搜狐视频战略转型:加大自制和出品规模 Charles预计2019年盈利

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$搜狐(SOHU)$ 今日召开发布会,宣布视频战略转变,认为头部剧角逐模式不可持续,重点转向内容制作和联合出品,此外,加大对搜狐字媒体短视频领域的重视;收入模式逐渐由品牌广告向中小企业长尾广告过度,自制和独家出品内容也将在付费领域体现搜狐视频的价值;张朝阳信心表态称搜狐视频2019年将实现盈利。以下是访谈摘要:

---(热播剧版权价格)已经到了900万、1000万一集, 400倍的价格飙升,作品的品质根本不值那个钱,这么高的价格,靠广告支撑确实不是一个可持续的模式。

---我们在不太合理的市场里面走到现在,那么多视频网站亏损,我们现在开始转型,走向收费平台以及内容制作,预计将于2019年盈利。

---过去几年每家(视频)企业都觉得自己钱多,要花钱把别人花死,把别人砸死把用户都带过来,这个概念是不成立的。如果真正有创造性不断做出优秀作品,别人是砸不死你的,钱是砸不死的,跟社交网络行业是不一样的。

---除了付费内容以外,还有一个重要的部分是搜狐视频自媒体,不是我们去买的或者制作的,而是由大量的出品人来做的搜狐视频自媒体来上传。目前搜狐视频有五千多个出品人,采用广告分成模式,广告分成必须等到中长尾的广告起来才能分到足够的量,现在应该有150万条短视频,五千多个出品人,从规模上是仅次于优酷,将会超越优酷。

张朝阳在本次发布会的致辞及访谈主要内容:

张朝阳致辞:我们从当年的《匆匆那年》到《无心法师》到《他来了请闭眼》以及去年的大爆发,从《贴身校花》到《亲爱的公主病》以及《屏里狐》到《法医秦明》,大家可能都会看过或者听说过,搜狐视频和搜狐集团对于产生最优质内容的决心是非常坚定的,我们的制作水准和制作能力和搜狐的文化能够产生这样的精品经历是令人信服的,一说到搜狐视频经常说是良心制作,我们将会继续这个传统,而且会加大力度。搜狐视频一直在第一阵营。在2016年出了七八部比较好的作品,今年2017年希望能够翻倍十几部特牛的作品,这个也代表着整个现在网络平台成为人们娱乐休闲主要的平台,跟电视的合作竞争当中逐渐取代的过程,不止是播放的平台,而且是网络视频公司以及能够跟业界的各位优秀制片人和优秀的编剧团队以及出品公司能够联合去出品,成为内容的提供者,我们不止是一个播放平台,还是像管道提供往里面灌水的能力,还有搜狐娱乐以及搜狐新闻媒体平台播报的能力。

08年之前大家都是在做盗版,09年真正开始一手打盗版一手买版权,从最初的《我的青春谁作主》到后来的《大秦帝国》,《我的青春谁作主》一集很少的钱,《大秦帝国》花了2.5万一集,这个当时是天价,别人很惊讶,居然网络上卖出2.5万一集的价钱,现在无论是《欢乐颂》还是《如懿传》,还是正在播的剧已经到了900万、1000万一集,一千万除以2.5万,400倍的价格飙升。作品的品质根本不值那个钱,但是因为大家都买播放的满城风雨的效果,所以价格特别特别贵。这么高的价格,靠广告支撑确实不是一个可持续的模式。随之,商业模式也出现了问题,大家希望花更多的钱把别人灭掉,其实内容领域是灭不掉的,允许多家共存,这个跟社交网络是不一样的。为什么我们认为竞争对手比我们钱多,花很多钱,买最大的IP,找最牛的演员,还是打水漂,还是把钱全打水漂,而且已经发生了好多好多次。(因为)视频行业的竞争不是靠钱竞争的,我们将重点加强自己出品自己创造IP或者已经有IP的等等。我们在不太合理的市场里面走到现在,那么多视频网站亏损,我们现在开始强烈转型,走向收费平台以及内容制作。

我们去年开始这样一个过程,去年下半年有一系列的作品出现,从《贴身校花》到《亲爱的公主病》到《屏里狐》、《法医秦明》等等收费,《屏里狐》播放量太好了已经高达3.3亿,对于一个全新的IP,极低的成本、精美的制作,产生这么大的播放量,这是一个奇迹。搜狐所有说出去的数字必须是真实的,不能有一点搀假,一旦谁造假就别在这儿呆了,3.3亿绝对没有任何(水分)。随着商业模式的改变,搜狐视频将有一个盈利的状态,不再会是深度亏损。

问:整个视频行业离全行业盈利还差多远?

张朝阳:行业我没法说,他们愿意花钱我们也没办法,我们准备坚定走向收费平台,预计在2019年盈利。

问:怎么确定2019年这个盈利时间点?

