我是江苏本地人，之前发过一个关于江苏银行发展历程的帖子，再提一下：江苏银行是2007年由原10家江苏省内的城商行合并重组开业的，为什么是10家？因为江苏当时只有11个城市，而其中南京本地的“南京商业银行（南京银行前身）”已经上市，不好合并，所以当时除南京以外的10个城市的商业银行都合并了，成了江苏银行。之后，江苏新设了泰州（扬州划出）、宿迁（淮安划出）2市，故江苏银行在上述2个市以及未合并当地银行的南京市新设了泰州分行、宿迁分行、南京分行，至此，形成省内13个城市（含县域）全覆盖的格局至今。换句话说，江苏银行原来在南京是没有业务的。那么进一步讲，有些高风险业务，江苏银行也就自然不可能有（在当地都没业务，怎么可能有这些？）
从布局差异上说，江苏银行属于全省布局，类似于一个“圈”；南京银行属于立足南京，类似于一个“点”。虽说江苏经济不错、各大银行都跑来“重兵布局”，但是看江苏银行的发展历程就知道，其合并重组前，各个分行（除南京、泰州、宿迁外），已经在江苏存在扎根了30年（之前都是信用社，一步步转为城商行），地方政府都是原来地级市城商行大股东，合并过后自然就成了江苏银行股东，且一直持股，所以这层与政府的关系、对当地经济人脉熟悉程度以及对当地情况的了解，可能不是其他银行跑来设个网点所能比的，这也就是江苏银行天然优势，学不来、拿不走、没办法。
合并之后一段时间，作为“新银行”，必然要经历一个相对较长的整合处理期，比如人员队伍、系统建设、优化布局、处置遗留包袱等，经过10多年的时间，差不多该处理的都处理完了，所以才有我们现在看到的局面：感觉江苏银行这两年发展越来越快。（基于这个理解，江苏银行的增长大概率是可持续的）。
另外，从数据上说，江苏银行2.7万亿左右的资产，主要是信贷、金融投资2部分，信贷大概占55%左右，集中于大公司的高端制造、绿色、基建，以及小微和零售；金融投资资产绝大部分是国债、地方债（持有类居多，安全边际和低资本耗用），布局属于进可攻、退可守。在以往顺周期中，给人的感觉似乎是有点保守，但就目前的大环境来讲，是更加合适的，所以，这也是江苏银行这两年为什么别人不好、他能起得来的又一原因。
从业务结构上说，与南京银行差异是比较大的，早几年，南京银行的信贷资产占比在30%多，大量布局了金融市场中的交易性金融资产，这个布局好处在于更加适合顺周期，但近几年的宏观面大家很清楚，偏激进、进攻型打法可能并不是最佳选择，所以南京银行这两年开始加大对信贷的布局，降低金融市场波动对业绩的干扰（实际上，21年Q1南京银行营收1、利润9就是金融市场波动造成的，当时我记得一季报发完就跌停）。
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