时间：20190719下午14：30~15：30；
地点：密尔克卫，上海浦东新区锦秀东路2777弄申江39号楼；
接待人员：陈银河（董事长），缪蕾敏（董秘）等；
参会人员：FY_innerpeace，宇少爷的微笑。
1． 公司未来扩张是倾向于自建还是收购？仓储这块。
第一的话要在公司规划的区域以内，第二就是哪个划算那个来。自建的话仓库的利用率会高一些，成本会低一些，但是有一定不确定性，审批很慢。并购的话，有可能被收购方对自己的资产价格预期比较高，或者它很多年以前造的，有些东西不符合标准。公司会算个总账。
2． 公司仓储的成本是不是上升了，未来的趋势怎样？
因为现在环保的趋势是越来越严了，所以客观上成本是在逐年上升，未来3-5年也是这样。
3． 公司相对客户的溢价能力怎么样？
两个维度。一是公司以客户为中心，不会因为溢价能力强就对客户进行捆绑销售，公司着眼于长期和客户服务。二是近3-5年中行业不断整合，公司的全供应链服务能力使得公司的溢价能力还是很强的。
4．3-5年行业格局是什么样的？公司对自己的定位和目标？如何达成以及可能的困难？
公司有很清楚的5年规划，公司成立20多年了，现在是第5个5年规划。现在的规划主要有两个目标，一个是要把化工物流一站式这个服务做到全球去。我们的客户现在有个痛点，他要一个全球的库存，2天都拿不到，很不经济也很不合理。第二个就是供应链智能化，最近菜鸟搞了一个供应链智能大脑，公司正在和它对接。实际上就是渠道加库存的可视化。化工产业基本上是以销定产，终端客户的真实数据和消费习惯是拿不到的，所以我们另外一个方向就是从物流到全供应链加上交易。最近5年总体来说，由于安全环保，整体管理水平比较低，那么从分散走向集中是一个趋势；另一个是以效率和数据为中心的转型升级也是一个趋势。两个趋势下，头部企业，应该说如果管控的好的话，能有一个稳步增长。
5．公司在实现目标的过程中有哪些实际的困难？
确实有不小困难，政策的不确定性，需要在过程中进行调整，然后仓储拿地等等也是有一些困难。但是话说回来，这些困难实际上也形成了壁垒。
6．公司小非有没有减持计划？另外有没有员工持股计划？
小非还在谈方案，还没有定。小非有减持的需要，但是具体什么方式来减持还没有定。减持对于提高流通股份也是有好处的。
员工激励的情况，还在和董事会讨论中，会以公告的形式进行通报。