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回复@随波逐流的土鳖: 同问。//@随波逐流的土鳖:回复@热爱大自然的DD:您分析的很好。冒昧提几个问题：1. 和睦家历史上业绩不好的原因，外国医生赚取了大部分利润是否也是原因？这是为啥国外医院医生有点象合伙人，而医院上市公司较少的缘故？2. 本来我很看好他和复兴的合资器械企业，但不理解他为何不维持50%的股权？复兴现在是它的大股东之一，是否利益被平衡过去了？3. 感觉这家公司的管理层对股东利益最大化做的不够好，虽然医院本身做的很好？
引用：
2013-06-30 00:19
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巴克星2013-07-01 01:18

美国成熟的模式是医院归医院，医生归医生，药房归药房。上一趟急诊收到三张帐单不要奇怪，因为他们是互相独立的。医院的正常投资成本还是收的回来的，但是暴利是没有的。有些医院整个的是靠捐赠的，就不清楚了。可能正常的投资成本都补贴掉了。

梁剑2013-06-30 10:42

转。

学经济家2013-06-30 10:35

医生合伙人制不很有利于资本，记得以前说过。得规模超大了才可以。

不知国内有无模仿泰国医疗度假园的模式。从海外挖医生，开高薪，一个月做的手术比其国外同行业半年的都多，刀法纯熟；五星酒店+高尔夫+海滩或者自然森林；加来回机票加一个月疗养度假，费用比在北美欧洲私立动刀也不贵太多；再甄选优秀本土学生赞助出去读医；地皮和护工都超便宜.....循环