电商圣经:贝索斯致股东信(2004)



亚马逊为什么不像大多数人那样,首先关注每股盈利或盈利增长?而将重点放在每股自由现金流的长期增长?在这一年的 #贝索斯致股东信#     中,贝索斯告诉你,眼光敏锐的投资者不应只重视利润报表,现金流报表也应得到重点关注……


i美股独家 《电商圣经--贝索斯股东信》系列第八期连载中:


第一部分: 要点提炼


* 我们为什么不像大多数人那样,首先关注每股盈利或盈利增长?答案很简单,盈利并不能直接转化为现金流,股票价值是未来现金流的现值,而不仅仅是未来盈利的现值。未来盈利是每股未来现金流的组成部分——但是并非其唯一的重要组成部分。运营资本和资本支出也很重要,因为是未来的股份稀释。


* 一家公司可能在特定环境下通过盈利增长损害股东价值,当增长所需的资本投资超过这些投资产生现金流的现值时,就会发生这种情况。


* 亚马逊网站的自由现金流主要来自,不断增加的营业利润、有效管理的运营资本以及资本支出。我们的工作致力于通过改善各个方面的用户体验增加营业利润,通过保持精简的成本结构来提升销售额。


* 我们拥有现金来产生营业周期(operating cycle营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数),原因是我们能够较快的消化库存,在从客户那里收取款项之后,才向供应商支付货款。我们的高库存周转率意味着我们能够保持相对较低的库存投资



第二部分:书信全文


我们最终的财务指标,我们最想达成的长期目标,就是每股自由现金流。


我们为什么不像大多数人那样,首先关注每股盈利或盈利增长?答案很简单,盈利并不能直接转化为现金流,股票价值是未来现金流的现值,而不仅仅是未来盈利的现值。未来盈利是每股未来现金流的组成部分——但是并非其唯一的重要组成部分。运营资本和资本支出也很重要,因为是未来的股份稀释。


尽管有些人会认为这有悖常理,但是一家公司可能在特定环境下通过盈利增长损害股东价值。当增长所需的资本投资超过这些投资产生现金流的现值时,就会发生这种情况。

为了阐述这个观点,我要用一个简单例子来说明,设想一位企业家发明了一种机器,可以快速把人从一个地方运送到另一个地方。这台机器价值昂贵——耗资1.6亿美元,每年能够运送10万名乘客,使用寿命为4年。每次载客运行售票1000美元,能源和原材料成本为450美元,劳动力和其他成本为50美元。


设想这项业务生意兴隆,第一年运送了10万人次,完全发挥了一台机器的能力。在扣除经营费用后——包括折旧,占净利润的10%——带来1000万美元的盈利。这家公司优先考虑收益;所以根据最初的财报,企业家决定投资更多的资金,用于燃料销售和盈利增长,从第二年到第四年增加更多的机器。


下面是这项业务头四年的收入报表:


这张报表令人惊叹:100%的复合收益增长率,1.5亿美元的累计盈利。考虑到上述利润表的投资者会感到非常高兴。


然而,现金流量却是完全不同的情况。同样在这四年里,运输业务产生了5.3亿美元的负自由现金流。



当然,其他商业模式的盈利更接近现金流。但是我们的运输模型表明,不能依赖利润报表来判断股东价值的创造或毁灭。


请注意一点,那就是EBITDA——未计利息、税项、折旧及摊销前盈利——这会导致我们对业务情况得出同样的错误结论。假设每年的未计利息、税项、折旧及摊销前盈利分别是5000万美元、1亿美元、2亿美元和4亿美元——连续三年实现100%的增长。但是没有考虑到12.8亿美元的资本支出,而资本支出对创造现金流必不可少,我们只能看到冰山一角——未计利息、税项、折旧及摊销前盈利不能代表现金流。


如果我们相应地修订增长率和机器的资本开支——现金流情况究竟是更加恶化还是有所改善?



