源： 辉哥奇谭
个人管理最关键的是两点：第一，知道什么是最重要的事；第二，在最重要的事上匹配足够多的资源（时间、精力和金钱）。但99%的人做不好这两点。
以读书为例，我昨天谈到《富爸爸穷爸爸》对我财商的启发，很多人感叹到，他们也知道这本书，甚至手边也有这本书，但就是没有认真对待。每个人一生会看很多本不同的书，但是对你能起到关键影响的书籍不多。如果在这有限的几本书上花足够多的时间，多次反复阅读，把书中的精神在工作生活中实践，其效果要比泛泛阅读很多书籍好很多。
虽然我的读书速度很快，能在2小时左右读完一本200页左右的商业书籍，每年阅读量也很大，在百本以上。但我每年都会重新梳理自己的书单，最终留在书单上，需要反复阅读体会的也不过十来本。
这种整理自己书单的过程，其实是过滤出哪些书籍对自己最重要，就是建立自己知识体系的过程。这些最重要的书籍，是你整座知识大厦的根基。我们要在根基上投入足够多的精力，这样整座大厦才能稳固，才能逐步长高。
工作也是如此，你每天可能有十个小时花在工作上，但是对最终成果起到关键影响，对于老板对你评价起到关键影响的事情其实不多。如果不找到这些关键的事情，最终的结果可能是你很忙，但是工作产出不好，绩效一般，老板评价也一般。这种情况下，你可能内心充满了委屈，感觉自己「没有功劳也有苦劳」。但是对不起，一个高效的企业并不会太在意「苦劳」，因为大多数「苦劳」的工作可能会被外包出去或者由机器、AI 来完成。这句话说起来残酷，如果拉长周期去看，大势如此，谁也无法阻挡。我在小时候学「速算」的时候看到过一个故事：说有一个人才，他的特殊能力就是「一口清」，比如一个顾客来买5样菜，每种菜价格不同，斤两也不同，他能做到快速的算出最终的价格，而且很少失误。但是如果这个故事讲给现在的小朋友听，他们会非常不理解：为什么在超市里通过扫码自动结算的事情，还要花功夫去练习和培养。要相信一件事情，技术的进步会让大家日常的很多繁复工作都不再有价值。每个停车场自动停车杆的背后，都是至少两三个消失的停车收费员。而「雇佣」一个停车杆，可能只需要一个人员一年的工资，而且无需为他支付社保、住房公积金，也不用听到他的抱怨。作为员工，我们要识别出真正难度高、复杂度大、高价值的事情，聚焦去做这些事情。
无论读书、生活还是工作，当你找到对最终结果起到关键作用的有限的事情之后，接下来最重要的就是能投入足够多的资源。这些资源包括时间、精力和金钱。
时间是首当其冲的资源，这与人和人相处的模式很相似，当你想对一个人好的时候，最明显的标志就是你愿意在他（她）身上投入足够多的时间。 Tesla 和 SpaceX CEO，被称为钢铁侠的 Elon Musk 是一个工作狂人，在 Tesla Model 3产能爬坡的时候，他每天和员工一起睡在车间里。这样一个每周工作100小时的狂人，在他谈恋爱的时候，依然能为恋人排出对他而言「足够多」的时间相处。
精力也很重要，我们经常能碰到很多人去开会，拿着笔记本电脑。上面开着会议，他在干自己的事情。这有多方面的原因，首先大部分会议本身没有效率，拖沓冗长。这是会议组织者首先要反思的地方。如果是我主持会议，首先会告诉大家会议时长和主题，并且强调，所有笔记本电脑合上，手机收起来。大家集中精力讨论，确保会议高效进行，早点结束。 Amazon 有一种神奇的开会方式，每次会议组织需要把相关内容按照一定的格式组织好，开会的时候把这些内容打印出来，开会的前期，大家都仔细阅读材料，然后再开展讨论。我根据公开资料和一些曾经在 Amazon 工作的员工的访谈，写了一篇文章《Amazon 的秘密管理武器 - 「6页备忘录」》，简单介绍了这种方法。这种方法，避免了开会时「身在曹营心在汉」的现象。
最后是金钱资源，如果你已经准确的识别出你人生中什么是最重要的事情，那么一定要投入足够多的金钱在上面。花在这些「要事」的钱绝对都是投资，而不是消费。比如我非常重视「讲故事」，而且自己定位为「终身的布道师」，所以我会花很多钱去研究怎么讲好故事。我会买这市面上所有能看到的有关「讲故事」的书籍，我会研究如何用文字、照片、视频、 PPT 讲故事，我会投资写作工具、摄影工具、拍视频的工具，我会买各种硬件、软件，我会参加各种能看到的线上培训，我不会不断的花时间练习。这些都是巨大的投入，而且并非每一笔「投资」都划算。但正是意识到这是一件至关重要的事情，所以所有看似「浪费」的事情最终都有其成效。这与用兵打仗时投入10倍兵力去围攻的道理一模一样，即不惜代价，拿下必须拿下的战争，看起来烧钱烧资源有点心痛，但在战略上已经胜人一筹。
总结一下，上述关键的认知是：「找到关键的事情，在关键的事情上投入足够多的资源」。为了让上述的认知能可靠、持续、稳定的发生，我们需要一个与认知匹配的系统。对于个人而言，最简单的系统是个人使命 + 价值观 + 人生战略 + 方法论 + 工具从下到上，有机组合形成的一个金字塔。金字塔之上是你的行为和结果，但你的行为、习惯和结果源于这个金字塔。
人与人表面的不同看似源于很多因素，但是大家如果本来在一个赛道，同一个起跑点，最终产生了天壤之别，则其背后的原因在于这个「金字塔」的不同。
对于个人系统金字塔，我们今天不做过多的展开，仅举一个小小的例子：我们一直在讨论的目标管理利器「OKR」（Objective and Key Results，目标和关键结果），不仅可以用在企业管理，也可以用于个人管理。它是非常好的个人管理工具，能把本文提到的「找到关键的事情，在关键事情上投入足够多的资源」落到实处。写《硅谷来信》的吴军和大家分享过他用 OKR 管理个人生活的生动案例，而李想最近在车和家内部也分享了自己的一个案例：用 OKR 管理自己家复杂的房屋装修。这些方面都体现出 OKR 的巨大应用潜力，显而易见， OKR 会成为我们个人系统的重要组成部分。
好，今天打住，关于个人系统的讨论，我们会持续展开讨论。
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