糟糕,被夹头看上,会不会一直不涨了呢
我认为您对Costco的定位是错误的,仅仅看到里面的低价成分。Costco的竞争力是“消费者管家(买手)”的定位,而沃尔玛才是超市概念,通过对供应、销售链条控制来获得“低价”的竞争力。从这个意义上讲,小米的思路更接近沃尔玛而不是Costco。
然而小米依然无法成为沃尔玛,它对产业链条、销售链条的控制能力太弱了。虽然有些生态厂家围绕,但这些厂家本身的竞争力并不强,小米自身产品的竞争力也不强。全方向突破,必然被全方向阻击。在生态建设上完全不如沃尔玛,抛开互联网光环,沃尔玛在“卖东西”这事上生态非常强悍。
小米打着Costo的旗帜,干着沃尔玛的事,骨子里其实是lenovo。
个人一直观察小米,但是在小米没搞清楚自己的定位,或者提高自己产品核心竞争力之前,我不会投资这支股票。
2019年Q3公布的数据,米家App的用户,63%来自非小米手机。 这个还有一种情况是原来小米手机用户切换到其他品牌手机了,但家里一堆小米的东西还要继续使用(比如我),所以,说明不了非小米手机用户能接受小米品牌这个事实。
商业模式的创新打造的护城河不稳,最后还是需要转向技术研发制造技术壁垒,商业模式是可以复制,技术专利法律不允许你抄袭,所以小米去学好市多的模式,第一已经晚了,国内已经有不少类似的电商平台在做了,第二无法防止更多的人进入,好市多成功是因为恰好迎合了一小部分不会上网的美国人的消费习惯。在中国不会上网的人没有多少消费能力,没有什么市场
你让中国唯一仅有的几个攀登者有这个有那个,除了华为阿里中国有几个公司真正有核心技术,真正愿意砸钱去研发,除了会做app,都是一群只想赚快钱,不想吃苦的货,等被卡脖子就知道厉害了。千里之堤始于足下,他们很多东西还没有,但我愿意支持他们发展。
小米这几年发展下来,已经成了电子产品的一个知名度很高的品牌,这个品牌不是高端品牌,但它的产品在中国的覆盖率是很高。如此高的知名度的品牌,每年可节约不少营销费用,也有利于你继续扩张品类。我认为单凭小米这个牌子,这个公司的市值都在1000亿以上,至于未来能有多高,有待继续观察。PS:我没买有小米。