富航资本与第一高中学校集团达成战略合作
2021-09-07 15:45:37 来源： 点击：17 2021年9月3日至9月4日，富航资本总经理陈立勇作为特邀嘉宾，陪同恒邦双林集团总裁李涛一行参观考察第一高中学校集团旗下高中学校，深入了解学校的发展情况，并与第一高中学校集团创始人及CEO张韶维、执行董事及财务总监朱立东等进行了座谈。双方就以当前民办高中教育产业为契机，打造民办高中教育产业较强的区域合作和竞争能力，加快教育产业规模化发展等展开了深入沟通和磋商。座谈期间，陈立勇和张韶维代表双方共同签署了《合作框架协议》，确立了双方的战略合作关系，为后续的项目的推进奠定了基础。
恒邦集团创建2001年，并于2017年与新加坡万瑞德集团合资成立恒邦双林集团。恒邦双林以建设美好生活为己任，以创新为驱动，以产城生态融合产业链开发运营为核心，已发展成为一家拥有产城融合、全龄教育、旅文产业三大核心业务协同发展的综合性控股集团，业务领域覆盖教育、物业、酒店、商业、农业、能源、地产、文旅等领域。
第一高中学校集团成立于2014年，是专注于学历高中办学、高考复读、教育服务为一体的大型民办的教育集团。截至2021年7月末，集团拥有28所学校，包括19所学历高中学校，9所高考复读学校；在校生人数规模超过3万名。集团基于与第三方伙伴合作的可快速拓展的轻资产模式，依托自身强大的营运能力和良好声誉，迅速成为中国西部最大的私立高中教育集团。2021年3月11日，第一高中教育集团以“FHS”为股票代码在美上市。 $第一高中教育(FHS)$
四川富航资本股权投资基金管理有限公司简称“富航资本”，是由四川发展（控股）有限责任公司、重庆渝富控股集团有限公司联合控股的资产管理和资本运作平台。
富航资本作为国有控股混合所有制企业，兼具国有企业的规范严谨和市场化企业的灵活高效。
富航资本坚守“开放、合作、共赢、稳健”为理念。
富航资本依托股东资源，坚守初心，以成渝双城经济圈战略新兴产业和科技创新领域为主要投资方向，可以丰富的业务模式和高度市场化的机制为合作各方提供多样化的增值服务，为投资人创造更大价值。
资源优势 富航资本在川渝两地骨干国有企业主导下联合专业优势突出的民营企业参与发起设立，具有广泛的项目资源、管理资源、人才资源和资本资源，能够为企业提供持续的资本供给， 帮助企业快速成长。
服务优势 富航资本坚持以“资本为体、资源为用”，并可向企业持续提供增值服务，满足企业的资金需求，给企业带来“资本+资源”的增值服务，提升企业内部治理水平和行业竞争力。
团队优势 富航资本的管理团队和专家团队由熟悉国际资本市场拥有丰富投资经验的业界精英、具有多年财富管理经验的理财专家、长期任职于上市公司的CEO/CFO、任教于国内知名高校的金融学专家教授等组成。核心成员投资案例涵盖了各个重要产业领域和各种商业模式，在投资、财务管理及风险控制等方面有着丰富经验，完成多个直接投资、IPO运作、反向并购、兼并重组等方面的成功案例。
起底恒邦系：接盘新城控股四川项目 曾投资《红海行动》
2019-07-28 12:27 记者：阎侠 编辑：王宇
恒邦双林集团与位于四川的恒邦天府集团系出同源，分别由彭本刚、彭本平执掌。
新城控股开启资产大出售之后，其接盘方也开始进入大众视野。
截至目前，A股上市公司金科股份拟收购新城控股控制的8家房地产项目公司股权，总价约27亿元；港股上市公司弘阳地产的两家控股公司将以约17.1亿的价格获得新城亿辉100%股权和新城弘阳60%股权。
新京报记者发现，在金科、弘阳这些知名房企大举接盘之际，一家发源于四川乐山的低调民企也加入了新城控股的“扫货大军”，它就是恒邦双林集团。
新京报记者发现，恒邦双林集团与位于四川的恒邦天府集团系出同源，分别由彭本刚、彭本平执掌。恒邦系近年来在地产、能源等多个领域急速扩张，知名影视作品《画皮II》《湄公河行动》《红海行动》的背后也有“恒邦系”的身影。
去年营收为0
“恒邦系”四川众明加入新城控股“扫货大军”
7月26日晚间，新城控股发布公告称，公司子公司近日就5个项目公司与交易对方签订了相关股权及债权转让协议，参考公司对项目公司的累计投入，交易对价合计约270729.28万元，交易对价均以现金支付。
