最近关于被网易与一离职员工纠纷的新闻和讨论刷屏。对于网易和丁磊，我没有义务和兴趣去为他辩护。但从投资的角度，如果只看这些评论，很难想像丁磊是怎么将网易做成一家市值人民币2000多亿、每年利润几十亿的企业。
是的，网上关于丁磊的段子，绝大部分都是真的。陌陌IPO前夕遭遇网易阻碍时，和我关系很近的几个人（包括@不明真相的群众 ），对于丁磊的评价，我也完全赞同。在我看来，这些的确是事实，是事实的一部分，反映了丁磊的一些个性、缺点。
几年前，一位经常听我们调侃丁磊的朋友，问我，“按你们这么说，丁磊凭什么把网易做起来的？” 我说了几个外面很少流传的段子。
上网有些年头的网民，估计对SP短信业务还有印象。10几年前的SP产业，可以说挽救了中国互联网产业，也直接帮网易实现盈利。无线事业部也一度成为网易人数最多大部门。但是在2003年，该业务仍然如火如荼的时候，我亲耳听他说，“SP一靠坑蒙拐骗，二靠移动公司割肉，做不长久。” 后来SP这波潮水褪去的时候，就可以看到 Tom.com和新浪（收购迅龙）等仍在裸泳，而网易早已上岸。
短信SP之后，有一段时间网络声讯业务也很火。一次会议，丁磊问，“你们知道为什么网易和搜狐的声讯业务都这么差吗？” 大家以为他要批评这个业务部门。他却自己回答说：“有一次我去硅谷，和张朝阳同一架飞机。我们讨论声讯业务，我说，上面都是咿咿呀呀的内容，这业务怎么能做长久啊。” 他认为，搜狐这业务没做大，也是受他的影响。
丁磊对那些链条复杂或者7寸捏在别人手里的业务都不太感兴趣。比如广告业务，他老是抱怨，为什么要养那么多业务员？为什么还要给会扣？别人来我这刊登广告，难道不是因为我这里效果好，给他们带去了收入吗？为什么求着他们啊？
当年手机还在WAP上网的时期，何小鹏找丁磊，说要做一个手机上网的浏览器，丁磊认为这些业务都是移动公司的鱼肉，没有前途，拒绝投资，但仍然借了50万给小鹏创业，还将当时我所在部门的办公室，让出一个角落给他。后来何小鹏业务有点起色，获得其机构投资后，问丁磊是否愿意将50万转作股份，丁磊坚持拿回现金。再后来，何小鹏的业务几十亿美元卖给了阿里巴巴。那业务叫UCWeb。（部分细节和数字，可能不准确。）
所以，丁磊最喜欢的业务就是，直接面对用户收费、可低成本大规模复制、没有中间商赚差价的虚拟服务，比如游戏、邮箱、空间等。互联网企业“来不及考虑怎么赚钱”的时代，丁磊已经开始为“网络游戏是互联网的常青树”而行动，即便2001年遭遇互联网寒冬以及网易被纳斯达克停牌、再遭遇摘牌危机的时候，他仍然对网络游戏痴心不改。但那个年代，56K的猫拨号上网，都还是个奢侈品。也是那个年代，@大道无形我有型 开始买入网易。
丁磊虽然高屋建瓴地理解到网络游戏的重要性，但是丁磊既不亲自写代码，也不会画图。帮他执行策略的人，叫詹钟晖（叮当），也是网易曾经的COO。叮当在2011年带领一帮游戏的骨干离职后，大家都担心网易何去何从，我自此也并不再持有网易的股票。匪夷所思是，网易的游戏业务似乎没受任何影响，还成就了《倩女幽魂》等新游戏。所以，你不得不相信，有一些东西，是通过丁磊本身传承的。
从结果上来看，网易游戏的寿命在业界是最长的，背后主要依靠玩法的持续更新，以及游戏平衡性的维持。游戏的平衡性，与经营策略息息相关。简单说，如果团队对短期目标追求过多的话，那么就有动力加大游戏的促销，让短期业绩数字好看（自己提成也多），但是很快会透支游戏的寿命。丁磊经常被批“一股独大”，但往好的方面理解就是，他的确很用心地把网易当做自己的百年家业来经营，而这些理念又能灌输到产品上。
网上一些段子，描述丁磊如何不懂分级管理，经常直接越过部门主管，指挥程序员干活。这也是他的一个问题。在丁磊看来，所谓的管理是没有太大意义的，只有具体干活的人，才贡献价值。但这样的文化也有一个好处，就是埋头干活的人，时常能被丁磊委以重任。因此，直接向丁磊汇报的人很多（这些人同时还得向自己的主管汇报），所以，一些主管离职，对业务的影响不大。
但是丁磊对于离职甚至还带走一帮程序员的人，还是心存怨恨的。一些员工因为入职时间早，通过兑现期权获得优厚的收入，在丁磊看来，某些人的能力是无法与其回报所匹配。即便是这些人辞职，可能也令他费解，你能力平庸，拿这么好的待遇，还背叛我们？
可相对于某公司通过权力机关将无辜的前员工关押200多天，我印象中，丁磊在证据确凿、对方承认错误的前提下，两次放过了犯事的前员工（应该也有其他人劝阻的原因）。一次是某游戏市场负责人，通过自己亲戚注册外部关联公司，成为市场采购的供应商，从而输送利益；另外一次是某销售负责人，将公司的一块资源，直接划给了自己的关联公司去经营。
丁磊和其他企业家一样，如果要罗列其优点和缺点，都能分别写几页。我们研究一家企业，以及企业背后的人，需要清楚哪些缺点是致命，哪些优点能成为核心竞争力。（梁剑 发表于@雪球 ）
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