糟糕,被夹头看上,会不会一直不涨了呢
我认为您对Costco的定位是错误的,仅仅看到里面的低价成分。Costco的竞争力是“消费者管家(买手)”的定位,而沃尔玛才是超市概念,通过对供应、销售链条控制来获得“低价”的竞争力。从这个意义上讲,小米的思路更接近沃尔玛而不是Costco。
然而小米依然无法成为沃尔玛,它对产业链条、销售链条的控制能力太弱了。虽然有些生态厂家围绕,但这些厂家本身的竞争力并不强,小米自身产品的竞争力也不强。全方向突破,必然被全方向阻击。在生态建设上完全不如沃尔玛,抛开互联网光环,沃尔玛在“卖东西”这事上生态非常强悍。
小米打着Costo的旗帜,干着沃尔玛的事,骨子里其实是lenovo。
个人一直观察小米,但是在小米没搞清楚自己的定位,或者提高自己产品核心竞争力之前,我不会投资这支股票。
2019年Q3公布的数据,米家App的用户,63%来自非小米手机。 这个还有一种情况是原来小米手机用户切换到其他品牌手机了,但家里一堆小米的东西还要继续使用(比如我),所以,说明不了非小米手机用户能接受小米品牌这个事实。
$小米集团-W(01810)$
Costco的经验是,通过预付或者快速结算、大量采购,压榨上游供应商的价格,同时减少商品品类、提高存货周转率,然后几乎不打广告,商品销售毛利率控制在近10%。最后Costco变成了一家会员的生活用品服务商,而不是商店。其利润的来源也不是卖东西是本身,而是会员费
这个看不懂!但$好市多(COST)$ ,总结的深刻,补充一条:成本实在降不下来,就自己贴牌上产品,kirkland就是,相当于超级团购服务模式啦。
净利润率1-2%就是某种护城河,哪有竞争对手去干这个生意?!搞不好,就赔大钱。