根据公告可知，本次5个项目公司股权的接盘方有徐州弘耀房地产开发有限公司、徐州弘硕房地产开发有限公司、山东百俊房地产开发有限公司、南京百俊房地产开发有限公司、无锡金科房地产开发有限公司、四川众明共创企业管理咨询有限公司。
其中，徐州弘耀房地产开发有限公司和徐州弘硕房地产开发有限公司均为徐州弘阳房地产开发有限公司的全资控股企业；山东百俊房地产开发有限公司、南京百俊房地产开发有限公司、无锡金科房地产开发有限公司均为A股上市公司金科股份的子公司。
而四川众明共创企业管理咨询有限公司（简称：四川众明）则为四川恒邦双林实业集团有限公司（简称：恒邦双林集团）的全资持股企业，四川众明的主营业务为企业管理咨询;商务咨询(不含证券、期货、金融类及投资咨询)。
2018年，四川众明的营业收入为0元，净利润为-0.11万元；截至2018年年底，四川众明的资产总额为1530.49万元，资产净额为152.89万元。
根据公告可知，四川众明已与新城控股的控股子公司成都常鑫签订《股权转让协议》。成都常鑫拟将其持有的四川悦烨100%股权转让给四川众明，交易价款为9834.81万元，其中股权转让款为0元（实缴注册资本0元），债权转让款为9834.81万元。
据悉，四川悦烨拥有仁寿县2019(TR)-18地块，该项目地块位于仁寿县视高镇环天府新区快速通道北侧，占地40086.37平方米、容积率小于2.5。
“分家”生长的“恒邦系”：
曾间接参投《画皮II》《湄公河行动》《红海行动》
今年7月，恒邦双林集团召开了2019年半年总结会，运营管理中心副总经理高峰宣布，“集团上半年签约及回款两项重要指标均超额完成，上半年签约任务完成103%、回款任务完成101%。”
恒邦双林集团的董事长名为彭本刚，新京报记者在梳理资料过程中还发现了另外一个与彭本刚极为相似的名字——彭本平，以及另外一家以“恒邦”为名的公司——四川恒邦天府集团有限公司（简称：恒邦天府集团）。
值得注意的是，恒邦天府集团和恒邦双林集团的官网风格和结构极为相似，发展历程也多有重合，1999年，集团母公司四川恒邦房地产开发有限公司注册成立，2001年，四川恒邦房地产开发有限公司进入房地产开发领域……“2016年，收购峨眉燃气，启动恒邦能源上市筹备；成立恒邦·筑梦公益基金。”
峨眉燃气的全称为峨眉山市燃气有限责任公司，官网显示，峨眉燃气成立于1998年3月，2016年2月转制为控股责任有限公司，注册资金为2090万元；公司业务涵盖城市燃气供应，天然气工程规划、设计和安装，燃气具的销售与维修，CNG（压缩天然气）销售等。“峨眉燃气是峨眉山市唯一取得四川省建委三十年《城镇供气特许经营权》的专业性公司。”
天眼查资料显示，峨眉燃气的大股东为四川省犍为恒邦天然气有限公司（持股比例为99.64%），而四川省犍为恒邦天然气有限公司的第一大股东为彭本平（持股比例为48%），第二股东为彭本刚（持股比例为40%）。
恒邦天府集团的官网显示，“2017年，集团因战略发展需要，进行了组织优化调整，对各业务板块重新规划整合，集团创始人彭本平和彭本刚分别组建恒邦天府集团和恒邦双林集团。”
在对公司的介绍上，两个集团重合的业务也很多，比如都有能源经营、物业管理、金融投资、文化教育、酒店投资等。另外，恒邦双林集团以城市地产和文旅开发为龙头，而恒邦天府集团也有集房地产开发业务。
目前，恒邦双林集团的地产业务上有恒邦·CBD、恒邦·瑞松中心城、恒邦·时代青江、大理泰安新城、恒邦·攀枝花悦山府等项目；恒邦天府集团的地产业务上则有翡翠国际、峨眉青庐、时代青江、大理泰安新城、瑞松中心城、习水希望城、南充希望城等项目。
由此可见，两大集团在具体业务上也交集颇多，比如大理泰安新城就同时出现在了两个集团的地产板块中。
随着地产业务扩张，恒邦系也在进军影视界。
2018年4月，一篇源自四川媒体的报道显示，截至4月9日17时，《红海行动》的累计票房已突破36.26亿元。《红海行动》的分账票房已超过了《美人鱼》，正式成为仅次于《战狼2》的内地影史亚军。其中，四川电影投资人、著名文化策划人刘力鸣，投资《红海行动》百分之十，按比例收入分成，刘力鸣纯赚1.2亿。
报道还显示，彭本平和刘力鸣，一个是70后，一个是80后。他们都是四川本土的著名文化产业投资人，过去已成功投资过大型明星演唱会和电影。刘力鸣在投资《红海行动》之前，曾投资拍摄过商业大电影《湄公河行动》。
