| 发布于: | Android | 转发：0 | 回复：4 | 喜欢：0 |
比音勒芬是一家服装年销量370万件，零售价千元，定位为高尔夫文化的生活时尚高端服装企业。
比音勒芬很少广告，却能在高端品牌中立足站稳，只因做对了一件最核心的事：十分重视服装的品质。董事长谢秉政曾说，比音勒芬的核心竞争力是“产品力”，可见他对品质的重视。
比音勒芬2003年在广...
如果你能获取多个样本，那就有一定代表性了，是可以的，但必须要跟过去同期的经营相比较才能知道是更好还是更坏。
单店坪效这个指标应该更多用于公司内部考核，对于投资人而言根本无法知道所有店铺的面积和利润，因此在实际投资中往往以公司整体的净利率为衡量标准。
店面是直接面对消费者的重要销售方式，店面的面积、装修、商品摆放、员工能力等，都是能与同行对比的，通过对比可以更好的理解公司店面的侧重点和优劣势。如果你能长期大量观察，你可以比普通投资人反应更快、理解更深。但前提是一定要深刻理解公司的核心，再去具体到门店的经营，这样才能判断门店出现的问题是大问题还是小问题。
简单说，企业的核心是最重要的，具体经营可以作为拓展项去做。如果在这笔投资中留了较大的安全边际，并且所占总仓位比例不超过30%，是可以只凭财报中反映出的经营情况做投资，是可以不去非常细化的了解具体经营情况的。
1单个店面肯定不能代表公司的整体情况，但是抽取的多个样本具备一定样本意义，我觉得参考价值是很大的。
2对零售企业的重要指标就是单店坪效，巴菲特在伯克希尔股东大会说波仙珠宝提到其每个店面面积都是竞争对手的2倍，我认为只有算清楚单店模型，对企业的理解才深刻
1.单个店面的情况不能代表公司的整体情况。公司每年都有几十家店面关闭，上百家店面新开张，如果你去的店面经营不好，反而还会极大的影响你对公司整体的判断。
2.你对企业核心的理解应该不深，还是我说的，公司经营是长久不变的。过去公司长期经营优秀且变动很少的企业，几年内变动的概率就不大，理解透后只需偶尔关注下企业的核心即可。