大概清楚了Kappa没落的原因，最直接迅速的原因在于渠道的崩塌，此外在产品开发上过度依赖色彩和logo也留下了长期的隐患。安踏在收购FILA之初曾模仿Kappa，挨着Kappa开店，在Kappa衰落之后又把Lacoste作为新的对标，在注重设计的同时开始加强穿着舒适感。表面看是对FILA重新定位后才慢慢走向成功，其实更重要的还是收购之初就确立的直营模式下品牌方能够对市场做出及时的感知和调整，FILA的成功是不断摸索试错的过程，因此直营是必须的搭配，但凭借在FILA和DESCENTE经验中所积累的新品牌培育方法论，安踏集团对新品牌的培育有了更足的底气，所以在对始祖鸟等新品牌的规划中采用的是直营+经销的混合模式。