这位彭本平，即恒邦天府集团的董事长，在华鸣星空中也有股份。
华鸣星空的全称为华鸣星空文化传媒有限公司，企查查资料显示，华鸣星空的大股东为宁波恒邦泰合股权投资合伙企业(有限合伙)，持股比例为40%，刘力鸣和张童欣均为二股东，持股比例均为30%；而宁波恒邦泰合股权投资合伙企业(有限合伙)的大股东为彭本平，持股比例为99%。
华鸣星空官网显示，其是依托于恒邦天府集团成立的一家以影视投资为主，致力于向影视制片管理、宣发营销转型的文化传媒公司；华鸣星空已成功参与投资并出品了《画皮II》《湄公河行动》《红海行动》等影视作品。
新京报记者 阎侠 编辑 王宇 校对 何燕
专访恒邦双林集团总裁李涛：坚持长期主义
2021-08-27 22:24:48|来源：乐居买房
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的创造者。乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：恒邦双林实业集团有限公司总裁李涛先生。
撰文 | 银涛
出品丨乐居财经
恒邦双林实业集团有限公司总裁李涛
房企集中度加剧、多城市限购升级、融资设“三道红线”……销售及融资的双重压力袭来，中小房企如何持续稳扎稳打，找到符合企业自身特质的利润增长点？川籍房企恒邦双林有自己的深入思考和多年的践行。深耕西南二十余年，恒邦双林已布局四川、重庆、贵州、海南，近三年实现50%稳定增长，同时积累了一定规模的优质土地储备。
本次乐居财经独家专访恒邦双林实业集团有限公司总裁李涛，恒邦双林企业发展历程的秘卷首次对外界徐徐展开。
选择项目如何稳准狠？
“只选择适合自己的地块。”李涛解析恒邦双林对项目落位非常挑剔和谨慎，会对高价值区域进行研判后再进入。
二十余年间，稳步树旗，恒邦双林已布局四川省内的乐山，峨眉山、南充、攀枝花、成都，同时走出四川落子云南、贵州、海南。今年8月恒邦双林首次在重庆区域斩获土地，再下一城。
“现在我们百亿规模，还是小微企业。”李涛很谦虚，他认为恒邦双林目前的阶段更聚焦在西南，打穿打透。
恒邦双林实业集团有限公司总裁李涛
恒邦双林在乐峨及攀西区域，积累了一定规模的优质土地储备。峨眉山和攀西米易的项目蝉联区域销冠，成为当地的网红盘。
恒邦双林选择项目和发掘巨大价值潜力的标准是什么？
文旅和产城是恒邦双林的发展趋势。而“文旅和产城融合开发有更强烈的特色，对企业核心能力要求更强。”李涛认为根据恒邦双林自身优势和地块开发的契合点选择地块，是恒邦的重要标准。
为什么主打文旅和产城？
文旅和产城融合是恒邦双林积累了二十余年的经验和优势。以地产为主导，在产业链的上下游进行多元开拓，比如酒店、教育、能源、金融、物业等行业。
川港合作示范园项目，坚持“以城聚人、以人聚产，以产兴城”的产城发展理念，实现“生态、生活、生产‘三生’”共融，构建产城融合、公园城市、湖居样板新格局。园区采取了“环湖组团、生态隔离、簇群发展”的整体规划，让每个组团产业、居住和商业配套协同发展。以建成四川的“小香港”为园区的远景发展目标，引进西南区域产业，承接从东部、南部发达地区甚至国外的产业转移。解决了大城市发展的职住平衡问题，产业与人口分布问题。带动区域经济发展升级，打造成宜居宜业宜商的现代化新城。
恒邦双林集团在峨眉山脚下还有一个“高桥小镇”项目。在这个项目中，恒邦双林助力农村土地升级改造，整合土地资源，通过打造专业的观光农业，盘活土地附加值，激活乡村振兴新动力。同时，恒邦双林改造升级农村建筑，再新建宜居的生活配套设施，例如污水的处理装置，智能停车场等。更重要的是，积极鼓励当地居民在小镇创业、就业，实现宜居的同时让居民在区域内分享到现代农业发展和新农村发展的红利。
“要顺应趋势，顺应国家的大政方针，企业在发展过程中同时承担一定的社会责任。其次，对内需要进行创新，找到客户新的痛点并解决。”李涛总结到，文旅和产城的深耕，能实现恒邦双林企业发展成长和促进城市化进程发展的双赢目标。
恒邦双林实业集团有限公司总裁李涛
给客户创造怎样的生活与服务？
恒邦双林坚持长期主义。
所以，集团舍得投入成本来做区域建设，以实现区域价值的升级。李涛认为其根源是恒邦双林坚持以客户为中心，为客户创造价值的企业发展使命。
在攀枝花和天府新区南视高版块，恒邦双林引进和建设了K12嘉祥外国语学校，在**的教育品牌进驻区域后，整个区域的价值提升和居住热度，都将有目共睹。
