2019年4月3号下午1:30，在新城控股大厦A座公司会议室召开2018年度股东大会。
先是走流程，朗读了13项议案，进行投票。其中，第12项关于关联方共同投资的议案，现场投票有32.4%的反对。
进入现场问答环节摘要
1.2020年进入世界500强
2.土储货值。现有1.22亿平方，减去已经交付的还有1.11亿平方总建筑面积（交付口径），今年目标合同销售金额为2700亿。
3.目标2020年开100个吾悦广场，目前已开业42个，2019年计划22个，2020年计划至少开业36个以上，目前在建和已开业的一共有104个。
4.王晓松的工作（晓松自我介绍）。第一，协助董事长，分解公司战略到各职能中心。第二协调打通三个事业部，现在主要负责商业开发端。目前已经工作了半年，自我感觉挺上手。
5.关于投资性房产重估，利润会不会虚高？认为双轮驱动战略目的就是要获取租金和资产增值，投资性房地产增值是戴德梁行用评估法计量。
6.对商业广场数量的预判，14亿人口可以建造3500个8万平方米以上的商业广场，已建了1800座，还有1700座的空间，新城控股会争取份额。
新城控股的优势是拿地成本低，拿地主要聚焦在三线、强四线城市，那里竞争不激烈回报高，而1、2线商业广场竞争激烈回报低。
7.商业广场的出租面积与建筑面积相比大概为65~70%。选址主要是在城市中心或空白地带（副中心），空白地带几年以后就会变成繁华城市。公司对286个地级市和***个县，都做过规划，在该城市的哪些区域可以建商业广场，会考虑跟别的商业广场错开，保持3~5公里以外的距离。
8.对房地产行业的发展前景看好，一定能够活下去，第一、城市化趋势，目前城市化率才60%左右，而发达国家已经达到了90%以上，房地产行业再发展10年问题不大。第二、房地产行业占GDP达16.5%，实际达到22.3%，房地产行业还是支柱行业。第三、地方债 每个城市都要进行道路三场一馆的建设，投入成本很大。离开了土地财政加相关的税收，地方政府没法解决债务问题。第四、在267亿平方的存量房里，1999年以前建的占49%，约有110亿平方（记录的数据可能有点小偏差）。那些老房子没有车位，没有电梯，不满足小康生活的需求，需要更新。综上所述，房地产每年销售12万亿到15万亿的销售金额，销售10万亿平方米以上的面积问题不大。
10.价值投资西湖会的人提出年报里有商业广场结算面积的错误。经确认确实有点瑕疵。给西湖会点赞。
11.对商业广场的金街，会统一管理，服务式招商。营销会打通，内外联动。一般来说开业以后一年金街能够稳定经营。（陈德力的唯一一次发言）
12.对于未来的规划，1700个商业广场会去争取更多的份额。对于年销售金额5000亿的提法，表示未来不追求总量，注重提升质量，品牌,利润，争取做一个百年老店。
13.对于有些房企为了晚付工程款，采取早开工晚交付的策略，新城控股表示主流房企不会这么做。新城控股还是倡导高周转。
14.对证监会的16个问题，这是新城控股第1次收到征询函，会尽快回复，打算下周一、二会交给证监会回复函。对年报利润应该不会有什么影响。2017年，有1300多分征询函，相当于每三家上市公司就有一份，收到征询函也很正常。
15.2月份，新开盘去化率只有30~50%，而3月份房地产市场有所回暖，新开盘去化率可以达到70%。
16.对大股东解禁、管理层股权激励的事情，无可奉告。
会后个别提问：
17.合同负债融资利息的会计处理是新会计准则的要求，并没有把利息付给买房的贷款客户。
18.表外负债有，主要是给其他公司担保了200多亿人民币。明股实债比较少。
和港股股东大会的区别在于，港股股东大会基本都是机构参与和提问，新城控股股东大会上，基本上都是个人投资者提问。
会后，一些股东自发组织聚餐，闲聊，个别股东持有新城控股10余年，获利百倍。高手在民间。
