简单聊聊对民营医院的误解

由于近来通策医疗收购和仁科技，又把自己推上了风口浪尖。目前通策和和仁算是冰火两重天，一个底部萎靡，一个明显被资金追捧。段某人对所谓“市场热度”不感兴趣，但有幸对医院运营略有了解，特别对民营医院。这里简单的聊一聊民众的一些误解吧。

首先，最大的话题，民营营利性医院会不会被“打压”？

绝对不可能，最近20年所有关于民营医院的政策性文件都是一脉相承的，那就是支持民营资本进入医院这个行业。原因非常简单，最近20年来即便是医疗水平、医疗资源大发展，但目前看我们人均医疗资源依然的短缺的——甚至更短缺。有人会不理解，既然大发展，为什么会更短缺。因为随着社会、文化、经济的发展，“人”对健康有了更高的追求。

举几个例子（比较残忍的事实，感觉不适的就别看了，右上角按x）：在40年前，农村生的孩子是兔唇的话，有些就直接扔河里了；在30年前，如果一个普通家庭有人得了癌症，那时候叫恶性肿瘤，基本是回家等死，医生都会劝你，别折腾了，好吃好喝看能不能过这个冬天，止疼药管够算了；20年前，年龄大了牙口不好，一般是换活动假牙或者干脆缺牙，这不是“病”，人要认命。医疗发展的本质是创造了新的需求。

目前公立医院为主体，民营医院为辅的格局基本上是不会改变的。公立医院面临政府投资大，运行需要财政补贴的问题，致使即便是经济比较发达的地区，想增加公立医院的数量，各方面压力也是非常大的。另外，医院运营方面，因为种种原因，即便在同样的标准下，公立医院运营成本也是明显高于民营医院，这其中“非营利”三个字也许就是罪魁祸首。

基于医疗不灭的需求、公立扩张的难度，很多资本对民营医院的未来非常乐观，甚至未来民营有可能在某些区域成为医疗卫生的主体力量。

民营医院开设没技术含量，可以快速复制？

医院的建设、运营、管理是一个跨学科的学问，其中涉及了大量对“人性”对理解。再举几个例子：我见过明星大主任带团队出来创业搞医院，半年下来被建委、卫生局、消费、环保、工商等等部门搞的晕头转向，然后还被各种举报。我还见过某些民营老板打算进入医院运营行业，挖了一批院长、大主任带团队。一年后，因为理念完全不同，不尊重知识分子等原因，院长、大主任带着小医生离职，护士长带着小护士离职，给老板只留下前台、行政和打扫卫生的阿姨。我还见过公立院长带大主任出来创业搞综合医院，为了留住大主任，每人承包一个科室，但是由于初期股权设置的比较粗躁，导致后面尾大不掉，扩张乏力，痛失发展机会。

做医院另外更重要的是，要有一颗赚运营钱、赚慢钱的思维逻辑。当前很多资金是做房地产起家的，开口闭口就是讲一年千亿的生意，这种思维是绝对做不了医院。因为大家的思维模式是完全不同，他们习惯了赚快钱，会逐渐受不了每家医院营业额从几百万开始做起来的过程。

一个企业如果能把自己的医院做大、做强，一定是有管理优秀，一定是尊重知识分子，一定和医生利益充分绑定的，一定是把“度”拿捏的非常到位的。

当然，有人拿出爱尔眼科的持续快速发展的例子。目前看，爱尔眼科的确是最优秀的专科医院，而且在近期的危机中，管理层的表现几乎是无可挑剔的。其实，眼科更倚重器械的特性对于他的快速发展也是所帮助的。我这里要说的是，爱尔的优秀并不意味着这个行业容易做，事实上，中国有一堆年销千亿的房地产公司，却只有一个年销百亿且稳定盈利的民营连锁医疗。

如果一个人的投资期望是企业长期年化增长30%以上，您真的不适合投资医院，您适合做梦。

民营医院非常赚钱，民营医院拿走了最赚钱的部分。

这就属于典型的胡扯了。在21世纪初期，亏损的公立医院遍地都是，大量公立医院被拍卖，甚至低价处理。这是什么原因？由于亏损和无止境的财政补贴，政府也吃不消，把这些亏钱的包袱打包卖掉。

民营企业接手后，有些迎来了大发展比如通策；有些靠着运营赚些慢钱过日子；就几乎没听说过民营接受后还在继续亏损的。

上面也说过公立医院的运营成本是明显高于民营医院的，这是分析两者的核心之一，但具体的原因，本文不适合深挖，不然也发不出来。

但是，爱尔赚钱的时候说眼科赚钱，其他不赚钱；通策赚钱的时候说牙科赚钱，其他不赚钱；锦欣赚钱的时候说妇产科赚钱，其他不赚钱；海吉亚赚钱的时候说肿瘤赚钱，其他不赚钱，这就属于典型的过分了。

那是因为某些人自己在哪，哪儿就得赔钱！

$通策医疗(SH600763)$ $和仁科技(SZ300550)$ $爱尔眼科(SZ300015)$