2020年提出的“4+X战略服务体系”是恒邦双林集团经过多年积累与客户分析，提出来的战略发展内容，旨在从根本上解决客户痛点。
整个战略服务体系涵盖了客户基础关怀和特色服务，力求恒邦每一个项目都会有领先的教育资源、便捷的医疗平台、便利的社区共享配套、丰富的社群活动四项基础社区功能以及完善的运营服务。在“4+X”体系下，集团资源、硬软件灵活组合，全产业链开发与全周期运营，以大运营的思维，在产品和服务方面不断加强、改进、提升和创新，同时孵化其余各类社区服务产品，完成恒邦双林“大产品”策略的升维，将配套服务体系的价值最大化。
“客户在恒邦双林购买的不止是房子，更是好邻居、好社区的品质生活体验。”李涛总结到。
恒邦双林实业集团有限公司总裁李涛
为何打得了持久战？
企业长足发展的核心是凝聚人才，恒邦双林坚持以奋斗者为本，为奋斗的员工谋幸福，打造共创、共担、共享的事业生态共同体。
恒邦双林集团管理层以“服务”的角色与员工相处，员工到企业后就会为其定制个人成长计划，在工作的过程中实现个人能力和价值的成长。“恒邦双林的组织结构讲究终身成长。”李涛说在公司服务十几年的员工很多。
“管理层只有服务好员工，员工才会以更高的标准服务好客户”。李涛更加看重员工对企业价值观的认可。
“我们也在积极引进外部人才。”李涛说到。近年来就有不少认可我们企业价值观的高端管理型、专业型人才加入恒邦双林，来实现他们的个人奋斗目标。
公司内部员工还自发形成了“奋斗者事务部”，致力于更好地为奋斗的员工谋幸福。员工获得幸福感后产生的奋斗内生动力，不仅能为企业带来更好的发展，同时也融入到自身积极的工作、生活之中。这也是恒邦双林坚持长期主义人才发展理念的核心动力。
恒邦双林实业集团有限公司总裁李涛
被问到企业发展规模目标时，李涛说到：“我们不设规模目标，做一家有恒邦双林特色、客户满意、员工满意、合作方信赖、肩负社会责任感的企业”。
恒邦双林始终把客户的利益、员工的利益、合作伙伴的利益和推动社会的发展，放在经营决策的重要位置。
“对未来有信心，对现状有耐心，恒邦双林稳扎稳打的发展，相信是可以走出去的。”李涛对企业持续发展充满信心。
恒邦双林打破传统模式，敢于独辟蹊径，重前期投入、促区域发展，坚持长期主义战略，以文旅和产城融合为发展的核心特色，追求企业持续稳健发展，恒邦双林正在致力于成为“世界一流区域运营商”。
县委副书记史勇一行领导到元江一中调研合作办学工作
来源:元江县人民政府网 索引号: 发布时间：2021-09-07 17:20:15
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9月3日上午，县委副书记史勇，县委常委、县委办公室主任白雄，县政府副县长赵丽铢等一行领导到元江一中调研长水教育集团与元江一中合作办学工作。
调研会上，元江一中党支部书记杨东坤、校长罗少辉、副校长王伟先后汇报了双方合作办学工作开展情况，学校近期工作部署及学校发展面临的问题。
县政府副县长赵丽铢就合作办学双方教师关系、教师学习培训等工作提出要求：一是元江一中要加快完善校园基础设施建设，积极申报一级三等学校；二是要积极开展教师培训，采取“请进来、送出去”相结合的办法，提高教师队伍的综合能力和水平；三是大家要齐心协力解决好发展面临的问题，携手共进，办好元江人民满意的教育。
县委常委、县委办公室主任白雄在会上作了讲话，他指出，改革势在必行，合作办学是县委县政府深思熟虑作出的一次重要的教育战略决策，大家要在思想上、心理上、实践上相融合，要充分发挥广大教师的作用，要重视师生身心健康，对教师要多鼓励、多支持、多激励，少指责、少批评、少抱怨，让教师开心工作、开心生活。
座谈会上，县委副书记史勇对学校工作提出了“五个尽快”“三个必须”。尽快提供长水教育集团下派元江教师团队名单，尽快启动学校党支部换届工作，尽快落实解决初中班学生学籍问题，尽快完善细化学校工作计划、方案，尽快按照协议制定、公开目标；必须严肃财经纪律、严格财务审批，必须注重边界问题，各负其责，必须深入一线倾听教师心声，切实了解教师需求。史勇强调，教育要讲求精益，双方本着团结一致的思想，充分发扬元江精神，共同为元江教育发展作贡献。
图文：刘 茜
编辑：郑 翔
审核：李红芳