战略分析
（1）宝洁公司根据自己的实际需要与市场细分所得的空缺，来并购或者建立品牌。这样既充实了其旗下品牌组合，又合理的完善了自己的市场空缺。
（2）宝洁公司无论是新推出，还是新收购的品牌，在推广时都会不断强调该品牌的归属性，树立整体的企业形象。
（3）宝洁公司同类型的多品牌之间，看似相互激烈的竞争，实际上却是每个品牌之间相互互补，利于对整个市场的控制。
（4）宝洁将自己的品牌统一起来，建立起庞大的体系，使其在消费者心目中树立起“大企业值得信赖”的良好形象，快速打造企业知名度，赢得消费者信任，加速自己的国际化进程。
2、 $联合利华(英国)(UL)$ 联合利华——“本土明星”
（1）联合利华在进入一个新市场后，会选择市场知名度较高的品牌进行并购，这样便获得了该品牌在市场上的原有市场占有率，使得自身企业顺利进入市场。
（2）联合利华收购品牌后，并不会在之后的品牌推广与销售中，强调其品牌的归属性，而是依旧让该品牌保持它的“本土化”特色。同时加入新技术，加强其市场竞争力，打造该品牌的“本土明星”形象。
（3）联合利华在企业形象的树立中，并不急于强调其拥有了什么品牌，而是让这些品牌以独立的身份在市场上发展，虽然这样不利于品牌之间相互协作，但是却避免了因为某种品牌出现问题而牵连到其他品牌的现象。
（4）联合利华的“本土化明星形象”，使得联合利华能够更加迅速地进入各个区域市场，快速获得一定的市场占有率，同时还能节约企业的品牌经营成本。
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