在调研之前，最重要的一件事是定性，就是这家企业到底是一家好的企业，还是一般的，或者是烂的企业。这是之前很多年积累下来的教训。如果这一点做不好，就很容易被调研中的一些细节带偏了方向，最终对投资结果产生不良的作用。那我们用历史的数据来看看宝丰到底是一家什么样的公司？
历史数据和主要指标
历史数据
主要指标
过去12年（09-20年）
平均ROE 17%
营收复合增长23%
净利润复合增长44%
经营性现金流/净利润125%
2020年
毛利率45%，净利润率29%
应收账款周转天数0.4天
库存周转天数32天
资产负债率从前些年的70%下降到32%
这些指标列在这里，大家自己给出结论
股东会现场
办公楼大气整洁，院子里的这头牛的雕像象征着公司的的业务蒸蒸日上，牛气冲天
大堂里的中外科学家的雕像，在上市公司中是少见的，感觉公司是崇尚科学精神的。
会议室里高管坐成一排，非常有纪律性。回答问题时，没有任何回避的地方，每个问题都给予了充分的回答。里面有个细节，我们这里靠近总裁和内蒙古项目的董事长，在谈到一个问题时，董秘黄总小跑着过来，做了更详细的补充。
细节，每个桌子上的标配，我在一楼上厕所，路过另外一个内部正在开会的会议室，也是这样的标配，也是所有的人都做的直直的，认真地在开会。
厕所的洗手池，干净整洁，一尘不染
尿池上方的标语，这里没有“上前一小步，文明一大步”这样的标语，因为对工作没有用，而用的是公司精心设计的标语，对工作有用的。
公司内部环境
老板做慈善，累计捐款22亿
生产基地参观
现代化的生产车间，感觉工人特别少，大量自动化设备代替了人工，车间内异常整洁。
基地内没有闻到刺鼻的味道
对老板的评价
收集了一些对老板的评价，并一定全，列在下面：
对政策和市场的敏感性，提前布局
魄力和韧性
胸襟
坚定的理想信念
浓厚的家国情怀
强烈的责任担当
一件事情30%的成功率，120%的努力去做好它
坚持做慈善
。。。。。。。
企业文化
宝丰精神写在公司的很多地方，办公室，工厂车间，公司展厅。在和公司人接触时，也深深地感受到了。
比如说公司的总裁刘元管先生，好几次提到，你们都是我的老板。而我们这些人有的只买了几百股，几千股，就跑来参加股东会了。真的从刘总裁那里感动了公司管理层的尊重和善意。从刘总那里感觉到他对公司前景的自信，以及他未来选择接班人，能够保持公司的发展方向的自信。
风险点
1、内蒙400万项目延期或者不能上马，现在看这种可能性比较低，毕竟是13.5的项目，也是节能环保的项目，利润率也好，地方政府喜欢。
2、生产事故的可能性。这个在现场调研过程中，感觉风险不是非常大。
3、民营企业家的个人风险。
声明：本次文章主要是本人参加股东会的一些个人印象和年报中摘抄的数据。这些观点并不代表任何结论，更加不是买入或者卖出的依据，希望并不会误导大家。如果希望对一个企业真正了解，要做的工作要远远比我这个工作量大很多。对于我本人来说，研究宝丰的工作也刚刚开始。欢迎更多的朋友一起研究。