8月23日晚，金徽酒披露了2019年半年度报告，同时还披露了与核心管理团队成员签订的《业绩目标及奖惩方案协议》，金徽酒计划2023年实现营业收入30亿元、净利润6亿元。5年内，核心管理团队奖金与营业收入、净利润目标挂钩，实现经营目标后，根据营业收入和净利润增量部分计提奖金；如未完成经营目标，根据与目标营业收入和净利润差额部分按同等比例予以惩罚。核心管理团队经营压力和动力显著增加。
近年来，白酒消费升级趋势明显，白酒行业挤压式增长及行业分化日趋加剧。面对愈加激烈的市场竞争环境，金徽酒围绕“量质并举，挖潜降耗，以服务促管理，加快公司高质量发展”的总体工作思路开展生产经营工作，2019年上半年末总资产30.32亿元、较年初增长12.29%，净资产24.06亿元、较年初增长20.37%；2019年上半年实现营业收入8.15亿元、较2018年同期增长2.62%，净利润1.35亿元、较2018年同期下降14.37%，经营性现金流量净额2.10亿元、较2018年同期增长182.86%。根据半年度报告，金徽酒百元以下中低档产品占营业收入比重仍超过百元以上高档产品，在面向农村市场的中低端产品营业收入下滑的影响下，公司整体营收放缓，同时公司以扫码积分、增加品鉴酒投入等方式加强对渠道终端的掌控，持续加大投入开发省外市场，影响了净利润增长。作为西北区域性品牌，金徽酒持续优化调整产品结构，2019年上半年百元以上产品收入较2018年同期增长24.19%、占公司总体营业收入比重较2018年同期提升7.53个百分点，省外市场较上年同期增长46.15%。作为区域品牌，在行业竞争日趋激烈的情况下，金徽酒取得如此成绩实属不易。
根据金徽酒五年规划，金徽酒计划2023年实现营业收入30亿元，年复合增长率达到15%，净利润6亿元，年复合增长率达到18%，总目标较当前翻一番。根据披露的薪酬奖惩协议，金徽酒核心管理团队成员奖金以完成年度目标营业收入和目标扣非归母净利润为前提。在完成年度目标营业收入的前提下，核心管理团队成员可以按照较上年度营业收入增长部分的2%计提营业收入奖金；在完成年度目标利润的前提下，核心管理团队成员可以按照较上年度净利润增长部分的15%计提净利润奖金。如果未完成年度目标营业收入和目标利润，则分别按照与目标营业收入和目标净利润缺口部分的2%、15%计算惩罚。
为应对市场竞争形势，金徽酒2019年以来动作频频。首先，中信集团下属的实业投资平台中信兴业在二级市场以14.346元/股、2.88亿元总价受让2,009.99万股成为金徽酒持股5%以上股东，化解原股东减持压力，国家队加持提振市场信心。其次，成功定向增发股票以14元/股价格募集3.6亿元，并通过定向增发构建经销商资管持股、员工持股计划，加大经销商、员工长期激励，激发厂商一体创业干劲。目前，金徽酒大胆创新核心管理团队考核激励机制，敢于拿出优于市场水平的待遇及激励政策，与核心管理团队业绩和薪酬“对赌”，切准企业二次创业的痛点。此次签署业绩对赌的高管包括公司董事长/总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等全部领任务、立下“军令状”，让大家看到压力和希望，看到充满正能量、有担当、敢拼搏的金徽酒高管队伍，提振全员二次创业信心。“明赏于前，决罚于后，是以发能中利，动则有功”，金徽酒既有明确的奖赏鼓励在前，又有坚决的惩罚督促在后，加之金徽酒优秀的产品品质、灵活的管理决策机制、卓越的企业文化，因此金徽酒二次创业值得市场期待。
金徽酒成名于南宋仙人关大捷。1134年，抗金名将吴玠以三万宋军在徽县仙人关大胜十万金兵，众将士用头盔盛当地美酒庆功，得名“金盔酒”，后因当地“盔”、“徽”谐音，吴玠定名当地美酒为“金徽酒”。金徽酒原本就是胜利的酒、庆功的酒、英雄的酒，愿金徽酒早日实现30亿收入、6亿净利润的目标，金徽酒投资者与高管早日同饮庆功酒。