基本完成，对成本上升的影响已经完成了，后期主要是维护。从三季度9月份后半个月以及10月份现在情况看，非瘟疫情发生率已经大大降低，处于平稳的状态。

最后，外购仔猪价格高，仔猪在广东区域达到1700-1800元头，林总强调要重点抓好仔猪的存活率，上半年仔猪采购成本600-800元，三四季度采购仔猪的成本，1000-1200，贵的区域到了1800，后面出栏中外购仔猪的成本上升，但是商品猪价格也在上升，均重也上升，抓好存活，平均1500元的外购仔猪摊到肥猪的成本中是10元每公斤，外购仔猪育肥还是有盈利的。

现在母猪中二元占80%以上，3元留种部分还在后备中，后备到能繁还要看选种率，三元肥猪提级后从后备到能繁的选种率在82%，二元是90%。三元产仔效率每批次低1-2头，但是2胎以后发情率产仔率会有大的下降。林总讲正邦判断明年的肥猪行情也是高位运行，所以明年淘汰下来的三元留种母猪还可以当（肥猪）卖，也会有盈利。