来源：公众号—— 谈谈市场聊聊生活
作者：在下小轩
“哥们,季末还有额度吗?”
“还有一点~”
“帮代10个,14天吧!”
“三个月起步,6%以上！”
“啊….”
“哥们,季末还有额度吗?”
“还有一点~”
“帮代10个,配资80BP,一个月吧！”
“三个月起步,120BP以上！”
“啊….”
“哥们,季末还有额度吗?”
“还有一点~”
“帮代10个，3个月，6%吧!”
“银行规模500亿以上,底层AA以上”
“啊…”
从3月上旬开始,这样的对话逐步升级。银行同业间的资产方已逐渐从去年的“准甲方”向“纯乙方”过渡了，仅仅用了不到半年时间…
3月初传出某些银行被取消一级交易商资格，到银监、证监主席纷纷表态支持央行对大资管的监管，再到人行各中支约谈各地法人银行后，大家才如梦初醒，原来MPA不是纸老虎啊。人行已不是那个平日大家眼里里只会絮絮叨叨，关键时刻仍忍不住出手相助的慈母；慈母在被爷爷赋予严管孙子的职权后，已然变成的声色严厉的暴父！“四点头寸自然平，季末资产自然转”，这个*俗已经不奏效了。
各次调控的大潮中，每次受伤最深的总是中小银行；规模小；意味着抗政策风险能力弱（当然你说你硬要违规是另一说了）。传统板块苟延残喘了多年，金融市场板块已成为大部分中小银行利润增长、规模扩张、监管指标达标的最终兜底部门。去年的低利率环境下，“以量补价、适度错配”的策略还言犹在耳。今年一看，去年做大的低收益资产与与上调100BP的长期资金价格倒挂了，还不算债券浮亏。水多了应该加面，如今面多了，水却没了。而行内的利润目标还是按去年幅度增长，先加水吧。MPA超了，无非是提高点准备金率，赚的钱够那点损失不就得了；再说，哪次监管调控，最后市场不都还是有破解办法的嘛；所以，按既定方针办！可这次，事情发生了变化…
事已至此，不必难过，好在天绝人之路。该如何破解呢？同业们有如下观点：
一继续搞！（MPA指标调控非本部门职权）MPA是全行性的指标，计财（资负）没下明确指令前，继续高歌猛进。完不成利润是死路一条，迟死总比早死好。先占额度再说，不行少放点贷款呗。再说，央行处罚的都是一级交易商，反正我们机构近几年也做不了一级交易商；还有，现在是杀鸡骇猴，但大家都超了的话，就法不责众了。
二先躺着，静观其变。债券已经被套，再进去或又被埋。同业投资目前与长期资金价格点差太小（同业存单4.7，非银资金池才5.2），利率的传导或还要2.3个月，不如留着子弹，到时候再搞非标吧；或债券形势明朗后，搞点长债吧。
三该做点改变了。MPA包袱重的，加快资产流转，搞点私募ABS；渡过一季度末，四月就还是转资产吧，不能压在季末了，亏也要做；投资端的资产价格要求再高一点，看到合适的再投，要不机会成本太高了。再搞点过桥等不占规模不占资金的中间业务，赚点小钱，能补一点是一点吧。
MPA包袱轻一点的，今年主要干季末资金或代持生意吧，资金和规模都埋伏在季末，一年干上四票，利润也差不多了！大道若简，用最简单最安全的办法，能赚到钱才是硬道理！
以上或都是不错的办法，核心是要切合本行实际。但有一点大家隐隐中或是有共识的：此界政府做事的确是有定力的，要做的事情貌似不达目标誓不罢休，严峻的形势才刚刚开始，不要抱有幻想。改革无非是利益的重新再分配，金融市场或将如屡次调控下的地产行业一样，强者恒强，弱者出局。
这样的话：
1.中小银行同业业务野蛮生长的时代或在近几年要缓一缓了，屌丝逆袭的故事再难听到（如某某银行规模三年前小几百亿，现在变2.3千亿），遍地开花设分部机构将休矣。
2.没有几把刷子的机构生存或愈加困难。在传统负债业务短期难以见成效的现实下，金融市场要想赚钱无非或是提高交易能力，或是加大信用及其他风险分析能力，或搞点中间业务，或是扩大同业负债渠道降低负债成本同时提高负债的可获得性。前两者最为关键，是重要的开源之道（当然，要提高也非一蹴而就）；中间业务也只是碎银子；后者只是节流。
3.主要客户为中小银行的非银机构，大家可能要同甘共苦了（有些可能要抱怨，还没同甘呢，就要共苦了）。
4.中小银行金融市场从业人员或要去产能了。人无远虑必有近忧，如此形势下，收入预期要降一降了（有人说债券是有周期的，或者明年会好呢，但整个部门不好，你会好吗？）。同时顺带建议周末练一下厨艺吧，或者过两年可以用的上呢？比如开个小饭馆…
大家觉得呢？
-- 在下小轩
2017年3月25日
————————————————————————————
上市银行：吴江银行 招商银行 北京银行 张家港行 贵阳银行 无锡银行 江阴银行 常熟银行 南京银行 杭州银行 江苏银行