融创茂为何没有独立于文旅外的项目。新城的模式如果可行,融创茂应该有这样的实力。

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rabbitfu11-12 17:21

对,是这个逻辑,优秀

思考和热爱11-03 07:50

赞同你对文旅的看法。

赛道王11-03 07:27

相比于商业地产,做文旅实在太难了。它不像遍地开花的万达广场或吾悦广场那样,属于简单粗暴的硬收租模式,基本上建造的每一平米都能收到租金,地下车库的每一平米都能收到停车费,凡是进来的人都有很强的消费意愿,周边住宅的业主可以每周来好几次提供稳定的基础客流。凡是大型文旅项目,就算有足够的的投资也并不能直接产生收益,它属于门票经济,本地市民不可能频繁消费,因此需要内容和运营的「软实力」支撑,来辐射周边更广阔的城市群。融创茂在硬件层面已经无可挑剔了。细节设计精巧,服务态度上佳,每一个项目都是有模有样,感官的体验可以说不输给迪士尼。只是万达自己首先开发的文旅项目最后只能流产,这也说明一个根本问题,文旅项目更多的比的是谁有吸引眼球的内容和IP。在这个意义上,融创茂过于空心化,因而对于融创茂的估值也不能与吾悦广场类比,未来很长一段时间还需要公司持续的输血来维持,在融创茂找到新的“吸睛点”之前,这个项目是不可能独立的。

自由老虾米10-24 13:54

雪世界很受欢迎,文旅商业模式是不是走通了?有没有走出差异化?

_Kai42x10-24 12:57

王健林说万达其他的卖掉无所谓只有万达商业是命根子,每年收的租金才是压舱石,这体现了商业的重要性。融创茂和文旅以后也会是融创的压舱石!