丁磊凭什么把网易做起来的

最近关于被网易与一离职员工纠纷的新闻和讨论刷屏。对于网易和丁磊,我没有义务和兴趣去为他辩护。但从投资的角度,如果只看这些评论,很难想像丁磊是怎么将网易做成一家市值人民币2000多亿、每年利润几十亿的企业。

是的,网上关于丁磊的段子,绝大部分都是真的。陌陌IPO前夕遭遇网易阻碍时,和我关系很近的几个人(包括@不明真相的群众 ),对于丁磊的评价,我也完全赞同。在我看来,这些的确是事实,是事实的一部分,反映了丁磊的一些个性、缺点。

几年前,一位经常听我们调侃丁磊的朋友,问我,“按你们这么说,丁磊凭什么把网易做起来的?” 我说了几个外面很少流传的段子。

上网有些年头的网民,估计对SP短信业务还有印象。10几年前的SP产业,可以说挽救了中国互联网产业,也直接帮网易实现盈利。无线事业部也一度成为网易人数最多大部门。但是在2003年,该业务仍然如火如荼的时候,我亲耳听他说,“SP一靠坑蒙拐骗,二靠移动公司割肉,做不长久。” 后来SP这波潮水褪去的时候,就可以看到 Tom.com和新浪(收购迅龙)等仍在裸泳,而网易早已上岸。

短信SP之后,有一段时间网络声讯业务也很火。一次会议,丁磊问,“你们知道为什么网易搜狐的声讯业务都这么差吗?” 大家以为他要批评这个业务部门。他却自己回答说:“有一次我去硅谷,和张朝阳同一架飞机。我们讨论声讯业务,我说,上面都是咿咿呀呀的内容,这业务怎么能做长久啊。” 他认为,搜狐这业务没做大,也是受他的影响。

丁磊对那些链条复杂或者7寸捏在别人手里的业务都不太感兴趣。比如广告业务,他老是抱怨,为什么要养那么多业务员?为什么还要给会扣?别人来我这刊登广告,难道不是因为我这里效果好,给他们带去了收入吗?为什么求着他们啊?

当年手机还在WAP上网的时期,何小鹏找丁磊,说要做一个手机上网的浏览器,丁磊认为这些业务都是移动公司的鱼肉,没有前途,拒绝投资,但仍然借了50万给小鹏创业,还将当时我所在部门的办公室,让出一个角落给他。后来何小鹏业务有点起色,获得其机构投资后,问丁磊是否愿意将50万转作股份,丁磊坚持拿回现金。再后来,何小鹏的业务几十亿美元卖给了阿里巴巴。那业务叫UCWeb。(部分细节和数字,可能不准确。)

所以,丁磊最喜欢的业务就是,直接面对用户收费、可低成本大规模复制、没有中间商赚差价的虚拟服务,比如游戏、邮箱、空间等。互联网企业“来不及考虑怎么赚钱”的时代,丁磊已经开始为“网络游戏是互联网的常青树”而行动,即便2001年遭遇互联网寒冬以及网易被纳斯达克停牌、再遭遇摘牌危机的时候,他仍然对网络游戏痴心不改。但那个年代,56K的猫拨号上网,都还是个奢侈品。也是那个年代,@大道无形我有型 开始买入网易。

丁磊虽然高屋建瓴地理解到网络游戏的重要性,但是丁磊既不亲自写代码,也不会画图。帮他执行策略的人,叫詹钟晖(叮当),也是网易曾经的COO。叮当在2011年带领一帮游戏的骨干离职后,大家都担心网易何去何从,我自此也并不再持有网易的股票。匪夷所思是,网易的游戏业务似乎没受任何影响,还成就了《倩女幽魂》等新游戏。所以,你不得不相信,有一些东西,是通过丁磊本身传承的。

从结果上来看,网易游戏的寿命在业界是最长的,背后主要依靠玩法的持续更新,以及游戏平衡性的维持。游戏的平衡性,与经营策略息息相关。简单说,如果团队对短期目标追求过多的话,那么就有动力加大游戏的促销,让短期业绩数字好看(自己提成也多),但是很快会透支游戏的寿命。丁磊经常被批“一股独大”,但往好的方面理解就是,他的确很用心地把网易当做自己的百年家业来经营,而这些理念又能灌输到产品上。

网上一些段子,描述丁磊如何不懂分级管理,经常直接越过部门主管,指挥程序员干活。这也是他的一个问题。在丁磊看来,所谓的管理是没有太大意义的,只有具体干活的人,才贡献价值。但这样的文化也有一个好处,就是埋头干活的人,时常能被丁磊委以重任。因此,直接向丁磊汇报的人很多(这些人同时还得向自己的主管汇报),所以,一些主管离职,对业务的影响不大。

但是丁磊对于离职甚至还带走一帮程序员的人,还是心存怨恨的。一些员工因为入职时间早,通过兑现期权获得优厚的收入,在丁磊看来,某些人的能力是无法与其回报所匹配。即便是这些人辞职,可能也令他费解,你能力平庸,拿这么好的待遇,还背叛我们?