奇怪的是,从现金流的角度来看,这项业务增长速度越慢,发展地越好。为第一台机器投入初期资本支出后,理想的增长轨迹是尽快增加100%的运营能力,然后停止扩张。然而即使只有一台机器,累计现金流总额直到第四年才超过初期的机器成本,这股现金流的净现值(为资本成本的12%)依然是负值。


不幸的是,我们的运输业务基本上存在缺陷。增长率对运作业务的初期投资或后续资本来说没有意义。实际上,我们的例子如此简单明了,显而易见。投资者在经济方面对净现值进行分析,迅速确定这个项目不值得投资。尽管现实世界的情况更加微妙和复杂,这个问题——盈利和现金流的两面性——依然会经常出现。


现金流报表通常不会得到应有的关注,眼光敏锐的投资者不要只重视利润报表。


我们最重要的财务指标:每股自由现金流


亚马逊的财务重点是每股自由现金流的长期增长


亚马逊网站的自由现金流主要来自,不断增加的营业利润、有效管理的运营资本以及资本支出。我们的工作致力于通过改善各个方面的用户体验增加营业利润,通过保持精简的成本结构来提升销售额。


我们拥有现金来产生营业周期(operating cycle营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数),原因是我们能够较快的消化库存,在从客户那里收取款项之后,才向供应商支付货款。我们的高库存周转率意味着我们能够保持相对较低的库存投资——在年底为4.8亿美元,同期销售额接近70亿美元。


我们商业模式的资本运用效率可以通过对固定资产的适度投资来说明,年底这笔投资达到2.46亿美元,相当于2004年销售额的4%。


2004年自由现金流增长了38%,达到4.77亿美元,比去年同期高出1.31亿美元。我们相信,如果我们继续改善用户体验(包括增加商品选择和降低价格)、执行效率和我们的价值定位,我们的自由现金流将进一步增加。


至于股票稀释方面,2004年底亚马逊公司的总流通股和股票奖励与2003年持平,比过去三年下降了1%。与此同时,我们通过偿还6亿美元的可转换债务,减少了600多万股的潜在稀释股票,这部分债务将在2009年和2010年到期。有效地管理股票总量,意味着更多的每股现金流,给持股人带来更高的长期价值。


对于亚马逊公司来说,关注自由现金流并不新奇。我们在1997年致股东的信中阐明了这个观点——当时我们刚成为上市公司——“当我们被迫要在优化GAAP报表和最大程度提升未来现金流的现值之间做选择的时候,我们会选择现金流。”我在此附上1997年致股东信的副本,希望现有和潜在的股东看一看这封信。


我们一如既往地感谢我们所有的客户,多谢他们的业务支持与信任,感谢为我们辛勤工作的每一位员工,感谢我们的股东给予的支持和鼓励。


杰弗里·贝索斯

亚马逊公司创始人、首席执行官

 

第三部分:阶段性成果


(i美股将在连载完2004-2006年致股东信后,对亚马逊做以阶段性总结)


i美股 李妍/pinkkylin 


附:电商圣经:贝索斯致股东信(1997)  http://xueqiu.com/8689584849/21666424 


$亚马逊(AMZN)$


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精彩评论

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康康XX02-16 23:37

一流的公司少量的资本投入即能实现盈利的增长,例如茅台,喜诗糖果。二流的公司需要投入较多的资本才能实现盈利增长。例如本文中运输机模式,巴菲特买入的北伯灵顿铁路。三流的公司要维持原有的盈利都需要大量的资本投入。例如汽车,面板。

小白也有春天2018-04-16 23:18

m

爱死布丁2013-02-19 17:58

这篇文章总觉得没对....企业发展快了,在高速扩张期,自由现金流迅速干涸是很正常的事情,企业应该通过各种办法找到资金渡过难关。这篇文章提出的以牺牲收益来换取自有现金流的做法实在是最后一件企业想做的事件....自由现金流的意义其实完全没有这封信里面说的那么重要。希望看官们还是吸取多方面意见,以免偏听误听......

破茧升2013-01-26 08:16

亚马逊现金流从2009年经营现金流从3.2b增加到3.9b. 主要受到折旧的影响(0.378b增加到1b). 剔除此影响后,现金流每增加,反而下降。股价却从09年50多块涨到300块。市场就是如此疯狂。

艾美谷2013-01-26 07:43

【贝索斯:请关注亚马逊的自由现金流】贝索斯最近公开谈论了牺牲利润率换取更高的自由现金流的问题,早在2004年贝索斯致股东信中,贝索斯如是说:盈利并不能直接转化为现金流,股票价值是未来现金流的现值,而不仅仅是未来盈利的现值//回顾下贝索斯2004年给大家上的自由现金流课程