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管理层国际化经营这块问题不大,毕竟有澳洲泰利森的成功先例,但是跟世界一流企业打交道的经验还是有所欠缺的,可能跟企业成长过快有关,短期内的话感觉企业步伐有点乱稍显被动,长期应该无忧,相信管理层的应对能力
以我对天齐经营理念的粗浅了解,公司还是选择国际经营规则和思路作为长期经营理念的,对下游比较友好。提高下游客户粘性,有商有量所以短期效用可能不会那么明显,但是长期看是最优策略
其实情况比较复杂,下游的需求感受和市场最终的价格接受程度都需要保护。但是欧洲销量的崛起,意味着未来需求端对高端产品、稳定供给方会相当友好。我感觉产业分化从中国退补后,会越来越明显
是不是可以理解为三巨头通过实际行动对市场进行了调控;要是由此改变市场产品的颓势那就厉害了;可以预见的未来、我们国内的企业终于能在世界顶端资源市场有一定话语权了,这可不是用钱能买的到的事情