走在十年的路口，不管是出于主动和被动，还是短期和长期的考虑，就目前来看，B站看起来正走出一条颇具“样本”意义的平衡木道路。
2月14日，阿里巴巴通过全资子公司淘宝中国入股B站，持股占比8%。
自2018年10月腾讯3.176亿美元投资B站、持股比例增至12%，到如今阿里巴巴入股，短短半年时间，B站成了巨头眼中的“香饽饽”，T也要，A也要。
十年前B站从窄门而入，切入二次元，当下竟然成了各方“觊觎”的对象，这背后的一些东西，在这个复杂的创业环境中，也许对一些创业者有借鉴和启发意义。
犀利君在此有几点思考，和各位分享。
[思考一] 有了腾讯，还要阿里，B站为什么如此贪心？
腾讯2015年首次进入B站，投资2亿元；2018年3月B站IPO时，腾讯是作为第五大股东列入名单的，持股比例5.2%。到2018年10月增持，腾讯将持股比例提高到12%。
对投资B站的腾讯而言，阿里巴巴只是个后来者。为什么B站在“站队”腾讯之后，“贪心”的还选择了阿里巴巴？
过去几年，大家都在谈创业公司的BAT“站队”，出现了腾讯系VS阿里系，腾讯有青藤训练营，阿里有湖畔大学，甚至一度有个说法，面对腾讯投资的企业，湖畔大学招生会考虑再三；腾讯亦然。
但，兵无常势，水无常形。创业，就像一场战争，首先是活着，然后才能一展宏图。而且，优秀的创业者，其实比想象中的少。
所以，当大家都在说“站队”巨头的过去两年，我们在湖畔大学的历年名单中，看到了不少腾讯投资的企业，比如2018年3月湖畔大学开学典礼上，腾讯入股的小红书联合创始人瞿芳，赫然在列。巧合的是，2018年6月，小红书新引入的3亿美元融资中，阿里巴巴成为领投方，腾讯作为原股东跟投。
丘吉尔的那句“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”，虽然被滥用很多，但道出人间真谛。
对B站而言，独走平衡木，是最优选择。
跟阿里巴巴合作，B站要实现的是UP主们的商业化问题。数据显示，2018年第三季度，B站月均活跃UP主数达57.4万，月投稿量达171.6万。
在内容为王、流量稀缺的时代，UP主们作为B站的战略资源之一，某种意义上，甚至构成了B站的护城河，以及差异化发展的关键，UP主们活得好，B站才能更精彩。跟阿里巴巴合作，让UP主们通过电商的方式变现，这是两情相悦。
而跟腾讯合作，是另外一种路数。腾讯和B站战略合作，包括动画、游戏等二次元生态链条的制作、采购、投资上下游。这也是内容领域的合作，但跟阿里巴巴与B站的合作，不构成冲突。
在二次元领域和游戏动画领域，腾讯进行了大量的投资，比如旗下有《十万个冷笑话》和《镇魂街》的艾尔平方；比如先后为《秦时明月》、《仙剑奇侠传》等著名动漫提供IP服务的东方二次元；比如国内影视制作及品牌运营的科技和娱乐公司玄机科技、骏豪宏风等等。
腾讯投资这些二次元文化产业链条上的公司，与投资B站并展开战略合作，能形成合力效应，这是B站能给腾讯带来的价值。
B站的两条线，井水不犯河水，腾讯和阿里巴巴也能在B站的投资中各取所需。
如此看来，B站是不是一家“情商”很高的公司啊！外界看来，它走的平衡木很窄，但B站知道，这条平衡木，比想象中宽阔。
[思考二] B站的“平衡木”模式，可复制吗？
过去几年，B站的这种“平衡木”模式，几乎没有成功过！
在走AT的平衡木中，美团点评算是阿里巴巴的“倒戈者“，王兴2018年接受采访时对阿里巴巴的不满言语，犹如在耳。