可相对于某公司通过权力机关将无辜的前员工关押200多天,我印象中,丁磊在证据确凿、对方承认错误的前提下,两次放过了犯事的前员工(应该也有其他人劝阻的原因)。一次是某游戏市场负责人,通过自己亲戚注册外部关联公司,成为市场采购的供应商,从而输送利益;另外一次是某销售负责人,将公司的一块资源,直接划给了自己的关联公司去经营。

丁磊和其他企业家一样,如果要罗列其优点和缺点,都能分别写几页。我们研究一家企业,以及企业背后的人,需要清楚哪些缺点是致命,哪些优点能成为核心竞争力。(梁剑 发表于@雪球

披露:文章发表时,本人所在机构$iMeigu Fund(P000057)$ 不持有$网易(NTES)$ 的任何仓位。

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精彩评论

蜗牛队长2019-12-04 19:15

说几个老板的优点吧。 1.对一线的核心人员非常尊重,尤其是技术岗位。 他能清晰地记住很多一线程序员的籍贯,学校,入职年份,导师。这一点真的让我很震惊。他经常会发一些有意思的东西给你,比如我是四川人,他就用云音乐的链接发一首四川话版的“老子明天不上班”。 哈哈哈,是不是很可爱。 有一次,我生病了,其实不是太严重,不知道他从什么渠道知道了,连续好几天打电话给我,说鸽子汤可以加快伤口愈合。老实说,我是很感动的,也很愿意为他卖命。我的地位离他有十万八千里,只是一个核心业务的基层管理而已,他竟然能记住,老实说,我后来带团队才知道这有多难。 2. 他对于产品有一种非常原始的热忱,是一个很优秀的产品经理。他是很多具体业务的原始推动者,以及创意提供者。我印象很深的是,他对于道具付费有很强的前瞻性看法。当时,我们作为一线的研发人员,是很反感道具付费的,认为不公平,认为会影响用户体验,一直不太肯转型。他从人性,从商业模式方面不知道给我们洗过多少次脑。然而,网易文化里面有一个很古怪的东西,就是一线的管理人员一定要理解并认可领导的指示,才会去执行,即使是老板的意见也是这样。可以说是一个长久以来的传统,在互娱这边更是因为有大话、梦幻的业绩撑腰,没太多人理睬老板,他的意见很难落地。这也让我们错过了整个端游道具游戏红利期。 后来大家才慢慢意识到老板的眼光很有前瞻性,很独到。 3. 老板极度低调、内敛。他很少接受采访,也很少出去站台、演讲。即使是首富的那些日子里,你也看不出,他有什么不同。还是一样乐呵呵的开会,聊事情。印象中,他的z4开了十多年吧,上市的时候就买了,后来去杭州的时候还是这一辆,后来才买了一辆G500。请人吃饭的时候也不是很讲排场,有一次非要请大家吃狗肉。。。总的来说,老板还是一个很执着,很勤勉,很靠谱的人。我作为前员工,现股东,我觉得是挺满意的。

不明真相的群众2019-12-04 14:43

我刚打赏了这个帖子 ¥100,给前东家洗洗尘

十六日夜2019-12-04 14:54

想起了之前收藏的某网易出身的产品经理的观点,也挺有意思网页链接

汤汤和水水2019-12-04 20:28

离职了,还能对原公司及老板保持感恩也是好公司的一大特征吧

沈涤明加油吧2019-12-04 16:15

网易丁对小股东很尊重,比起黑心杰克强多了

全部评论

胡琛04-24 12:17

好文转发,因为各种原因网易这只大牛股在雪球声音很小

我心飞翔er04-24 10:43

夏日的鸣虫04-24 09:34

想说的是捡烟头有捡烟头的玩法,低阿尔法公司是有自己原因的

书上04-24 06:25

好公司要靠感受

double19904-24 04:58

1.合同到期没续签也有补偿的
2.正常,如果你觉得在主管这一层里解决不了问题,如果你觉得主管有错误,可以引入更高层级或者外部评委