听完《组织者：怎样管理复杂项目》，我想谈一谈传媒公司为什么不是一门好生意、产品型公司与生态型公司的区别
一、为什么说传媒公司从来就不是一门好生意
传媒行业对投资人来说从来不是一门好生意，米未传媒公开市场的PR宣称估值已经到了20亿人民币，但是我们来看看达到这样的状态，米未传媒需要付出怎样的代价（以下内容截选课程内容）：1、说服金主爸爸就更戏剧性了……牟頔报了一个在当时看来，简直就是天价的数字，100个销售当下就走了90个……牟頔只好亲自出马去找赞助商…… 2、牟頔特地组织了一个酒局，四个导师必须参加……这是一个必须要感受彼此间化学反应的酒局，很有可能要喝过凌晨……一个酒局上喝过凌晨的，都不是一般的交情……
等等等等等，我从这些描述中看到的都是：
1、牟頔是公司创始人，重要的项目有他的全身心投入，可以保证出品质量和成功率，但是这种商业模式能规模化吗？牟頔能同时十个项目做到《奇葩说》这样的精力付出吗？ 2、那么米未增长十倍就至少需要十到二十个牟頔这样的传媒顶尖人才，一家公司里面，即使有这么多人才，作为员工或者小股东，有什么动力能够驱动他们像牟頔一样拼命？人性是复杂的，我有这样的能力为什么要成就牟頔，而不是在这个平台上积攒起经验、人脉等资源之后几个人合伙另起炉灶变成大股东？ 3、观众记住的永远只有《奇葩说》、《乐队的夏天》和爱奇艺，得到不介绍，很少有人会知道牟頔，更别提米未传媒，米未传媒出品的成功率再高，也会有一天遇到滑铁卢，或者仅仅是在这个行业里面视觉疲劳或者老了，米未传媒还剩下什么？ 4、 明星片酬的问题是没法解决的，目前观众选择看什么，还是会说里面有谁谁谁，以此为依据，很少有观众，会说某某影视公司出品，所以要去看。这样带来的问题是非常多的，比如 《人在囧途》第三部王宝强不主演了，就会流失一大批观众， 范冰冰被爆了一个“丑闻”，《手机2》就黄了。再比如，《奇葩说》里面四位导师片酬越来越高，请不起蔡康永和李诞了，怎么办？如果奇葩说被人己住的只有爱奇艺和这些奇葩，别的平台高薪挖人怎么办？
二、产品型公司与生态型公司
米未是典型的产品型公司，观众是挑剔的，喜新厌旧的，持续的创新是复杂的、困难的，好莱坞的六大电影制片厂没落是最好的例子，历史上推出过比《奇葩说》更经典、更卖座的影视作品，但可以去参考下成熟的美国二级市场给这些公司的估值，是极低的，因为这些公司至今没有找到一种方式来保证营收与利润的稳定，或是长盛不衰的方式，它们甚至尝试过垄断奥斯卡、高投入影片合投等等无数尝试，在复杂项目管理上的摸索要更有积累、更有经验，还是逃不过经常遇到滑铁卢的命运，看看国内的传媒股票走势，都是相似的。
那么与之对应，生态型公司与产品型公司最本质的区别就在于，产品型公司曾经有过辉煌，但是一旦推出的新产品不再受到市场认可，其生存就会面临挑战，而生态型公司推出一个新产品，即使不被市场认可，但是其有巨大的生态保证容错性，我来举几个例子就很清楚了：
1、迪士尼：不管迪士尼长得多大，米老鼠与唐老鸭从来不会要求涨工资。孩子妈妈们为了自己能清闲一个下午，在超市里选一部影片的时候，不会花一个小时做研究每部片子的背景、中心思想、剧情等，而只会随手选择一部迪士尼出品的动画片（比如最近看白雪公主长大的女人们都老了，迪士尼开始推出《冰雪奇缘》又大获成功，成为新一代女孩们都向往的公主形象），迪士尼商店里，任何一只笔、一件衣服等生活用品，印上了迪士尼的logo，价格都要高出至少一倍。
2、奈飞、爱奇艺等平台方：每年推出海量的各种电视剧、网剧、网络电影、综艺、纪录片等等等等，一两部失败了没关系，平台方做的是一个总盘生意，只要不断新陈代谢有米未这样的新鲜血液贡献创新性产品就行，米未模式不行了，还会出现更新的模式，而目前所有的流量都集中在几个大平台方。
3、《星球大战》IP：看完星球大战很少有人记得哪个明星扮演了谁，明星所有的付出都被IP拥有方吸收进去，让这个IP更深入人心，所以星球大战可以不断推陈出新，同样的角色可以换一个更年轻的帅哥或美女来出演，演不好星战迷心目中的经典角色明星们还要被骂，IP方对明星有强势议价能力，某一部没拍好没关系，星战迷们还会继续买票观看星战的下一部电影，继续购买星战的周边，游玩星战的主题乐园等等。同样的这也是为什么《哈利波特》这么值钱的原因。
4、其实例子太多了，比如索尼、诺基亚是产品型公司、苹果是生态型公司等等，最近的例子是《大圣归来》、《哪吒》让我觉得光线传媒有一点点可能能成为生态型公司。