张朝阳:我说的盈利根据我们的商业模型,用户增长趋势、内容成本的增长、收入增长算出来2019年是盈利的。业界过去几年有一个误区,其实社交网络或者爆炸性的产品具有排他性,可以说赢家通吃,但对于视频可以多平台共存,像美国的有线电视有很多的频道,我如果《法医秦明》只是在搜狐上播其它的平台没有,我这儿是独家,肯定来我这儿看。

过去几年每家(视频)企业都觉得自己钱多,要花钱把别人花死,把别人砸死把用户都带过来,这个概念是不成立的。如果真正有创造性不断做出优秀作品,别人是砸不死你的,钱是砸不死的,跟社交网络行业是不一样的。我们即使在头部剧有所撤离,并不影响用户,我们有自制剧你还是会来看,过去几年价格定得这么高,都是在误区当中,我如果能够迅速砸多少亿,在两三年把竞争对手砸死我就老大。这个想法是是不对的,这是互联网思维,内容思维不是这样的,像微信现在赢家通吃,视频内容不是这样的,不要指望花钱把别人砸死,你还是要集中好好做好内容一定有人看。

问:收费模式下的内容生产方式是怎样的?

张朝阳:一部分是自制,大部分是搜狐出品的模式,制片人通过在外面找好的IP,以及相应的团队来合作拍摄,不是说像《屌丝男士》大鹏工作室这样纯内部的模式,我们是搜狐视频出品,如果十几部剧全是自己制作,这个楼都装不下,以搜狐出品收费。

(搜狐出品的流程是这样的),我们有好的制片人团队,主要是根据所谓根据制片人的履历来决定,而且激励机制方面,如果大火肯定受到奖励。在(内容)管理上由他们来决定,如果制片人以前做过好的作品信用就高,他再来推荐一个好的剧,给我描述一下剧情,由他来做决定,我主要是管理角色。演员现状我们不主张只用大牌,头部剧免费的在几大电视台播放的头部剧,数亿买一个头部剧的昂贵原因之一是演员价格太贵,国际惯例演员团队成本占整个成本的30%以下,但是在国内高达60%、70%,这是不正常的,跟每个电视台为了追求某种效果,我们还是回归到国际相当的水平。我们相信,不是最大牌最有名的演员这个剧就能火就能成功,有帮助,但是剧情特别重要,编剧特别重要,主创制作细节特别重要,有点像好莱坞,而且经常有些新人很会演戏很好,其实我们造了好多星,这样的话保证他们的收入也不会特别高。

问:搜狐视频的品牌广告营收目前是下滑的趋势,下滑的局面还会持续吗,未来广告收入增长主要靠什么?

张朝阳:2016年品牌广告下滑主要是团队调整,广告收入也受宏观经济影响,广告收入下滑,会回来的,是一个拐点。

广告的未来在于中小企业的中长尾广告,这才是具有延展性的。无论在搜狐新闻平台还是搜狐视频平台,将会看到这种精准的用机器提供的尤其面向广大的中小企业和各种卖茶叶茶鸡蛋各种餐馆,这么多人,每个人都要生活,都需要投广告。经济下滑最主要的打击是大型企业包括国有企业,但是中长尾企业对于经济的周期抗衰能力非常强。

除了收费内容以外,还有一个重要的部分是搜狐视频自媒体,模式有点像Youtube,不是我们去买的或者制作的,而是由大量的出品人来做的搜狐视频自媒体来上传。目前搜狐视频有五千多个出品人,采用广告分成模式,广告分成必须等到中长尾的广告起来才能分到足够的量,现在应该有150万条短视频,五千多个出品人,从规模上是仅次于优酷,将会超越优酷,我们做的工作非常扎实。

现在打开搜狐新闻客户端在底下的视频点击进去就是短视频,搜狐视频自媒体的短视频,进了“狐友”也会分享到狐友里面。我们始终认为视频在搜狐新闻客户端在很多其它的入口观看,这块真不是靠收费,靠中长尾广告,来自于各种各样的企业投广告。头部内容走向收费(第四季度财报将会有具体的数字,展示我们收费业务的成长),搜狐视频自媒体内容靠中长尾广告支撑,这是我目前看到未来的商业模式。

问:媒体业务最终的趋势是由视频扛大梁还是原来的媒体广告这块?

张朝阳:一块儿扛,广告扛主要的大梁,主要靠搜狐视频自媒体来扛,短视频的产生来自于众多的自媒体,同时上面展示的广告来自于众多的中小企业,而广告来跟众多的自媒体的人来分成。

问:今年的头部剧花费情况和往年比如何?另外付费内容的收费模式和定价标准如何确立?

张朝阳:2017年头部剧的版权投入在2016年已经买了,所以今年在头部剧方面跟以往的花费差不多。《三生三世》我们在播,《星空海》我们也在播。

至于价格,我们跟着业界一块儿走,调整价格还是包月制的方式,有点像电视台HBO等等,但是它们是LIVE播放,价格微调还是会的,有的放两集有的放四集有的全部看,但是基本还是走包月的道路。会员数现在还在讨论要不要公布,财报的时候有可能会公布。


iMeigu/李妍

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