感觉二选一仍旧是阿里打击拼多多的最佳武器。

敢问好时机可能是什么呢

现在阿里绝对不会有轻视之心了，必然严防死守

难道百亿补贴不是说明战争的号角已经吹响了吗？

而且服饰类天猫一定是给了京东给不了的东西。

化妆品和服装确实不符合拼多多的低价宣发。非标服装也不能让京东先运到仓库再隔日达。京东的运营效率很低下，甚至不如拼多多。二选一杀伤很大但是不能全部解释京东的弱势

2017年初，京东想要在服装家居这些利润最丰厚的行业上发力，花了很大的力气招商，但是被阿里的二选一政策无情扼杀，这对京东的利润率以及市值形成了很大冲击。

敢问具体是什么教训

增长空间在于低线城市和农村市场的新增用户，目前看还有空间。竞争格局前面说了，京东对阿里已经无法形成冲击，京东未来的主要任务是物流和金融上市。拼多多将来会和阿里有一战，有了京东的教训，我想拼多多需要等待一个好时机。

GMV的角度，深度和广度。广度，是指新增用户，目前来说增长空间比较有限了，受到人口基数的影响。深度，是指电商的交易模式，占你的总消费支出的比例，譬如以前只在网上买书，现在疫情期间，买菜都是通过电商了。
不过实际上，阿里收入的增长空间不等于GMV的增长空间，因为可以提升货币化率。所以从另一个角度来看，所谓电商业务的增长空间，是指整个商业零售市场上，可以通过电商的手段砍掉的成本空间，这个反而才是真正意义上的增长空间。