看到梁军准备离职乐视网的传闻。突然想说：一个强势的创始人，绝对手下没有强的职业经理人。
所以在乐视、优酷、360、京东下面经常是职业经理人流动极为频繁。
很多经理人的加入给公司加入了新的技术新的渠道新的客户关系后，奔着急剧增加的资本目标，经理人的能力被挖掘差不多创始人就继续更换经理人。同样这种情况下经理人也不会为企业“卖身”，把它当作自己积累的快速变现而已。企业有难时绝对跑得比谁都快，或者掩护自己带来的人撤退后再跑。在国内，职业经理人和创始人是很缺乏中国传统那种老板与掌柜那种较为普遍的信任度的。
无论贾跃亭还是孙宏斌，都是特别强势的人，这类人手底下不会持续着特别强的职业经理人，都是快速变换要么能帮老板擦屁股，要么就直接带来业绩的，不达标不听话滚蛋那种。
这个时候，没有人会管客观原因，是不是不让花钱了？甚至连必要最基础的钱都不批（能置换就置换，互联网老板经常挂嘴边），职业经理人不会挑战自己的底限的（公司是你的，我干嘛要拼老命），这种苟且下的业绩不会好，创始人就叫嚷董事会换人。
其实本质是：创始人把职业经理人当联合创始人错误定位了，因为你给不出价！放不出权！却要求经理人把自己当联合创始人使！
每次听到创始人抱怨职业经理人时，抱怨“对他够好啦，当初怎么提拔他的”之类时，我都会往这方面想。如果不曾把对方当联合创始人对待，有什么资格要求人家玩命跟你赌？
回到乐视案例，其实从今年电视销售业绩不好就注定了梁军的命运，换任何一个职业经理人都一样，跟能力够不够无关，而是“人心”在不在的问题