//@Ricky:回复@今日话题:$新东方(EDU)$ 的企业文化，我认为在中国公司里是比较独特的。
早期新东方是名师模式，新东方老师都有很鲜明的个性，个个都是超级段子手，善自娱自嘲自黑，但背后其实是考试学霸的超级自信，段子中传递很强的励志精神和正能量，当年新东方全国各高校的宣讲给新东方招生作出了巨大贡献。
自娱自嘲自黑，这其实是一种自信的精英文化，如果回到商业模式的设计上看，其实是通过高薪招聘同行业最优秀的人来实现的，当年教育培训行业并不是大多数学霸的第一选择，但是新东方通过高薪和这种文化吸引了一大批高素质人才加入新东方，和竞争对手拉开距离，形成很好的品牌效应反复加强。
当一个公司能吸引业内最牛逼的人加入的时候，公司文化就能具备比较强的包容性、容错性和进化力。以新东方的K12业务为例，新东方早年只有留学培训业务，做到了行业垄断，但留学市场的天花板相对有限，而新东方竟然很神奇地又抓住了K12课外辅导市场的机会，把新东方优能和泡泡少儿给做起来了，让新东方找到了第二个增长曲线焕发了第二春，截止现在新东方的K12收入占比已经反超留学业务成为主营，而且呈现出加速增长的态势，这周刚刚公布的季报来看，在高基数的基础上仍然有40%多的增速，在加速增长。
中国公司里，能跳出自己原来的市场，在另一个市场取得巨大成功的公司并不多，新东方能做到，和他的企业文化是有很大关系的。我记得2014年左右我和新东方@小狼 聊天，那会新东方优能还不像现在那么牛，基本上被学而思碾压，但是那时候小狼特别自信，他说新东方的基础很牢固，公司的人都非常优秀，不怕遇到问题，就怕问题不够严重，遇到问题会倒逼改革，会释放出来很强的增长红利。后来这几年新东方优能和泡泡的增长来看，一一得到印证。
新东方这次年会吐槽事件，背景是年会前俞敏洪连发五封信，强调要进行管理效率提升和制度改革，而更大的背景应该是新东方过去几年的高速发展以后，现在已经是在全国各地有1200多家直营校区、5万员工的教育巨无霸公司，公司大了以后出现大公司病是几乎无法避免的，但是敢在公司年会上通过节目来吐槽自己的大企业病的，是头一遭，而折射的是新东方的自黑自嘲自娱精神，更是俞敏洪和管理层作为业内精英的自信。给他们点个赞，说明新东方是一家能不断进化的公司。

这是我作为外人理解的新东方文化，点评不周的话，@小狼 指正。