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议程四：$盛大(SNDA)$总裁邱文友：私有化之后的战略选择

为什么要私有化？ 1，使集团对互联网行业快速变化能更加迅速作出反应；2，不再为短期利益牺牲长期利益；3，追求股东利益和员工利益的一致性；4，兼顾经济效益和社会效益；5，明确集团公司在资本市场上的定位

盛大今后要做的内容包括 1，确保大战略和前瞻性；2，资源整合；3，透过业务的可持续性打通产业链（包括盛大文学线上与线下如何更好的结合）；4，国际化（国内经验的本地化和自身业务走出去）