以下是做投资决策的底线清单，类似于宪法，对于个人操作有强制约束。每一条背后都有带血的教训。后期陆续更新。
1. 买卖股权，本质上就是合伙做企业生意。知行合一。
2 不做空，不融资，不懂不做。
不融资: 不做短贷长投，不买期权，不加场内杠杆等。
杠杆再小，极端情况下，影响...
一休hk
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。不变的周期变化。厌恶投资风险，除非风险被大幅超额补偿。怀疑是永恒的态度。
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他的全部讨论
分析一个企业怎么样？ 不是一上来就去看财报，看pe，pb，ps等，注重这些data，极易变成数字呆瓜。问巴神：什么是价投？ 答：买股票就是买公司。感觉很简单，理解起来很简单，但多挖几层why后，会觉得这7个字很沉重。7字，背后多少年的功力和天赋。为什么买股票，因为再买公司。为什么买公司？因为...
回复@阿但地: 谢谢你的数据。利润有部分调节因素。我注重产品层面，之前，我感知大部分人的心智中，格力空调很好，现在在削弱。部分用户觉得格力美的等差距不大。//@阿但地:回复@一休hk:22年，美的空调营业额超过格力，23年，美的国内空调营业额超过格力。现在格力还有一个领先，就是利润，，不过...
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回复@这个中年油腻男: 我赞同你。在传统行业，有标准流程，标准件的业务上，军事化管理体系能充分发挥执行高效对的优点。富士康，中国恒大，碧桂园都曾经或现在是行业翘楚。问题是，涉及到创新、试错、担责较多的业务，这种体系如果去鼓励下级不惧上，鼓励试错和担责？你了解华为，可以说说华为的...
$格力电器(SZ000651)$ 之前有期鲁豫采访铁娘子的视频，鲁问铁，经营企业时是否有过什么遗憾或错误？铁自信满满回答无，并补充一句我从不会有过错。格力为各位研究现代企业的爱好者提供了一个不可多得的观察窗口：那就是，在信息化时代，军事化管理体系在传统制造业还是否有效？军事化企业管理特点...
想要企业老板转变风格、思维，很难。传统行业，比拼工作效率，有标准件，标准流程，用军事化管理上下级是有效的，类似恒大许家印，苏宁国美等管理模式。于是类似army，在服饰，桌椅配件等各种方面凸现上级比下级高，暗示下级服从上级的隐形语言。但是如果把这一套用在科技企业上，行不通，那就是找...
阿里搞花名，欧美相互直呼名字，都是在做尽可能扁平化，但欧美企业天生优势，习惯直呼名字$阿里巴巴(BABA)$
看这家老板，能做出颠覆性产品哈$美团-W(03690)$ 查看图片
这家能做出能出惊艳智能手机吗？$格力电器(SZ000651)$ 查看图片
搞互联网产品需要鼓励创新，需要尽可能扁平化管理。凡是企业里层级分明，军事化作风的，下属见老板胆战心惊的，去搞互联网，去搞ai，去搞新经济，早晚完蛋。这样的企业老板往往也是标配豪华独立巨大的办公室，和巨大的办公桌椅。说得难听点，类似iPhone，Tesla等产品如果能在这些企业中诞生，不如...
回复@他强任他强: 搞互联网产品需要鼓励创新，需要尽可能扁平化管理。凡是，企业里层级分明，军事化作风的，特别是老板单独一个巨大的办公室，放着一付大班桌椅套件，去搞互联网，去搞ai，去搞新经济，早晚完蛋。//@他强任他强:回复@赵大夫_管住手:“一帮南京街头卖空调卖电视卖冰箱的，借着时代红...
回复@浊静徐清: 说得在理。香港上市的内资企业，除了几个科技公司外，总体质量不如内地上市的，指数理应更差。//@浊静徐清:回复@浊静徐清:旁边香港市场十年利润也是零增长，
它的市盈率这两年开始突破下限。
近期市盈率低点已经在 7.5 倍。
如果不能从根本上，
改善上市公司利润增...
回复@PaulWu: 这个评论精彩！//这类命运不能自己掌握的企业，可能估值也不应该给超过10倍吧，哪怕只有1%的概率，你会对着自己脑门来一枪吗？//@PaulWu:回复@顺天知命:这类命运不能自己掌握的企业，可能估值也不应该给超过10倍吧，哪怕只有1%的概率，你会对着自己脑门来一枪吗？
$腾讯控股(00700)$ 接上篇讨论的，希望从过往历史中来窥视鹅厂为什么能做出王者，和平这样的爆款游戏？更重要的是，以后还能不能复现？
//当时鹅厂，老板做社交起家，但不擅长做游戏，能给出一个大致的方向。接下来这么多团队行动起来，做同一款游戏，要如何甄选出最有潜力的团队呢？
在大...
利益分配很重要，是成功的必要条件之一。Google，pdd，腾讯的成功，因素很多。百度平庸，因素也很多。