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回复@harsher: 传统意义上的的消费品一般技术变化都比较小,用户认知一旦建立可以维系很长时间,这成为巴菲特所看重的护城河的来源,但在苹果所在的领域,技术变化的空间还很大,变化意味着不确定性,同时从品牌价值护城河的角度看,在通过产品品类的多元化来分散品牌对技术敏感性行业的强关联方面,苹果似乎也做的不够极致。//@harsher:回复@尹生:尹生老师意思是苹果业务太单一了,似乎未来后劲不足啊。午餐先生看好其消费品属性这个护城河似乎一时半会难以被攻破,不知您认可嘛?
引用:
2017-09-13 09:15
摘要:苹果的颠覆者并不会来自手机领域,用户对屏幕和外观上的价值预期可能来到一个麻木期,在未来的一段时间,就像第一台个人电脑或数字手机出现时一样,技术行业的价值引擎可能重新回到技术和功能本身。
透过昨晚刚刚发布的新品——iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X和Apple Watch,苹果...

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舟宿夜江2017-09-13 12:21

是的,您说的对,单一产品试错成本会很高。

尹生2017-09-13 12:17

产品专一化本身没问题,但意味着必须在技术变化中始终保持领先,这也是这篇文章中主要提到的。

舟宿夜江2017-09-13 12:13

谢谢,我理解您后半段似乎和段大神观点恰恰相反,段大神特别看好苹果产品单一性带来的红利。。。不知道我是不是理解错了。