公司的股权一共就100%，分完了怎么办？
怎么才做到股权无限分配？股份可以越分越多？
其实《公司法》已经提供方法，只是很多人被江湖大师误导，踩了坑而已。
股权分配可以分五步操作。
第一步，选对合伙人
合伙人需要具备公司需要的能力，但还有另一个问题被许多人所忽略，就是创业风险。
《股权进阶》书里介绍了一个案例，芯片公司CTO是另一家大型芯片公司高管，兼职创业，只愿意给公司提供有息借款，却不愿意用来实缴出资，其实就是不愿意承担创业风险。
借款对公司是债务，不管公司赚不赚钱都需要偿还；而股东用于实缴出资的钱是不可以取回来的，只能在卖股权或公司清算时才能收回。
合伙人一年就闹翻了，之后花三年时间才最终解决CTO的退出问题。
还有另一家公司，想组建100位商业精英的超级联盟，可是召集了60多位老板后公司遭遇困难，老板们纷纷起诉要求创始人还本付息，之后花8年时间打了几十场官司。
这些人都是各家公司的老板也会如此，赚钱就想做股东，亏钱就想要还本付息？人性真的很难经得起金钱的考验。
比如既要理财产品的保本保息，还想要股票的N倍收益，可能吗？
创业有风险，创业成功可能风光无限，但创业失败也可能血本无归，不愿意承担风险的人不适合做合伙人，只适合做员工。
第二步，分钱问题
有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。
怎么分股权，影响公司能否做大，比如华为把股权分光，把公司做大。
股权分配最重要的作用是分钱，一定要让投入多的股东获得更多股权，让股东有动力投入更多，公司才能发展壮大，股权才有多价值，而不是盲目套用所谓的最优股权结构。
比如网上流传的首席娱乐官，想将6：4的股权结构调成7：3，合伙人因此闹翻了，公司也黄了。
《股权进阶》书里介绍了另一个法院判决的案例，为了凑成7：3的股权结构，后来股东闹翻了。
而另一家直升机公司采用7：3的股权结构，大股东被踢出局了。
股权结构是死的，而企业是千变万化的。
不能先画出所谓的最优股权结构，再把企业往里套，那样就把企业套死了。
所谓的最优股权结构，就如小朋友画出一条从广州到深圳的路线，理论上走直线最快，但如果沿着小朋友画的路线走可能撞墙或掉进河里，因为从广州到深圳走直线是没有路的。
股权设计也是如此，不是你想要70%就能要的。
有人担心100%股权分完了怎么办？
采用增量分配方法，用注册资本作为股权分配的工具，饼可以一圈圈变大，股权就可以实现无限分配，这些内容在《股权进阶》书里有介绍。
《公司法》默认股权分配是分股数，而不是分股比，整部《公司法》都没有“股权比例”一词。
只是太多人被江湖大师误导，理解有误，导致股东发生矛盾。
特别是现在短视频火了，很多错误的传说在流传，更多人被带进沟里。
第三步，分权问题
很多人说7:3是最优股权结构，是因为他们以为持股67%就有绝对控制权。
可是我在《公司控制权》书里介绍了法院判决的案例，采用7:3股权结构后还是闹到僵局，被法院判决解散公司了。
因为公司章程规定普通事项需要80%票数通过，重大事项需要全体股东同意通过，所以持股99%也没有控制权，更不要说持股67%了。
想掌握公司控制权，公司章程比股权结构更重要，公司章程里加一句话就能让大股东没有控制权。
很多老板被营销高手带偏就踩坑了，《公司控制权》书里介绍了多个老板踩坑的案例，有持股99%的老板没有控制权，也有公司老板持股70%做董事长也斗不赢小股东。
控制公司的人不一定是大股东，比如阿里巴巴上市时，软银+雅虎的持股超过57%，而马云的持股还不到10%，但公司却是由马云控制的。
软银+雅虎作为大股东不控制公司，却从阿里巴巴身上赚取了丰厚的回报。
而阿里巴巴的控制权是通过公司章程进行设计的，并不是靠股权结构。
要让能力强+人品好的人控制公司。
能力强，才能带领公司发展壮大。
人品好，才不会坑其他股东。
可以将分钱与分权分开处理，用股权结构分钱，用公司章程分权，做到分股权又不失控制权。
分好钱公司才有可能做大，分好权公司才能大而不倒。
我写的两本股权书，《股权进阶》是讲分钱的问题，《公司控制权》是讲分权的问题。
第四步，股权调整机制
股权分配，不能公司一成立就划定地盘后固定不变，坐等公司自己长成参天大树，这是不可能的。
比如小朋友在2岁时买了件衣服穿一辈子，长成1.8米的大高个子都不换衣服，这样就会妨碍身体的发育。
股权设计的道理也是如此，公司发展了，早期的股权分配已经不再适应新情况，如果不能根据新的情况做出调整，股权结构就可能变成企业发展的障碍。
需要有股权调整机制，随企业发展和股东投入变化而调整。
用股权设计为企业发展服务，而不是倒过来用股权结构限制企业的发展。
比如李子柒全网粉丝过亿，超过多家知名互联网上市公司的用户体量。
但如此重要的人才，在目标公司却是0持股，怎能留住优秀人才呢？
太多人被江湖大师误导，没能正确股权分配的底层逻辑，导致股东发生矛盾。
第五步，股权架构
股权架构可以有三个功能，隔离风险、增加控制权、节税。
5.1 隔离风险的问题
其实《公司法》已经主动为股东设了风险隔离墙，已经明确规定股东承担有限责任。
市场传说的防火墙公司，教偷鸡摸狗的操作，把《公司法》设的铁墙挖个洞，装上他们卖的烂泥墙，最后可能被别人卖了还帮人数钱。
《股权进阶》书里介绍了案例，有公司设了防火墙公司，最后大股东被踢出局了，还有股东被穿透两层承担连带责任。
一般公司本身就不专业，没有必要把《公司法》设的墙推倒了换上烂泥墙。
5.2 用股权架构控制公司的问题
用有限合伙企业架构可以增加控制权，但需要注意合伙协议的设计。
有限合伙企业适用《合伙企业法》，第30条规定合伙人一人一票，过半数通过。
第31条规定重大事项全体合伙人同意通过。
有一家公司花几十万请人做股权激励，用有限合伙企业作为员工持股平台，后来想增员或减员都操作不了。
因为需要全体合伙人同意，只要有一个员工不同意就无法操作。
5.3 节税问题
《企业所得税法》规定，符合条件的居民企业之间的分红可以免税，所以通过公司持股分红可以免税。
但卖股权时，通过公司持股可能需要多交一倍的税。
所以，采用什么样的股权架构，还需要结合持股目的和企业特点考虑。
江湖大师就如告诉你炒股可以赚10倍，却不告诉你会把本金也亏掉，反正他赚到钱了，哪管你是死是活？
股权问题伴随企业终生，比如申请上市时，财务资料只需要核查三年，但股权需要从公司成立第一天开始核查。
多位创始人闹翻后说，创业要先上股权课。
但踩了坑再后悔已经晚了，比如真功夫、雷士照明、前罗辑思维、西少爷等。
分股权的本质，就是分公司的终身价值。
好的顾问服务收费贵，便宜的又可能付了钱还被带进沟里。
创始人需要自己有一定的基础知识，才不容易被营销高手带进沟里。
我花了超过一整年时间写了《股权进阶》这本书，书里有108个真实股权案例，有成功企业的做法，也有几十家公司踩过的坑，希望对创业者有所帮助，也为同行提供参考。