滴滴，对阿里巴巴而言，也不见得不痛。当年滴滴和快车并购时，阿里巴巴也是重要的参与者，之后补贴大战等，江湖纷争，阿里巴巴在这个领域也失去的某种主导权。
美团点评和滴滴，业务相对单一，跟巨头的咬合度并不高，甚至出现了竞争关系，要实现公司与多个巨头之间的多赢局面，难！
还有另外一种，今日头条变身字节跳动，张一鸣和马化腾两个技术男，最初常常是技术切磋，腾讯微信和今日头条、抖音等各种恩怨搏杀，字节跳动和腾讯之间的关系，修复起来有点难。但是，字节跳动跟阿里巴巴的关系，似乎是越来越近了，一度有传言称阿里巴巴入股字节跳动，尽管有澄清，但去年10月消息，云锋基金已代表阿里系入股了字节跳动。
不愿意逶迤在巨头之下的张一鸣，用另一种方式，和阿里巴巴“结盟”。
那么，为什么走到今天，会出现B站这种“化巨头于无形”中的股东引入战略？犀利君觉得:
一是站在内容为王的风口。过去几年，中国互联网催生了多少靠内容崛起的公司，逻辑思维和得到的，自不必说；喜马拉雅fm、蜻蜓fm等音频内容平台，也是如沐春风。爱奇艺成为“中国版奈飞”，市值超过150亿美元；B站也是在2018年美国IPO的， 在它打造的二次元社区，不断扩展，成为颇具特殊价值的多元化内容平台，而且对90后95后颇具吸引力。
二是B站的业务细分和多元化，遇到了一个颗粒度更细的理想社会，在这个平台，覆盖了鬼畜、音乐、动漫、有博主和粉丝经济，有最新潮的一群人，而这一点在当下，显现出独特的价值，如此才能吸引阿里巴巴和腾讯。
三是巨头深挖价值。今天，当腾讯微信的用户超过10亿，支付宝的用户超过10亿、淘宝用户超过6亿……在覆盖了广度之后，价值深挖，精细化运营，圈定不同的人群，成为当下最值得做的一件事。
可见，不管是巨头，还是B站，两情相悦、各取所需，如此，B站竟然时来运转，左右逢源。
某种意义上，B站在当下复杂环境下开创了一种新的与巨头合作共赢的模式，独角兽平台内部用不同的业务，对接巨头，在流量稀缺的时代，发挥最大价值，这对独角兽企业，也许是有启发的。
［思考三］新形势下的新格局，正在形成？
只有在无限接近死亡，我们才知道生存的意义。2019年甚至接下来几年，随着心态的变化，市场行为会变得很有深意。
就像之前洋码头曾碧波说的：困难时期，创新的解决方案也许才会纷纷冒出来。
B站和阿里巴巴的“牵手”，犀利君更愿意相信，这是双方寻找创新空间的一种突破。
真正的需求在哪里？如何创造更大价值？如何生存下去……在过去几年快速增长的大好时期，从来不是问题。但在现在，这一切都在切切实实考验每一家公司、每一项业务。
如此，这个世界的真实面目，才慢慢显露出来。
“其实，早在2017年我们隐约感觉到这一波的危机。”饿了么创始人张旭豪今年1月底告诉犀利君，“所以2017年饿了么的策略就是降本提效，当时2017年融资时，我们是跟全球最顶尖的投资机构交流过，他们代表投资的风向标，但他们不再完全关注规模时，效率接下来成为最重要的。”
张旭豪说，所有的风险投资都是有周期的，到了十年左右时间 ，现在就到了调整的重要窗口。
潮水退后，才知道谁在裸泳。这很残酷，但也一定会冒出新现象，或形成新格局，隐藏着下一个十年的机会。
过去几年， “站队”BAT的格局，似乎正在通过新的形式在洗牌。
让我们耐心观察。
（备注说明：图片主要是拿破仑加冕典礼的部分场景，与内容无实际关联）