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【长期低成本优势才是房企追求的护城河】
规模! 规模! 规模! 对于白手起家的民营地产商，长期生存之道就是规模，因为有规模才能有综合成本优势，包括但不限于：拿地成本低（比如协议出让的万达城、童世界，比如旧改拿地、比如合作开发）、融资成本低（银行总行授信、吸引战投等）、材料成本低（最大规模集中采购）、设计成本低（标准化复制，一张图纸用N遍）、营销成本低（十几个童世界央视广告共享、玩得起足球营销）、人才薪酬高有吸引力……
高周转、高杠杆是白手起家的开发商早期快速积累规模的手段，而非常态。规模到达天花板、确保第一集团后，都会降杠杆，部分项目选择慢周转。
只有规模大，才能成本低，才有能力给出有竞争力的售价，提供性价比最优的产品。但规模第一梯队的玩家就只有几张门票哦，售完即止。所以说，比低成本拼性价比，不是谁都能玩的。而高端产品，很多人都能玩，比如贾跃亭的FF91。
融创为什么不像绿城那样满足于高端，而要不遗余力的挤进规模第一梯队? 原因就是高端产品不难做，成本优势最重要。
$中国恒大(03333)$ $融创中国(01918)$ $万科A(SZ000002)$
万科原来主打城市、金色系列，高端的是金域系列产品线，现在高端增加了翡翠系列，这是针对市场消费升级做出调整。碧桂园在市中心拿的地也做出“府”系豪宅。恒大产品线也可以针对市场调整。大量房企可以做豪宅，但在低价还能做到较高的利润比较考验管理和财务能力。