您也许是没看过分众08年,09年的报表吧?那时它更弱,GAAP准则下一年亏了几十亿,一年亏了十几亿。。。如果那时您以此推断它是另一种报纸,夕阳了,要完蛋了,接下来几年会发现,它又“高增长”了,朝阳了。。。所以不要用短短两三年的报表来看生意~仅仅这样是不可能看清楚的,以此为依据去投资,有可能会害了自己。
道理很简单:汽车和电脑品牌在边缘城市的人心中扎下了根,哪怕他们迁去了大城市,还是会买这种汽车,这种电脑。甚至会影响迁入地的其它人。梯媒在边缘城市布了点,人迁走了,就不看了。。。
所以做梯媒去大力发展人口迁出的边缘城市根据地,未必有价值。但新潮要是一开始不是这个听起来有吸引力“错位发展”战略,而是要砸钱硬抢分众的一二线城市,估计很难有风投愿意出钱。
所以是它的路径依赖导致了今天这种局面。现在,新潮就像诸葛亮,守在贫瘠的蜀国,不出祁山是等死,六出祁山,其实是找死。
反过来分众就像司马懿了,没啥两难问题。守住自己富饶的魏国,不战而胜就行。
因此,如果我们现在无聊到想要跑去教江南春如何做梯媒,那一定要教他:不要总是盯着竞争对手看,不要去跟它比,不要扩展什么低质量点位,努力做好自己就行。未来的结局无非是两个:一是新潮耗尽资金死掉了,我们依然可以赚钱。二是经济发展太好,连人口流出地的点位平台都有无数广告主抢着投放,新潮都可以赚钱了,那更是好事~我们守在人口流入地,岂不是已经赚爆。。。问题是我看了一下,他早在一年前就已经这样做了,需要我们教他吗?
您也许是没看过分众08年,09年的报表吧?那时它更弱,GAAP准则下一年亏了几十亿,一年亏了十几亿。。。如果那时您以此推断它是另一种报纸,夕阳了,要完蛋了,接下来几年会发现,它又“高增长”了,朝阳了。。。所以不要用短短两三年的报表来看生意~仅仅这样是不可能看清楚的,以此为依据去投资,有可能会害了自己。
1.江南春浸淫梯煤行业近20年,论经验和能力是没问题的,我们能看到的他必然早已看到,此处仅仅是讨论不是指手画脚
2.新潮能够获得后续百度、京东的大笔融资,是因为在16、17年已经积累了大规模点位形成了一定的竞争优势,这主要是分众迫于15—17年业绩承诺的压力没有及时应对导致的;
3.攻敌弱处永远是有效的战斗原则,新潮农村包围城市的策略也是正确的,只不过分众不是国民党,自身没有烂,守得住既有优势,这也是我们投资分众的原因所在。